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任正非先生曾經(jīng)說過：華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。通過20多年的持續(xù)管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者。《從跟隨到領(lǐng)先》一書圍繞戰(zhàn)略管理、流程重構(gòu)、組織打造、持續(xù)變革四大管理體系關(guān)鍵主題，內(nèi)容涵蓋華為戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略規(guī)劃方法和模型，戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理要點，流程重構(gòu)及戰(zhàn)略驅(qū)動的流程架構(gòu)設(shè)計方法，流程化組織建設(shè)，項目型企業(yè)打造，質(zhì)量文化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構(gòu)的理念和方法，對華為持續(xù)穩(wěn)健增長和領(lǐng)先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。

·20.3萬字

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管理學(xué)

介紹管理學(xué)的基本原理、原則和方法，詳細闡述計劃的組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等。

·29萬字

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建設(shè)世界一流企業(yè)：全球競爭力進化之道

緊密結(jié)合國資委關(guān)于“打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”五項發(fā)展意見的基礎(chǔ)上，進一步升級了對標視野、豐富了洞察維度，系統(tǒng)介紹了塑造世界一流企業(yè)的基本要素以及有效提升央企管理水平的路線與工具。與此同時，還將數(shù)字化、產(chǎn)融結(jié)合等領(lǐng)先理念與模式在一帶一路、高質(zhì)量發(fā)展等時代背景下進行了全新的詮釋，旨在更好的領(lǐng)航創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式、服務(wù)于中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、支撐好創(chuàng)新型國家建設(shè)。此書獻給奮戰(zhàn)在國企改革一線的“創(chuàng)業(yè)家”與引領(lǐng)時代發(fā)展前沿的“實干者”，是你們打通了中國企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和國家強盛的航道。在不遠的未來，會有越來越多的中央企業(yè)在公司治理上完成從跟隨者到引領(lǐng)者的蛻變，對內(nèi)支撐起我國經(jīng)濟整體高質(zhì)量發(fā)展，對外為全球經(jīng)濟治理發(fā)出中國聲音、提出中國方案、貢獻中國智慧。

·26.8萬字

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現(xiàn)代管理理論與方法創(chuàng)新論壇（2023）

本書是西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理學(xué)科在“新興技術(shù)驅(qū)動的管理變革與創(chuàng)新”這一特色方向上的研究成果，收錄了37篇論文，并根據(jù)其研究范疇、研究內(nèi)容將其分為數(shù)企業(yè)管理及數(shù)智化變革、數(shù)智化營銷及商業(yè)模式創(chuàng)新、不確定環(huán)境下組織與領(lǐng)導(dǎo)有效性研究、數(shù)智化賦能及企業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟時代的會計、審計、財務(wù)問題、文旅融合與西部創(chuàng)新實踐、技術(shù)經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)決策7篇。這些論文反映了現(xiàn)代管理理論與方法研究的最新前沿動態(tài)，對該領(lǐng)域的研究具有重要的參考價值，對未來的相關(guān)研究也具有一定參考價值和啟示。

·35.7萬字

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比日本工廠更高效（全3冊）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經(jīng)營力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現(xiàn)實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。◎方法的學(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)。◎快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標，認識企業(yè)員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。

·25.1萬字

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城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理

本書對我國城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)及其運作管理作了比較全面、系統(tǒng)的介紹，內(nèi)容包括燃氣基礎(chǔ)知識、城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)與組織、戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、燃氣采購與運輸、燃氣輸配、燃氣銷售與服務(wù)、安全生產(chǎn)、燃氣工程建設(shè)、企業(yè)財務(wù)和人力資源管理等。本書不僅注重理論概括，更注重管理實務(wù)，可作為城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理人員和相關(guān)從業(yè)人員自學(xué)和培訓(xùn)參考書，也可作為高等院校和職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)師生的選修教材。同時，對城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理研究也有較高參考價。

