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李博恩
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執(zhí)行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養(yǎng)計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感。關心從一件小事開始。
李博恩 ·一般管理 ·16.6萬字
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