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吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導?！对僭熳吭健纷髡呒贰た铝炙购退难芯啃〗M直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析?！哆x擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)?；诔^20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

吉姆·柯林斯 ·戰(zhàn)略 ·54.4萬字

海外投資并購法律實務：操作細節(jié)與風險防范
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海外投資并購法律實務：操作細節(jié)與風險防范

近年來，隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的推進，越來越多的中國企業(yè)通過對外直接投資、并購、工程承包等形式利用國內外資源，參與國際競爭。海外投資并購項目潛在各種風險，通常會按照國際慣例由參與方簽署各類法律文件確定參與方之間的權利、義務、責任和風險分配。海外投資、并購項目的結構和法律文件復雜，而項目流程與項目談判常常涉及國際慣例，對于我國企業(yè)有一定難度和挑戰(zhàn)性。本書作者結合十余年的業(yè)務經(jīng)驗，以海外投資中常見法律文件與談判要點分析為主線，在國際通行的法律文本和慣例的基礎上介紹各類海外投資的商業(yè)與法律結構，防范相關法律風險。

任谷龍 韓利杰 ·戰(zhàn)略 ·25.4萬字

中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）
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中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）

高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發(fā)展進程。本報告構建了中國高等院校管理學研究力指數(shù)，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。

王欽 肖紅軍 張小寧 ·戰(zhàn)略 ·1.8萬字

泛資產管理時代的金融機構資管之道
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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發(fā)腦力。

楊軍戰(zhàn) ·戰(zhàn)略 ·18.6萬字

股權結構與上市公司真實盈余管理研究
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股權結構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內外文獻的基礎上，結合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權結構為出發(fā)點，從股權性質、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結構與真實盈余管理之間的關系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

周娟 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝（套裝10冊）

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝（套裝10冊）

在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業(yè)和中國資產管理充滿機會的未來圖景?！渡L：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬字

格局：企業(yè)做大做強的關鍵
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格局：企業(yè)做大做強的關鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關鍵點而造成的企業(yè)危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實際，調整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

臧其超 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬字

股權實操36課
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股權實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權問題，設計了一門實操性強的股權必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉股權。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權的妙用，用股權留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

李曙光 陳柔兵編著 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

共建商業(yè)小生態(tài)
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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經(jīng)濟全面進入數(shù)字化時代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結構變革等多個方面規(guī)劃了構建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領發(fā)展先機。占取發(fā)展的新機。

方永飛 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬字

行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地
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行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓時激動，培訓后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎么做培訓才能取得應有的效果？行動學習促動技術通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓理念的顛覆，運用促動技術促發(fā)團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細介紹了什么是行動學習，企業(yè)應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓激發(fā)無限能量，達到績效倍增。

劉永中 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

懸崖：企業(yè)領導人的12個險象
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懸崖：企業(yè)領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規(guī)律，而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統(tǒng)的逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

莫少昆 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬字

三維表達術
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三維表達術

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調動、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓與實戰(zhàn)過程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場人士與參與培訓者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實戰(zhàn)課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準備和應對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

曹茜 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬字

績效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作
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績效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

本書內容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務規(guī)劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

方永飛 ·戰(zhàn)略 ·7.9萬字

曾仕強談何謂領導
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曾仕強談何謂領導

通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來，才算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。領導者由有為到無為，必須經(jīng)過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發(fā)，便能夠無為而治。

曾仕強 劉君政 ·戰(zhàn)略 ·5.5萬字

拐點法則
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拐點法則

無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉型的傳統(tǒng)企業(yè)；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業(yè)的成長本質，找到企業(yè)轉型升級、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

韓鐵林 ·戰(zhàn)略 ·9.3萬字

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南
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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

李中瑩 舒瀚霆 ·戰(zhàn)略 ·17.1萬字

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能
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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

艾歐 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

公關戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織
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公關戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應當從一開始就把公關納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關實戰(zhàn)案例，首次重點梳理總結了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進程中，企業(yè)公關所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關管理經(jīng)驗源自作者李曦作為一名資深公關人30年來在企業(yè)一線的公關實踐和行業(yè)洞察，值得組織領導者、管理者和公關及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

李曦 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬字

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進化路徑
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出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術、科技等相關元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發(fā)新的生機，實現(xiàn)品牌財富與市場價值的雙重提升。

樂劍峰 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬字

分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉型新策略
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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術為基本點，以場景為基本面，勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產生的背景及其本質內涵，認為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設計要素和生態(tài)建設內核進行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結構和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結果的提出。

思二勛 ·戰(zhàn)略 ·19.6萬字

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