·33.7萬字

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如何提升MBA教育質(zhì)量

本書由全國MBA教育指導(dǎo)委員會秘書處指導(dǎo)編寫，全書內(nèi)容共包含兩部分，一部分是關(guān)于MBA教育的優(yōu)秀論文集，一部分為MBA教育指導(dǎo)委員會十余年的發(fā)展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學(xué)和參考用書，同時也適合作為企業(yè)管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發(fā)展也具有極大的現(xiàn)實意義及指導(dǎo)作用。本書不僅適用于高校MBA教學(xué)和參考用書，同時也適合作為企業(yè)管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發(fā)展也具有極大的現(xiàn)實意義及指導(dǎo)作用。

·23.3萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業(yè)評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰(zhàn)略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創(chuàng)新》，《攻克執(zhí)行力難關(guān)》，《重新定義HR》，《學(xué)會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學(xué)會自我管理》，《數(shù)字時代營銷手冊》，《重思大數(shù)據(jù)》，《打造企業(yè)軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創(chuàng)造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

U型理論：感知正在生成的未來（全新升級版）

在《U型理論》這本開創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而阻礙人們有效關(guān)注的原因，是我們沒有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場域，并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學(xué)會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結(jié)合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創(chuàng)造的一個術(shù)語。在對150多名實踐者和思想領(lǐng)袖長達10年的研究、行動學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習(xí)和實踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織轉(zhuǎn)變意識，與未來最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來的能力。

·24.7萬字

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合作網(wǎng)絡(luò)范式下企業(yè)集團管理控制研究

本書內(nèi)容主要包括企業(yè)集團合作網(wǎng)絡(luò)屬性的分析與其管理控制主體框架的重構(gòu)問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)性與企業(yè)集團股權(quán)控制、基于合作共享理念的企業(yè)集團信息控制框架及其構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團的風(fēng)險解析及風(fēng)險管理模式問題、企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其構(gòu)成要素問題等。

·30.8萬字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認知科學(xué)家侯世達憑借獨特的智慧與天賦，聯(lián)合法國心理學(xué)家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認知之謎。人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領(lǐng)讀者進入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認知機制。而認知的核心就是：我們總是無意識地聯(lián)系過往經(jīng)驗作類比。《表象與本質(zhì)》對人類的思考提出了一個徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

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管理溝通案例

2010年春，在參加本校EMBA學(xué)生答辯過程中，我認識了答辯委員會校外委員杜慕群博士，隨后收到了由他編著的《管理溝通》教材。在認真閱讀之后，我發(fā)現(xiàn)這本教材具有鮮明的中西方文化融合和實踐導(dǎo)向特色，當即與杜博士進行了交流與探討。此后再次約見面談，才了解到杜博士自2006年起，就開始擔任中山大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，并一直利用業(yè)余時間在中山大學(xué)管理學(xué)院給在職MBA學(xué)生講授管理溝通課程。2006年至今，杜博士一直對該門課程的教學(xué)進行潛心探索，加上其自身多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的積累，因而教學(xué)成績優(yōu)異，深受學(xué)生的喜愛。《管理溝通》-書中的精彩積累，不僅來自杜博士多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，很多心得體會也來自MBA的課堂教學(xué)過程。在我看來，這正是我國MBA管理溝通課堂上十分寶貴的教研成果。

·30.1萬字

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HR的重生：效率時代的信息化革命

你是否還在用Excel算工資？人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務(wù)，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈“野蠻人”的全新競爭，而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經(jīng)走到信息化的今天，組織已經(jīng)對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統(tǒng)工作語境中，必然無法享受行業(yè)進化所帶來的優(yōu)勢，只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應(yīng)這個時代的需求，才能在時代改造行業(yè)的時候，得到更長久的生命力。所以，我們出版了這本書，希望從時代發(fā)展的角度，探討人力資源信息化的發(fā)展，對人力資源信息化的發(fā)展歷程和未來趨勢進行較深入的分析，從而為HR從業(yè)者們應(yīng)對呼嘯而來的挑戰(zhàn)提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集，它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家，而是系統(tǒng)地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現(xiàn)狀，以及其在HR工作中的具體應(yīng)用。通過它，大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握，了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態(tài)。

