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本書以改革開放四十年來中國文化保護傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對我國文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價值剖析的基礎之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護傳承的內(nèi)在邏輯，認為文旅融合發(fā)展是推進我國文化保護與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應新時代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實施貫徹的重要突破口與關鍵落腳點聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過對絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評價，提出了基于“一帶一路”建設的“中國絲綢之路國際文化旅游廊道”的初步構想，以期以此作為新時代乃至未來較長時段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺與戰(zhàn)略引擎，通過打造西北五省乃至全國最重要的知名入境文化旅游目的地帶動全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

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組織沖突對科研團隊人才聚集效應影響機理及沖突調(diào)控研究

針對科研團隊人才集聚效應過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學方法，通過構建模型剖析組織沖突對科研團隊人才集聚效應的影響機理，其次，從理論上深入探討科研團隊組織沖突、人才集聚效應和社會資本三者間的關系問題，提出了相應的研究假設，構建了三者間關系的理論模型，運用實證研究方法進行了檢驗分析。最后，借鑒可拓學不相容問題求解方法，提出沖突調(diào)控可拓策略生成方法。本書既適合有關研究領域（如人力資源開發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專家、學者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團隊管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

·13.3萬字

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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今商業(yè)社會的主流趨勢和話題，政策及商業(yè)環(huán)境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)，HR展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。但HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是對HR系統(tǒng)升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉(zhuǎn)型。本書以全新的視角分析了人力資源行業(yè)目前所遇到的挑戰(zhàn)及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，從技術、數(shù)據(jù)、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·11.9萬字

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基于控股股東特質(zhì)的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質(zhì)理論為基礎，結合并購理論，按股東特質(zhì)理論中的控股股東性質(zhì)概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質(zhì)理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內(nèi)部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產(chǎn)生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學習掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領軍人才隊伍。

·17.1萬字

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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預期低很多？如何應對企業(yè)中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫(yī)學”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬字

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哈佛經(jīng)理權力管理

哈佛經(jīng)理對權力進行管理，是指哈佛經(jīng)理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經(jīng)理行使職權的一項重要內(nèi)容。

·9.6萬字

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聚勢：移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經(jīng)驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。

·11.1萬字

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找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實錄

“戰(zhàn)略就是找魂。”先到達事物的本質(zhì)，抓住問題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準“找魂”的意識和本領。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉(zhuǎn)型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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知識密集型服務企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務企業(yè)與顧客如何構建恰當?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘談?chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業(yè)—顧客互動對服務創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業(yè)在服務創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M服務創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

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哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數(shù)學使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無論經(jīng)濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

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匠心：追尋逝去的工匠精神

《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅持、專注、踏實、勤奮、嚴謹、精進、創(chuàng)新等方面論述了工匠所具有的優(yōu)良品質(zhì)，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍圖，規(guī)劃了人生目標，教給了其奮斗的方法。同時勸誡人們，要學工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經(jīng)得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細節(jié)上的完美，精益求精，精雕細琢，一心撲在工作上。執(zhí)著堅守，不斷精進，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達到技藝的爐火純青、登峰造極，進而成就人生的極致與完美。

·15.2萬字

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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節(jié)點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個人競爭及內(nèi)耗，打造團隊認同感，構筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團隊互助精神。

·4.6萬字

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哈佛經(jīng)理管理三論

哈佛經(jīng)理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業(yè)活力與生機所在，也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經(jīng)理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學術、企業(yè)實務以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動態(tài)競爭理論的15篇學術論文，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動態(tài)競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態(tài)競爭理論的發(fā)展過程，總結目前的研究進展，展望未來的發(fā)展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務應用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產(chǎn)品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構建“六力”模型。

·13.9萬字

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商務談判實務(第3版)

《商務談判實務(第3版)》吸收了商務談判學最新的理論和實踐研究成果，以扎實理論、突出應用、培養(yǎng)技能為目標，基本覆蓋了商務談判學中所有的實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出、案例豐富，遵循“學以致用”的原則，對重點內(nèi)容進行挖掘，強化了綜合性、應用性和實踐性。《商務談判實務(第3版)》共九章，分為基礎理論篇、基本程序篇和實務篇。第一篇包括商務談判概述、商務談判心理與思維、國際商務談判；第二篇包括商務談判準備、商務談判過程；第三篇包括商務談判策略、商務談判技巧、商務談判僵局的破解和商務談判禮儀與禮節(jié)。《商務談判實務(第3版)》案例力求新穎，語言通俗易懂、選材實用生動，可讀性強。在結構安排上，按學習目標、開篇案例、正文、本章小結、綜合練習和實踐練習為順序，循序漸進，由淺入深，培養(yǎng)分析和解決問題的能力。《商務談判實務(第3版)》可作為高等院校管理類、經(jīng)濟類專業(yè)及其他專業(yè)的商務談判課程教材使用，也可供自學者及實際工作者參考閱讀。《商務談判實務(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·26.2萬字

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貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機理分析與實證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導質(zhì)性視野的機理分析與實證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進行業(yè)生產(chǎn)率增長的微觀機理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進行實證檢驗。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導質(zhì)性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節(jié)，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長方面的文獻，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長問題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實考察，分析中國制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進行業(yè)生產(chǎn)率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結論與政策建議，對全文進行總結并提出相關政策建議。

·10.3萬字

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戰(zhàn)略

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新時代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略