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ToB營銷增長:B2B和SaaS市場人工作指南
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這是一部面向所有ToB從業者的營銷增長標準性著作,不僅濃縮了作者在創藍云智、明源云等知名企業10余年的ToB從業經驗,而且還融合了作者為100余位市場人員提供咨詢以及與200余家企業的創始人和高管深度交流后的所獲、所思和所感。本書內容得到了10余位高校教授、20余位機構投資人、50余位行業專家、200余位CEO和創始人、500余位CMO和COO的高度評價。本書將ToB從業者需要掌握的營銷增長方法論,該方法論包含ToB營銷增長的正確認知、營銷策略、品牌營銷、數字化營銷、內容營銷、活動營銷、私域營銷、營銷數字化、增長型組織搭建9大主題。根據不同行業、不同階段的企業的需求,提供了針對性的營銷增長方法和建議,能幫助讀者升維認知、建立體系化思維、構建完整知識架構、掌握經驗證的方法論、找到疑難問題的解決方案。為了提升這本書的實操性,全書總結了大量的工具、方法、步驟、模板、模型,比如品牌戰略工具、內容營銷體系規劃、用戶畫像5步法、ToB-O6A品牌關系資產模型、內容創作模板、ToB私域營銷模型等,其中很多都是整個ToB行業的經驗總結,非常有價值,能確保讀者看了就能懂,懂了就會用。此外,書中分析了大量來自華為、神策、創藍云智、明源云等企業的案例。每一章結尾都有思考和練習題,既能幫助讀者檢驗閱讀和學習的成果,又能幫助讀者檢閱自身企業的現狀,邊閱讀、邊思考、邊事件,學以致用。

鄒楊 ·市場 ·21.6萬字

華為組織運營方法論
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組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系,它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法是一套適用于17萬人的本土經營智慧。為了滿足市場需要,華為的組織流程變革以業務為驅動,從一線往回梳理,盡量減少平臺部門,精簡人員,減輕協調量,從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生。如何像華為一樣,持續地進行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業擺脫對個人的依賴,使企業經營,從輸入到輸出,盡可能地減少層級,直接地端到端,簡潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對許多企業經營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華為組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面,全面地為讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性,建設組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過對華為的分析和總結,給讀者一個組織運營管理的全貌,或者準確地說,是給讀者一個“關于組織運營科學經營”的系統方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場 ·21.2萬字

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