·21萬字

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管理學(xué)理論與應(yīng)用

《管理學(xué)理論與應(yīng)用》主要以管理學(xué)經(jīng)典案例導(dǎo)入，介紹管理學(xué)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用案例分析，并在每個章節(jié)中設(shè)置相應(yīng)的項目化教學(xué)的實訓(xùn)專題，因此本教材具有較強的應(yīng)用能力培養(yǎng)的特點。本書適用于經(jīng)濟管理類本科、專科學(xué)生，也適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，或供培訓(xùn)講師及企業(yè)各層級管理者自學(xué)使用。

·26.5萬字

會員

紡織企業(yè)與紡織行業(yè)管理

本書為“記錄新中國紡織工業(yè)65年”系列圖書的其中一卷。在從業(yè)于紡織行業(yè)的幾十年中，筆者通過總結(jié)、汲取紡織系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)的“典型經(jīng)驗”，在60多年間撰寫、編纂出數(shù)量頗為可觀的企業(yè)管理文稿，編集成本卷書。書中倡導(dǎo)的的經(jīng)濟決策分層（政企分開，擴大企業(yè)自主）、經(jīng)濟活動的縱向與橫向聯(lián)系（打破條塊分隔，建設(shè)社會主義統(tǒng)一市場）、計劃調(diào)節(jié)與市場機制相結(jié)合（充分利用市場機制，跳出單純采用指令性計劃體制的框框）、用經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟、提高工業(yè)組織程度等，當時在紡織系統(tǒng)廣為傳播，有效地推動了紡織系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制改革。這些概括了20世紀80年代中國經(jīng)濟體制改革主流學(xué)術(shù)觀點的研究轉(zhuǎn)告、學(xué)術(shù)論文和指導(dǎo)性文件，至今尚有一些學(xué)術(shù)價值。

·30.2萬字

公司上市指導(dǎo)手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟學(xué)家以及國內(nèi)十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊。本書注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進行了全面深入的探析和總結(jié)，在實踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進行了說明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個方面。同時，本書還為企業(yè)上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經(jīng)典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·36.9萬字

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共生飄紅：中國廣告第一股成長密碼

本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司，作為一家省屬國有企業(yè)下屬小公司，如何從8000元、8個人開始創(chuàng)業(yè)，后成長為中國的廣告公司并成為“中國廣告營銷股”。

·21.7萬字

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中國商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu)

在當前國內(nèi)主流商業(yè)倫理教材基本采用西方倫理框架的環(huán)境下，《中國商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu)》基于中國與西方哲學(xué)兩種視角審視中國商業(yè)倫理實踐，提煉商業(yè)倫理理論。在理論體系上既繼承了中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)倫理，又融入了西方倫理的內(nèi)容；在實踐觀察中，既注重企業(yè)家立足中國的出發(fā)點，又展現(xiàn)出當代中國企業(yè)放眼世界的胸懷。

·23.1萬字

會員

同行：從專精特新到世界一流

本書整體分為九篇，主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇等。專精特新篇圍繞百年未有之大變局這一歷史背景，就推動中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力問題，交流認識和體會；數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇主要論述了數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展；綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇主要闡述綠色發(fā)展理念和低碳理念下的企業(yè)發(fā)展之路：企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇主要內(nèi)容為針對企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見建議；世界一流企業(yè)篇提倡抓住新機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)世界一流企業(yè)。

·39.6萬字

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世界晉商發(fā)展報告：崛起中的新晉商

全書共分六篇、十二章。第一篇是歷史篇，以兩章的篇幅簡要回顧了明清晉商的發(fā)展軌跡，著重探討了晉商精神的現(xiàn)代意義；第二篇是現(xiàn)狀篇，回顧了改革開放以來新晉商的發(fā)展狀況，著重對新晉商和浙商、徽商進行了橫向比較；第三篇為分析篇，著重描繪了新晉商的群體畫像，分析了影響新晉商崛起的主要因素；第四篇為建議篇，著重探討了新晉商崛起的內(nèi)在路徑，對改善營商環(huán)境提出了一些具體的意見、建議；第五篇為案例篇，以典型案例和專題案例兩種形式對調(diào)研過的企業(yè)進行了揭示；第六篇為商會篇，著重討論了新晉商商會組織的發(fā)展與貢獻，對調(diào)研過的商會分情況進行了重點和一般性的描述。

·22.5萬字

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從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路