捕鱼机的加密狗是什么

本書(shū)是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實(shí)踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實(shí)踐路徑。書(shū)中提出變革法的六項(xiàng)基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書(shū)中將每項(xiàng)技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述，包括掌握各項(xiàng)技能的具體方法與可實(shí)踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達(dá)成變革目標(biāo)。書(shū)中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實(shí)踐與管理思想，基于個(gè)人的思考和改進(jìn)思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，可廣泛使用于各類(lèi)組織的管理變革乃至個(gè)體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書(shū)是一部從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見(jiàn)。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書(shū)不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無(wú)捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

·22.8萬(wàn)字

會(huì)員

出海戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)的新藍(lán)海

本書(shū)融合了經(jīng)典的國(guó)際化理論與最新的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，從中國(guó)企業(yè)出海的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，梳理了大量真實(shí)案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略”，這是對(duì)出海全局的前瞻性洞察和分析。本書(shū)有助于中國(guó)企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營(yíng)管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實(shí)踐創(chuàng)新積蓄能量。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類(lèi)雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開(kāi)一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書(shū)立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標(biāo)，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)量身定制了一幅切實(shí)可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)：新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新未來(lái)

本書(shū)從8個(gè)方面來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容包括“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的政務(wù)服務(wù)新模式，互聯(lián)網(wǎng)智慧政府（政府管理模式的創(chuàng)新、實(shí)踐路徑等），大數(shù)據(jù)政務(wù)（構(gòu)建政府“精準(zhǔn)治理”模式），新媒體政務(wù)（提升政府公信力和權(quán)威力），智慧城市（開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)城市服務(wù)”戰(zhàn)略），互聯(lián)網(wǎng)交通服務(wù)（智能交通時(shí)代來(lái)臨），互聯(lián)網(wǎng)普惠金融（重塑中國(guó)金融體系），互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)（引領(lǐng)未來(lái)生活新模式）等。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋?zhuān)髽I(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書(shū)以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來(lái)自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐）。無(wú)論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍?xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書(shū)都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

改革政府：企業(yè)家精神如何改革著公共部門(mén)

本書(shū)對(duì)美國(guó)無(wú)論是公營(yíng)部門(mén)還是私營(yíng)公司十分嚴(yán)重的官僚主義現(xiàn)象，開(kāi)出了十種“藥方”，而作者提出最主要的辦法就是用“企業(yè)家精神”來(lái)克服官僚主義，即政府要講究實(shí)效，按效果而不是按投入撥款。政府要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，利用業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)確定問(wèn)題之所在，向雇員提供可用的手段拉分析問(wèn)題，找出其根源，制定解決辦法，付之實(shí)施。美國(guó)許多政府要員，尤其是克林頓總統(tǒng)等都對(duì)本書(shū)有很高的評(píng)價(jià)。

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

下一個(gè)顛覆時(shí)代的英雄，會(huì)是美團(tuán)嗎？（《商業(yè)評(píng)論》2018年10月號(hào)）

今年下半年，中國(guó)科技公司競(jìng)相到香港排隊(duì)上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關(guān)閉之前拿到最后一筆保命錢(qián)。因此，小米、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來(lái)說(shuō)的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來(lái)的資金固然能增加競(jìng)爭(zhēng)的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無(wú)憂(yōu)嗎？

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對(duì)的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是最大的敵人，南轅北轍更會(huì)浪費(fèi)我們本來(lái)就十分稀缺的人、財(cái)、物力及時(shí)間資源。《定戰(zhàn)略》是做對(duì)事的前提。本書(shū)用“四維戰(zhàn)略地圖”來(lái)定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來(lái)定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來(lái)定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬(wàn)字

會(huì)員

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

本書(shū)也從多個(gè)層面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來(lái)較高的代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實(shí)盈余管理研究

真實(shí)盈余管理是近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)在收集、梳理和借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的制度背景和市場(chǎng)環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個(gè)方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實(shí)盈余管理之間的關(guān)系。本書(shū)發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實(shí)盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實(shí)盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來(lái)看，我國(guó)上市公司股權(quán)制衡度對(duì)真實(shí)盈余管理并沒(méi)有起到有效的抑制作用。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特

本書(shū)是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過(guò)20年的學(xué)術(shù)伙伴。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本……想在競(jìng)爭(zhēng)中建立并長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，邁克爾·波特的這些競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對(duì)他的思想多有誤解。作為波特的長(zhǎng)期學(xué)術(shù)伙伴，本書(shū)作者瓊·瑪格麗塔通過(guò)新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對(duì)波特思想的一些錯(cuò)誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書(shū)分為兩部分。第一部分主講競(jìng)爭(zhēng)，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競(jìng)爭(zhēng)，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡(jiǎn)潔的歸納與解讀，對(duì)想了解波特這兩方面思想的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)不可錯(cuò)過(guò)。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì):自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國(guó)內(nèi)外智慧倉(cāng)庫(kù)裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)智慧拆零揀選技術(shù)的三種類(lèi)型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動(dòng)化揀選的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹。重點(diǎn)針對(duì)一類(lèi)新型陣列式自動(dòng)揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進(jìn)行深入闡述，介紹了綜合運(yùn)用聚類(lèi)算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)揀選品項(xiàng)的選擇與通道配比、品項(xiàng)分配以及列品項(xiàng)貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度的方法。本書(shū)適合倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員參考，也可供高校物流專(zhuān)業(yè)的師生參考。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)：行政管理的基點(diǎn)

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測(cè)評(píng)問(wèn)題與分析、人才品德測(cè)評(píng)方法、人才業(yè)績(jī)考評(píng)、人才開(kāi)發(fā)等方面的文章。

·38.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書(shū)稱(chēng)之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場(chǎng)的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來(lái)的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)；識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來(lái)。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理時(shí)間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來(lái)，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶(hù)曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對(duì)錯(cuò)的價(jià)值尺度，甚至在若干場(chǎng)合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對(duì)它不遺余力的研究與追求。從早期的“動(dòng)作研究”、“時(shí)間研究”與“工作設(shè)計(jì)”到近期的“作業(yè)研究”、“計(jì)劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無(wú)一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時(shí)間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因?yàn)樾实奶岣咦阋詼p輕資源(包括時(shí)間)的浪費(fèi)。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

高端品牌是如何煉成的

本書(shū)從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢(mèng)想法則和匠心法則，是塑造極具價(jià)值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵；超級(jí)用戶(hù)法則和戀人法則，是打造品牌專(zhuān)屬高黏性客戶(hù)圈的鑰匙；“破圈”法則和增長(zhǎng)法則，是實(shí)現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

本書(shū)作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢(xún)的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書(shū)系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過(guò)深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場(chǎng)景，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來(lái)越多的高凈值家庭通過(guò)選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財(cái)富。家族辦公室悄然興起，未來(lái)將有越來(lái)越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書(shū)從三個(gè)層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買(mǎi)方定位的立場(chǎng)，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)+大類(lèi)資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類(lèi)型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時(shí)的“起心動(dòng)念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細(xì)介紹客戶(hù)發(fā)展與客戶(hù)關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運(yùn)營(yíng)作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn)，家族辦公室咨詢(xún)和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、制定與管理執(zhí)行的方法。

·21.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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更新時(shí)間

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重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

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