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無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊因在目標(biāo)、動力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經(jīng)到來，在管理實踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團(tuán)隊創(chuàng)造力的內(nèi)在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織團(tuán)隊外部知識網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)特征研究其團(tuán)隊創(chuàng)造力的產(chǎn)生與持續(xù)過程機理，不僅拓展了自組織團(tuán)隊的相關(guān)理論，也在一定程度上豐富了團(tuán)隊創(chuàng)造力的相關(guān)研究。無論是對自組織創(chuàng)新研究者還是企業(yè)的實踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

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華為管理法（新版）

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業(yè)理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細(xì)節(jié)管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將其細(xì)分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰(zhàn)、成就導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實專注、業(yè)績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊協(xié)作、理解他人、灰度與妥協(xié)、輪崗轉(zhuǎn)訓(xùn)、開放進(jìn)取、主動學(xué)習(xí)、導(dǎo)師傳教、帶兵作戰(zhàn)以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節(jié)囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業(yè)經(jīng)營方方面面問題的精彩思考與探索。

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中國式管理行為（十周年紀(jì)念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明了40個經(jīng)實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設(shè)有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

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管理員工的藝術(shù)

任何一位置身于部門主管或領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態(tài)的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應(yīng)的行為方式。

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《合規(guī)管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用

合規(guī)管理是一個多學(xué)科、系統(tǒng)性的工程，是一個龐大的體系。而合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)為各類組織實施這個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，提供了一套經(jīng)過實踐檢驗的、相關(guān)方協(xié)商一致的技術(shù)規(guī)則。本書闡述的內(nèi)容兼顧理論性、系統(tǒng)性和可操作性，從GB/T35770—2022的產(chǎn)生與發(fā)展到具體的條文分析，再到標(biāo)準(zhǔn)在合規(guī)管理體系建設(shè)與實施的應(yīng)用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)有效的合規(guī)管理體系應(yīng)滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導(dǎo)，讀者可以從中進(jìn)一步明確合規(guī)管理體系的內(nèi)涵及要求。

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領(lǐng)導(dǎo)威信

本書以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)最新相關(guān)研究和實踐案例為基礎(chǔ)，向讀者詳細(xì)闡釋了領(lǐng)導(dǎo)威信的來源、領(lǐng)導(dǎo)威信的種類、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的途徑、提升領(lǐng)導(dǎo)威信的方法以及新時期領(lǐng)導(dǎo)威信的發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容。本書注重科學(xué)性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。

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直觀的經(jīng)營：哲學(xué)視野下的動態(tài)管理

《直觀的經(jīng)營：哲學(xué)視野下的動態(tài)管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎先生和日本現(xiàn)象學(xué)泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關(guān)于現(xiàn)象學(xué)和經(jīng)營學(xué)的論述。本書將德國哲學(xué)家埃德蒙德·胡塞爾的現(xiàn)象學(xué)思想與現(xiàn)代管理學(xué)理論和現(xiàn)代管理實踐有機結(jié)合，成功地將現(xiàn)象學(xué)中關(guān)于主體間性和本質(zhì)直觀的概念融入到知識創(chuàng)造管理學(xué)之中，實現(xiàn)了現(xiàn)象學(xué)和管理學(xué)的跨學(xué)科共創(chuàng)研究、跨學(xué)界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業(yè)管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創(chuàng)新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

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微權(quán)力下的項目管理：如何在有責(zé)無權(quán)的狀況下帶領(lǐng)項目團(tuán)隊獲得項目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊把項目做成功！

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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當(dāng)前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現(xiàn)，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當(dāng)老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。

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卓越中層管理：從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法

本書共計十二章，從中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位、素質(zhì)修煉、工作開展、決策藝術(shù)、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關(guān)系處理等方面解答勝任中層領(lǐng)導(dǎo)的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領(lǐng)導(dǎo)在實際管理工作中經(jīng)常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創(chuàng)新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結(jié)合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

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培訓(xùn)管理實操從入門到精通（第2版）

《培訓(xùn)管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實務(wù)工作。全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實施管理崗位培訓(xùn)，如何實施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實施員工職業(yè)發(fā)展管理。《培訓(xùn)管理實操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓(xùn)管理從業(yè)者閱讀使用。

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比爾·蓋茨最實用的11種經(jīng)營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經(jīng)商歷程，篩選了很多經(jīng)典的商業(yè)故事，從而來發(fā)現(xiàn)他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

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馬化騰決策騰訊的66金典

在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一個人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽、陳天橋5個人同時過招，因此被稱為“全民公敵”。他長相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業(yè)決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強食的法則。是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領(lǐng)域曾是實實在在的“萊鳥”，但騰訊卻憑借著自身的平臺優(yōu)勢成功做到了后來居上；微信創(chuàng)造了一個夢幻般的開局，甚至直接對QQ構(gòu)成威脅，難怪有人說，“微信跟QQ搶用戶，馬化騰是在革自己的命”。

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品牌之王：超級品牌管理日志

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場“套路”，正在演變成一條“路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量“誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往“四兩撥千斤”，讓“市場紅海”變成“市場紅利”。本書通過對200多年以來中外品牌史的梳理，從上千家超級品牌案例中，精選了100余個經(jīng)典案例，總結(jié)出適用于后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一整套品牌方法論。諸多原創(chuàng)理念，令人耳目一新；許多案例細(xì)節(jié)，讓人讀后難忘。本書采用日志形式，既有趣有料，又易學(xué)易用，是廣大企業(yè)管理者、品牌企劃、文案、自媒體、市場營銷人員，以及高校師生和品牌愛好者建立、完善品牌思維的難得工具和實戰(zhàn)手冊。

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世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執(zhí)行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠(yuǎn)不要坐著不動。確立長期的人才培養(yǎng)計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導(dǎo)的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感。關(guān)心從一件小事開始。

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閃電式擴(kuò)張

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢并實現(xiàn)增長？答案就是閃電式擴(kuò)張。閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)模化擴(kuò)張，幫助企業(yè)從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過商業(yè)驗證的具體方法，里德·霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。站在科技驅(qū)動創(chuàng)新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業(yè)能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態(tài)賦能團(tuán)隊、支付寶生態(tài)賦能團(tuán)隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業(yè)如何通過培訓(xùn)賦能服務(wù)于價值鏈上下游企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)平臺生態(tài)的蓬勃發(fā)展，總結(jié)提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準(zhǔn)備進(jìn)入數(shù)字商業(yè)時代的組織，以及致力于企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊運營的同人都有借鑒意義。

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煤炭企業(yè)精益管理推行實務(wù)

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中推行精益管理的框架、關(guān)注點、推行要點等，明確把精益工具、系統(tǒng)、原理原則、理念和價值觀結(jié)合起來，建構(gòu)精益管理的推進(jìn)機制與評價機制，從而為企業(yè)消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎(chǔ)。本書結(jié)合精益管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行精益管理的過程、現(xiàn)狀，闡述發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)，方便實用。本書可供企業(yè)班組長、車間主任、企業(yè)中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生閱讀使用。

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