官术网_书友最值得收藏!

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)精講
會員

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個部分，通過這三個部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵方案實(shí)踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

徐懷玉 ·戰(zhàn)略 ·8.5萬字

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄
會員

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì)、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化?！恶{校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

南新華編著 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

富強(qiáng)論（修訂版）
會員

富強(qiáng)論（修訂版）

富起來，才有可能強(qiáng)起來。個人追求健康長壽，組織追求基業(yè)長青，國家追求長治久安，將事業(yè)做大、做強(qiáng)、做久是每個人、每個組織、每個國家的共同愿望。

陳政立 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬字

最新章節(jié) 第15章 中國寶安集團(tuán)憲章 2021-07-21 14:29:20
絕對創(chuàng)造力
會員

絕對創(chuàng)造力

如果一個國家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關(guān)鍵是我們該如何去培養(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來就是源于需要，始于探究，成與實(shí)踐，是人類進(jìn)步的原動力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實(shí)驗(yàn)，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因?yàn)閯?chuàng)造力對我們?nèi)祟悓?shí)在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案！

古益靈 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬字

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉(zhuǎn)型之路
會員

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實(shí)踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進(jìn)商會服務(wù)體系等痛點(diǎn)，分為人才、模式、經(jīng)驗(yàn)、理論四個方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

王理宗 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動學(xué)習(xí)版）
會員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

張傳杰 黃漫宇 ·戰(zhàn)略 ·19.8萬字

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路
會員

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅(jiān)持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

劉健 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元
會員

引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進(jìn)入2016年后，美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿?、高價值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長時間內(nèi)可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

袁國寶 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

零售人才戰(zhàn)略
會員

零售人才戰(zhàn)略

零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進(jìn)來”，先降低門檻把大批的人招進(jìn)來，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工工作實(shí)踐的過程對其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實(shí)地地留在公司，慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合，即明示標(biāo)準(zhǔn)，對教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求，并進(jìn)行評價，讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧?？蓱?yīng)用的場景和對象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

(日)有本均 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值
會員

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值

作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領(lǐng)者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學(xué)家，國際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實(shí)踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項(xiàng)專利。

(美)克魯斯林 ·戰(zhàn)略 ·14.5萬字

中國應(yīng)急管理報告2017
會員

中國應(yīng)急管理報告2017

本書共分為五大部分：權(quán)威要論，2016年全國應(yīng)急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發(fā)事件應(yīng)急管理概況及分析，2016年應(yīng)急管理工作創(chuàng)新專題分析，2016年全國應(yīng)急管理工作大事記。

洪毅 ·戰(zhàn)略 ·16.3萬字

全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集
會員

全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會共治。

洪毅 ·戰(zhàn)略 ·18.9萬字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
會員

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述，并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

戰(zhàn)略（第二版）
會員

戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

李玉海 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角
會員

企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)景l(fā)掘潛在的市場機(jī)會、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及尋求競爭優(yōu)勢等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來越受到理論界和實(shí)務(wù)界的重視。然而，作為一個新興的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細(xì)地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的內(nèi)涵、關(guān)鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效的關(guān)系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運(yùn)作機(jī)理并提升管理者及學(xué)術(shù)界對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認(rèn)識與理解。

林楓 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究
會員

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評價指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的前提——人力資源、信息和運(yùn)營流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

張亞娟 于威 苑婧婷 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）
會員

女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

國家行政學(xué)院政治學(xué)教研部 ·戰(zhàn)略 ·17.7萬字

開掛擴(kuò)張
會員

開掛擴(kuò)張

簡潔鋒利的互聯(lián)網(wǎng)語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴(kuò)張之路。如何從0出發(fā)？面對過什么挑戰(zhàn)？如何將規(guī)模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產(chǎn)品更直接的呈現(xiàn)到目標(biāo)用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費(fèi)習(xí)慣？如何將更多的國產(chǎn)品牌推向全國消費(fèi)者？更重要的是，如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點(diǎn)，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發(fā)，教會從業(yè)者如何正確的面對、迎接風(fēng)險，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇……你準(zhǔn)備好了嗎？

盧詩瀚 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內(nèi)篇
會員

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內(nèi)篇

本報告研究的是中國國內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報告內(nèi)容主要包括國內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點(diǎn)、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國發(fā)展實(shí)踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實(shí)踐的邏輯順序進(jìn)行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國際互聯(lián)互通、時代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎(chǔ)上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強(qiáng)。

謝士強(qiáng)等 ·戰(zhàn)略 ·2.6萬字

平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命
會員

平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命

有夢想的企業(yè)在殘酷現(xiàn)實(shí)下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進(jìn)化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

陳威如 余卓軒 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 卓尼县| 临夏县| 佛冈县| 龙里县| 麻城市| 平原县| 施秉县| 安岳县| 高密市| 西林县| 宣威市| 巴青县| 博客| 元谋县| 丹凤县| 肥乡县| 上高县| 开鲁县| 仪征市| 高要市| 汝州市| 南陵县| 蕲春县| 扎赉特旗| 临泽县| 苏尼特右旗| 丰镇市| 柏乡县| 浠水县| 巴彦淖尔市| 达孜县| 石柱| 南木林县| 鄂托克旗| 榆树市| 泊头市| 拜泉县| 林州市| 高唐县| 宕昌县| 乌拉特后旗|