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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄
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隨著駕校數(shù)量的不斷增長,駕培市場由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì)、買方市場,量變引起質(zhì)變,“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺,駕培改革拉開了序幕,“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨,不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化,并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個回歸;回歸“企業(yè)”、回歸“教育”;要跨越的四道門檻;隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化?!恶{校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

南新華編著 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

引爆獨(dú)角獸:如何讓你的公司估值10億美元
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進(jìn)入2016年后,美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多,業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個問題是,不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境,與之前相比,獨(dú)角獸公司整體的估值下滑,部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響,無論是投資人還是公司內(nèi)部人員,都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個角度來說,公司估值高也可能帶來負(fù)面影響,如今的投資者更加謹(jǐn)慎,擁有發(fā)展?jié)摿?、高價值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于,若投資門檻較低,即便公司沒有多大的價值,也可能成功融資,爭奪市場,加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下,投資熱度下降,競爭對手也會減少,真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看,一個公司要成長為獨(dú)角獸,并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下,新項(xiàng)目推出后的很長時間內(nèi)可能都不會被別人效仿,但今時不同于往日,新項(xiàng)目推出后,其模式會迅速傳播,被眾多商家模仿,彼此之間開始爭奪市場,展開競爭。

袁國寶 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

零售人才戰(zhàn)略
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零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口,傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通,作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個維度:一是“招進(jìn)來”,先降低門檻把大批的人招進(jìn)來,后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”,通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合員工工作實(shí)踐的過程對其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評價等一系列手段,讓員工腳踏實(shí)地地留在公司,慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合,即明示標(biāo)準(zhǔn),對教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求,并進(jìn)行評價,讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時,還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例,以及Q&A形式的員工激勵小技巧??蓱?yīng)用的場景和對象具有普適性,處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

(日)有本均 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時,通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人,國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢,以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

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