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用制度管人，按規章辦事
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用制度管人，按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性。

王劍 ·一般管理 ·19.5萬字

最新章節 第43章 制度管人必須跨越的20大誤區(4) 2015-03-26 15:45:00
帶人與團隊合作
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帶人與團隊合作

工作的絕佳環境，就是處于一個好的團隊中，如何創建高效團隊，如何凝聚人才資源，如何讓下屬團結向上，充滿活力。這是一門藝術。想學嗎，我教你啊。

有間文庫 ·一般管理 ·19.5萬字

最新章節 第16章 測評：高效團隊的體檢醫生 2024-11-11 15:47:53
招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通
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招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

任康磊 ·一般管理 ·19.5萬字

HR必知的工傷應急解決方案大全集
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HR必知的工傷應急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發，全面系統講述整個工傷業務處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業務的問題分為基本政策、送醫救治、休養療傷、申報認定、傷殘鑒定、理賠談判、風險管理、通勤事故、認定思路和職業病共十部分內容。通過學習以上內容，即使是新入門的HR或遇到工傷業務的新手也能從容應對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

沙燕飛 ·一般管理 ·19.5萬字

創造知識的企業：領先企業持續創新的動力
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創造知識的企業：領先企業持續創新的動力

企業持續創新的能力來自創新管理，知識管理則是創新管理的基礎。追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，要重視德魯克所說的“今天唯一重要的資源”——知識，充分萃取、沉淀、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業的持續發展積累可復用的無形資產。《創造知識的企業領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關于知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，并結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用于提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。

(日)野中郁次郎 竹內弘高 ·一般管理 ·19.5萬字

員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）
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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

哈佛創業管理課

哈佛創業管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

創新型企業的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告
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創新型企業的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創新主要發生在哪些領域？（3）中國科技金融創新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創新的核心目標是什么？

趙昌文 闕紫康 楊安華 ·一般管理 ·19.4萬字

認識組織行為：成為高效管理者（第2版）
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認識組織行為：成為高效管理者（第2版）

管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經典理論的系統性解讀，并配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基于大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織，同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節，并且增補了關于創造力、創新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯（JoneL.Pearce）教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

(美)忻榕 (美)瓊·皮爾斯 ·一般管理 ·19.4萬字

客戶關系管理
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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

王棲 王娟 吳瑞杰 ·一般管理 ·19.4萬字

李嘉誠談商錄
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李嘉誠談商錄

李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，他被迫放棄學業到一家茶樓工作。1950年，白手起家創辦長江塑膠廠。1957年，創立長江工業有限公司。1972年，長江實業在香港成功上市。1979年，長江實業收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個收購英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠基金會。從此積極投身公益事業。1981年，創辦汕頭大學。1985年，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。

李陽 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第40章 附錄(16) 2014-04-14 18:08:58
貫通中國人性的36個管理細節
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貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

曾亞非 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第36章 管理細節之三十六 2014-01-23 17:00:45
黑匣子思維（新版）
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黑匣子思維（新版）

“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經驗的積極態度。無論是開發新產品、提高運動技能還是做出正確決策，黑匣子思想者們從不懼怕面對失敗，反而視失敗為學習的最佳途徑。他們不會否認過失、推諉責任和想方設法脫身，而會把失敗作為樣本深入研究，這也是他們獲取成功的策略的一部分。“從失敗中學習”也許已經成為老生常談，本書卻揭示了這一已知最有效的學習方法背后令人驚嘆的事實，也介紹了世界上一些創新力最強的組織采用的總結失敗經驗的技巧。缺乏從失敗中學習的態度、勇氣和能力，會對個體或行業帶來嚴重危害，這些反面例子在生活中并不罕見。千方百計避免犯錯并不是我們的目標，相反，從個人生活到組織運轉，再到社會文化，無論在哪個層面上，我們都需要學習如何聰明而有意義地犯錯，將每一次失敗作為測試我們成績的機會。

(英)馬修·薩伊德 ·一般管理 ·19.4萬字

國企中長期激勵實戰100問
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國企中長期激勵實戰100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業股權激勵”“國有控股混合所有制企業員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業虛擬股權”“國有企業跟投機制”“國有科技型企業項目分紅”“國有科技型企業崗位分紅”“國有企業超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

張利國 張軍 孫超 孫博暉 ·一般管理 ·19.4萬字

新時代國企改革策
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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

李錦 ·一般管理 ·19.4萬字

每天讀點管理學
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每天讀點管理學

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它是人類近代史上發展最迅速、對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。總的來說，對于管理學的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執行；管理的真諦就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的終極目標在于實踐。

王紅葉編著 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第19章 危機管理——滅掉危機發生的因 2019-08-26 17:03:34
全域運營增長12G模型：從0到1構建增長體系，實現可持續增長
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全域運營增長12G模型：從0到1構建增長體系，實現可持續增長

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行，企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系，從而實現從0到1的突破，以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇：首先深入解讀增長的規律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然后系統介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎，獲得持續增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，并通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業績不再受限于領域，實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現可持續增長的關鍵，本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題，培養人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎。總結融合篇：從內到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，并給出緊跟互聯網發展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

民營企業人力資源管理實務
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民營企業人力資源管理實務

本書共九章，從民營企業人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業的真實案例印證了一些共通的成功經驗。對于民營企業在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。本書適合企業管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

胡八一 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第18章 參考文獻 2015-12-31 16:46:54
內部控制與企業風險管理
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內部控制與企業風險管理

本書從案例的角度呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內部控制的一些相關規范和知識來分析內部控制和風險管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經驗，使其充分認識到內部控制和風險管理的重要性和緊迫性。本書分為戰略風險篇、財務風險篇、運營風險篇、市場風險篇、法律風險篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本。

胡為民編著 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第25章 附錄B 迪博培訓業務簡介 2015-12-31 16:17:19
招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通
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招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通

招聘管理是推動企業戰略目標實現、促進企業經營規劃達成、保證人力資源規劃實現以及促進企業健康發展的有效管理工具。本書把復雜的招聘、面試、入職、離職管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，從而能夠有效指導和幫助讀者做好相關實務工作。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》分為12章，主要內容包括如何做好招聘管理,崗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分類及其應用方法、操作流程，招聘JD（職位描述）編寫的要素組織、具體方法、常見問題和注意事項，簡歷篩選、面試邀約、人才測評、面試實施、背景調查、薪酬談判及入職、離職操作的方法、要點、難點和技巧。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，人力資源管理崗位的專員、主管、經理、總監等相關從業人員，各高校人力資源管理專業的學生，企業管理者以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員學習使用。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

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