龙鲨争霸捕鱼机

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。

·11.7萬字

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電子商務物流管理

本書包括電子商務與現代物流、電子商務物流信息技術、電子商務物流的功能、電子商務下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應鏈管理基礎理論和電子商務供應鏈管理方法等內容。

·29.3萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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深入實施西部大開發戰略學習讀本

寧夏是西部大開發的主戰場之一，承擔著促進區域協調發展、為我國拓展新的發展空間、確保到2020年實現全面建設小康社會目標的歷史重任。本書從實施西部大開發的重要性和緊迫性、總體要求和發展目標政策措施方面論述了深入探討了實施西部大開發的意義和價值以及實現上述目標需要解放思想、轉變經濟發展方式、加快基礎設施建設、堅持產業大、堅持開放、堅持保障改善民生、堅持扶貧開發、加強生態建設和環境保護、加強黨的建設等。

·24.9萬字

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沖突的戰略

本書作者為博弈論的發展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關于博弈論的洞察力作為一個統一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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中國古代常識1000問

《中國古代常識1000問（超值金版）》從博大精深的文化海洋中千挑萬選采擷了1000朵美麗浪花，以問答的形式為讀者講解古代的基本常識。豐富的內容和精美的插圖，一定會讓大家在饒有趣味的閱讀中，步入知識的殿堂。

·36.9萬字

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目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創新公司的目標管理方法

傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

·8.6萬字

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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

·14.5萬字

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麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構筑的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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企業戰略管理

本書是關于介紹“企業戰略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰略管理面臨的挑戰、戰略管理研究的發展趨勢、讓企業戰略管理發揮更佳的作用、企業外部環境分析、經營單位戰略、戰略控制與實施、國際化戰略、企業并購戰略等方面的內容。

·33.7萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

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品牌思想簡史

本書是品牌思想史的開創之作。以主題和時序為經緯，構建簡明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實的基礎上抒發思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進的大格局與脈絡流變，傳統時代的品牌化模式，現代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規范，大變局與多元創新，以及品牌思想的學科基因和未來趨勢。本書的側重點是20世紀80年代開啟的現代品牌理論和戰略品牌管理規范思想的形成和發展。

·24萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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縱深：華為如何實現持續、正確領先

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

·19.9萬字

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中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術”等五章。書中指出了學習中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實踐、政治與學術的關系問題等內容。

·16.9萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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基于平衡計分卡的公司戰略規劃

本書共8章，論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰略，以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統的戰略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

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戰略簡史

《戰略簡史》講述了公司戰略數十年中從無到有的發展歷程。在60年代之前，大多數公司甚至還沒有意識到戰略這一概念的存在。在日后一手創辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰略概念，卻使得整個公司世界發生了根本性的變化，從而是使整個企業界的管理導向有了從具體運營向宏觀戰略的重大轉變。

·22.2萬字

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戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

·13.6萬字

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孫子兵法商業戰略

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體系，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，并促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強大戰略系統性強理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

·12.3萬字

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