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像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓練方法，成功轉移到商業實務，例如：如何開發你的商業特質，如何挑選與組建一級團隊，如何以創意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務為導向的行事方式，如何獲得并解析商業情報、如何在組織陷入危機中進行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復雜的職場商場中，你需要比讀心術更實際的作戰計劃，需要間諜的思想，以去因應迎面而來的種種挑戰。

·10.1萬字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶

單打獨斗的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開團隊。能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什么問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經過深入分析的名企團隊管理案例，道、法、術有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

·12.8萬字

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領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

會員

商戰兵法

本書從商業的最常見形態——競爭——入手，從人類社會全局的高度來解讀商業和社會，以軍事的思想來闡釋競爭又超越競爭，從人類學的角度來反思商業價值和企業價值，從心理學的方向來研究消費心理和品牌認知，以哲學的思維來貫穿商業思想的研究。最終超越競爭，包含競爭，達到不戰而屈人之兵，又內圣外王的至高境界！

·12.8萬字

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企業的企業家：契約理論

本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。

·22萬字

會員

懂心理，會管理

俗話說，“知己知彼，百戰不殆”，“得人心者得天下”。對于帶隊伍的管理者來說，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書是通俗的管理心理學讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對癥下藥，征服人心，巧妙地實施管理策略，成功地實現管理目標。

·14.3萬字

會員

拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

會員

有效的經營者

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的缺失，無法用管理的勤奮代替經營的懈怠。面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉向經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

·19.1萬字

會員

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

·20萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。

·20.9萬字

會員

人力資源從新手到高手

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業人員的認知水平，從基礎的入職引導、組織文化建設與培訓、績效考核到專業的OKR工作法、專業HRBP養成，都有獨到的經驗和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業者閱讀。

·9.4萬字

會員

西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》原為西貝30周年內部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對于日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。

·14.1萬字

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管理者每天讀點《道德經》（道德經管理日志）

《道德經》是智者的書，更是一本管理的智慧書，它向人們訴說“道”，論辯“道”，授人以“道”。《管理者每天讀點》全新解密了《道德經》中所蘊含的管理方法論，從《道德經》中挑選出200多個影響深遠、富的哲理的短句，分為管理者的戰術之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內容，每小節中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經》應用在現代管理之中。通過體悟老子“無為而治”的思想精髓，繼而達到無為而無不為的至高管理境界。《管理者每天讀點》由楊云鵬、楊喬編寫。

·25.7萬字

會員

學會反思：通過反思提升洞察力、創造力和領導力

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

會員

高成長公司管理問題解決方案

您的企業從無到有用了多少年？從小到大用了多少年？高速成長還能保持多少年？創業，已經不是從無到有的過程，而是快速地從小到大、再到更大的過程！中小企業如何保持快速發展的趨勢？快速成長企業如何保持不斷進取的創業精神？如何在快速發展中實現穩定過渡？企業如何在轉型之后迅速實現高成長？

·8.9萬字

會員

危機領導力：在突發事件中打造一流的影響力和執行力

現代社會已經進入了突發事件頻發的時代。這個時代的到來是以全球經濟的迅猛發展、世界政治軍事的相互滲透、各類人員流動的密集頻繁、文化信息的快速傳播和社會轉型期各種關系的交疊碰撞為標志的。這就使得蘊藉于社會深層的各種錯綜復雜的矛盾隨時會以各種可能的形式爆發出來，就像一泓平靜的湖水，由于水下各種矛盾的增加和運動形式的變化，使得人們無法斷定會在什么時間、什么地點激蕩起什么樣的波瀾！

·9.2萬字

會員

管理的未來

21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的“現代管理”？是否以為只要堅守20世紀甚至19世紀發明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。“核心競爭力”概念首創者、曾一度改寫現代商業進程的管理大師加里·哈默又一次站到商業世界的前沿，向我們道出振聾發聵的事實：傳統的管理已經過時了！正是作者對商業世界如此真實的警醒，哈默在《華爾街日報》評選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位！

·13.8萬字

會員

董事會里的戰爭

這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾家企業，并從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處于破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

·12.3萬字

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顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？

目前，世界各地的企業家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？本書深入25家企業和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領域領導者面臨的改革創新問題。

·17.2萬字

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