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華為組織運(yùn)營(yíng)方法論
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組織運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。華為的組織運(yùn)營(yíng)方法是一套適用于17萬(wàn)人的本土經(jīng)營(yíng)智慧。為了滿足市場(chǎng)需要,華為的組織流程變革以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng),從一線往回梳理,盡量減少平臺(tái)部門,精簡(jiǎn)人員,減輕協(xié)調(diào)量,從而使華為的組織運(yùn)營(yíng)水平獲得質(zhì)的改觀。華為在組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生。如何像華為一樣,持續(xù)地進(jìn)行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴,使企業(yè)經(jīng)營(yíng),從輸入到輸出,盡可能地減少層級(jí),直接地端到端,簡(jiǎn)潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對(duì)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對(duì)華為組織運(yùn)營(yíng)理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長(zhǎng)與變革等六個(gè)方面,全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“構(gòu)建組織理性,建設(shè)組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過(guò)對(duì)華為的分析和總結(jié),給讀者一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)管理的全貌,或者準(zhǔn)確地說(shuō),是給讀者一個(gè)“關(guān)于組織運(yùn)營(yíng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場(chǎng) ·21.2萬(wàn)字

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)(第5版)
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本書作者結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行了修訂,更加符合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)的需要。本書共12章,可以分為三大部分,即房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略和房地產(chǎn)銷售實(shí)務(wù)。本書的具體修訂力求同房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策和環(huán)境一樣與時(shí)俱進(jìn),刪改了一部分不再適用的法律法規(guī),使教材內(nèi)容更具時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性;更新了一部分案例內(nèi)容,注重案例的啟發(fā)性和代表性,從而調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和拓展學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性;針對(duì)目前房地產(chǎn)類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)情況和面臨的問(wèn)題,在原有市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上,專門增設(shè)了房地產(chǎn)銷售實(shí)務(wù)一章,增加了與銷售相關(guān)的工作流程圖和技巧;增設(shè)了與章節(jié)內(nèi)容相關(guān)的思維導(dǎo)圖,使老師和學(xué)生能夠?qū)ο鄳?yīng)章節(jié)有系統(tǒng)的了解,將零散的知識(shí)構(gòu)建成體系,讓扁平的章節(jié)內(nèi)容在頭腦中形成立體脈絡(luò),從而融會(huì)貫通。本書既可作為房地產(chǎn)類專業(yè)應(yīng)用型本科生、高職本科生、高職高專學(xué)生的教材,也可作為房地產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者參加崗位培訓(xùn)、函授教育、資格考試和具體營(yíng)銷實(shí)踐的參考書。

欒淑梅 李瑤編著 ·市場(chǎng) ·21.2萬(wàn)字

高勢(shì)能品牌
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數(shù)智化時(shí)代,基于“注意力,說(shuō)服力,記憶力”的品牌建設(shè)邏輯已不再適用,品牌戰(zhàn)略的核心應(yīng)該從構(gòu)建品牌的“高認(rèn)知”全面轉(zhuǎn)向打造品牌的“高勢(shì)能”,遵循“忠誠(chéng)度驅(qū)動(dòng)美譽(yù)度,再驅(qū)動(dòng)知名度”的路徑,力求形成能夠推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的“勢(shì)能效應(yīng)”。品牌能量源自用戶情感。高勢(shì)能品牌就是高情感品牌。激發(fā)用戶情感的基礎(chǔ)是貫通用戶整體消費(fèi)旅程的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化體驗(yàn)。在數(shù)智化時(shí)代,這種數(shù)字化體驗(yàn)會(huì)逐漸演化成為嵌入用戶生活全場(chǎng)景,并滿足用戶多層次需求的沉浸式“品牌全景體驗(yàn)”。品牌勢(shì)能的構(gòu)建得力于品牌在信仰、科技和用戶親密三個(gè)方面所提供的顯著差異化價(jià)值。尤其是品牌信仰,更是品牌勢(shì)能的源頭??梢哉f(shuō),品牌要源于信仰,并成為信仰?;诖?,作者提出了打造品牌勢(shì)能的三大戰(zhàn)略:價(jià)值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、關(guān)系戰(zhàn)略。作者還明確提出了打造品牌勢(shì)能的5個(gè)步驟:找尋、啟動(dòng)、強(qiáng)化、擴(kuò)散和維持,并以此構(gòu)建了品牌勢(shì)能模型,為企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代進(jìn)行品牌建設(shè)提供了新思維。作者尹一丁教授有超過(guò)12年的品牌戰(zhàn)略教研經(jīng)驗(yàn)。

尹一丁 ·市場(chǎng) ·21萬(wàn)字

運(yùn)營(yíng)升階筆記
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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下,運(yùn)營(yíng)工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比,大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運(yùn)營(yíng)人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運(yùn)營(yíng)?如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感?如何刺激用戶多消費(fèi)?如何增加運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品功能上的話語(yǔ)權(quán)?怎樣在日常工作中找到自己的上升空間?如何認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)大格局?……這些有關(guān)運(yùn)營(yíng)的不同維度、不同層次的問(wèn)題,你都將在這本書中找到靠譜的答案。作者張亮在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域深耕十余年,歷任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。本書中的100個(gè)問(wèn)題,精選自張亮在自己公眾號(hào)收集的運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員高頻問(wèn)題,以清晰到位的關(guān)鍵詞分類列出,覆蓋日常工作、運(yùn)營(yíng)思維、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)格局等多個(gè)方面。張亮從自己多年的一線運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),以輕松詼諧的方式,輔以大量行業(yè)實(shí)例和深度思考,不玩花招,切實(shí)為不同層級(jí)的從業(yè)人員解答日常工作難題??梢哉f(shuō),這本書是運(yùn)營(yíng)人案頭不可缺少的工作指導(dǎo)書,也是全面助力運(yùn)營(yíng)人成為運(yùn)營(yíng)高手的強(qiáng)力“助推器”。

張亮 ·市場(chǎng) ·20.9萬(wàn)字

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