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戰(zhàn)略敗局:企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
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戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程,旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度,通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面,鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑,以獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值,是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤,提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新,創(chuàng)新基于差異化,成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗,殊路同歸,無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種,失敗的路只有這幾條?!鄙羁汤斫馄髽I(yè)失敗的邏輯和原因,可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒,規(guī)避決策陷阱,減少決策失敗的風(fēng)險,對企業(yè)運營意義十分重大。然而,失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面,絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤,以免影響品牌形象。另一方面,失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放,案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此,本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例,對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價值。其中,美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購,企業(yè)不再運行,愿以其實際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團,案例基于實際調(diào)研完成,本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團的案例,基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā),不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機密。以上5篇案例,均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品,顧客為何會通宵排隊爭購?米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司,為何會因餐廳而聲名遠播?怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭,并跳出“付市場價”的思維定式?除了提供豐厚的薪酬,調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些?競爭對手有可能成為合作伙伴嗎?如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系?戰(zhàn)略是簡單的,而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言,也有很多公司的戰(zhàn)略長達百頁,但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語,缺乏數(shù)據(jù)支持,根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說,很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗,以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟,發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì),創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn),蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績,或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇,主要原因是,它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標(biāo),而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值,企業(yè)才更有競爭力;為員工創(chuàng)造價值,才能留住杰出人才;為供應(yīng)商創(chuàng)造價值,才能激發(fā)更多新機遇。

(美)菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

市值戰(zhàn)略:上市公司市值管理有方法
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本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”:即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機遇并防范重大風(fēng)險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個維度(發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運作術(shù)、溝通力)思考和設(shè)計市值戰(zhàn)略接下來,進一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應(yīng)該包括的八項要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運作5)業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機制最后,解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價,介紹一套維度和指標(biāo),幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運作相關(guān)人員,還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

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