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這本書(shū)告訴企業(yè)家，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正的差異化經(jīng)營(yíng)。邁克爾·波特論述過(guò)，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。本書(shū)講述什么是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中真正的戰(zhàn)略，以及如何做出戰(zhàn)略，并有效實(shí)施。

·4.7萬(wàn)字

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向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來(lái)輝煌成就，實(shí)現(xiàn)教科書(shū)級(jí)別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動(dòng)力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢(mèng)想家們正在通過(guò)一系列變革，對(duì)社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來(lái)，《快公司》秉承的原則是，無(wú)論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來(lái)自近幾年《快公司》團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)報(bào)道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國(guó)南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車(chē)之城底特律的重建。

·4.7萬(wàn)字

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是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書(shū)詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實(shí)訓(xùn)教程

本教材包含兩個(gè)部分。第一部分手工賬本章節(jié)模擬商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的手工賬務(wù)處理。第二部分講解商貿(mào)集團(tuán)的完整案例，業(yè)務(wù)包括企業(yè)建賬及初始化；普通采購(gòu)流程；普通采購(gòu)?fù)緭p業(yè)務(wù)；采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫(kù)前退貨）；采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫(kù)后，結(jié)算后退貨）；采購(gòu)跨期暫估業(yè)務(wù)；普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（先貨后票）；普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（先票后貨）；銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)（先貨后票）；直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)；期末結(jié)賬。

·4.3萬(wàn)字

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谷歌A計(jì)劃：征戰(zhàn)蘋(píng)果、微軟、Facebook

圣佩奇：谷歌，一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的聰明制造機(jī)，連續(xù)多年上榜《快公司》“全球最佳創(chuàng)新公司50”。要讀懂現(xiàn)在的谷歌，就要從聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇開(kāi)始擔(dān)任CEO時(shí)說(shuō)起。再造谷歌：這家（前身為谷歌）的新企業(yè)Alphabet依舊披著神秘面紗，但從它與微軟、通用電氣、Facebook等企業(yè)的相似之處，我們或可窺見(jiàn)面紗背后的真面目。獨(dú)家探訪谷歌X實(shí)驗(yàn)室：史上第一次，神秘的谷歌X實(shí)驗(yàn)室——專門(mén)炮制登月項(xiàng)目（moonshots）——敞開(kāi)大門(mén)，揭秘新一代偉大技術(shù)革新背后的實(shí)驗(yàn)氛圍和擁抱失敗的態(tài)度。

·4.1萬(wàn)字

無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書(shū)共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書(shū)中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷(xiāo)、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·4.1萬(wàn)字

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規(guī)模化創(chuàng)新迎接不確定時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

在劇烈變革的時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都面臨著如何生存、并持續(xù)成長(zhǎng)的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機(jī)制，讓創(chuàng)新能夠在組織的每一個(gè)角落持續(xù)發(fā)生，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展動(dòng)力。然而，對(duì)于大多數(shù)不像Google、Facebook一樣天生具備數(shù)字化基因的企業(yè)，面對(duì)比以往任何時(shí)候都更加不確定的商業(yè)環(huán)境，要做到規(guī)模化創(chuàng)新則是挑戰(zhàn)重重。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備什么能力？中短期目標(biāo)與長(zhǎng)期愿景如何協(xié)同？創(chuàng)新的基石有哪些？規(guī)模化創(chuàng)新需要什么樣的組織形式？如何讓創(chuàng)新投資能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化，并最大化投資成效？

·4萬(wàn)字

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商業(yè)戰(zhàn)略

本書(shū)強(qiáng)調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒(méi)有合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有預(yù)算和銷(xiāo)售計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃。因此，他編寫(xiě)本書(shū)，根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計(jì)劃。博恩·崔西認(rèn)為最重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動(dòng)并取得更好的結(jié)果、通過(guò)策略性思考和采取行動(dòng)提高企業(yè)的盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)滲透的整體水平。

·3.7萬(wàn)字

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轉(zhuǎn)型與平臺(tái)戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

我們已經(jīng)身處在巨變之中。第四次工業(yè)革命，讓科技成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。放眼走在這場(chǎng)潮流前端的企業(yè)如亞馬遜、海爾和華為等，我們發(fā)現(xiàn)在其快速響應(yīng)力、持續(xù)進(jìn)行復(fù)雜創(chuàng)新的背后，是一整套的支撐平臺(tái)顧客觸點(diǎn)平臺(tái)全方位洞察顧客所需、資源服務(wù)化平臺(tái)快速供給數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺(tái)支持基于數(shù)據(jù)的決策、實(shí)驗(yàn)測(cè)量平臺(tái)賦能受控創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。這樣的平臺(tái)幫助企業(yè)構(gòu)建了強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。

·3.6萬(wàn)字

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2小時(shí)精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復(fù)工作不等同于經(jīng)驗(yàn)豐富。每個(gè)職場(chǎng)人都希望能高效地工作，做更有價(jià)值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動(dòng)報(bào)名、問(wèn)卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎(jiǎng)等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)200多萬(wàn)的用戶，此書(shū)囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來(lái)自于過(guò)去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場(chǎng)新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學(xué)者和重度用戶，該書(shū)都會(huì)幫你更好的應(yīng)對(duì)與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，變得更加優(yōu)秀。

·3.4萬(wàn)字

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店長(zhǎng)終端管理工作手冊(cè)

《店長(zhǎng)終端管理工作手冊(cè)》作者肖曉春，“3個(gè)月提升業(yè)績(jī)30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個(gè)月提升業(yè)績(jī)30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國(guó)傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國(guó)最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡(jiǎn)潔實(shí)用的固定模式，并通過(guò)建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及直接帶動(dòng)，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)及零售行業(yè)。率先實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)提升的效果付費(fèi)。

·3.4萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書(shū)分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無(wú)形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書(shū)。

·3.2萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國(guó)內(nèi)篇

本報(bào)告研究的是中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報(bào)告內(nèi)容主要包括國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點(diǎn)、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國(guó)發(fā)展實(shí)踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實(shí)踐的邏輯順序進(jìn)行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國(guó)際互聯(lián)互通、時(shí)代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開(kāi)；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問(wèn)題凸顯，在此基礎(chǔ)上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強(qiáng)。

·2.6萬(wàn)字

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中國(guó)高等院校管理學(xué)研究力評(píng)價(jià)報(bào)告（2012~2013）

高等院校是中國(guó)管理學(xué)研究的核心主體，高等院校管理學(xué)方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會(huì)深刻影響中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展進(jìn)程。本報(bào)告構(gòu)建了中國(guó)高等院校管理學(xué)研究力指數(shù)，對(duì)近200家中國(guó)高等院校在管理學(xué)整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任等工商管理各子學(xué)科以及管理科學(xué)與工程的研究力進(jìn)行了詳盡的評(píng)價(jià)，為中國(guó)高等院校提升管理學(xué)研究力提供指引。

·1.8萬(wàn)字

阿里人的答案書(shū)

人的一生會(huì)有很多問(wèn)題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會(huì)迷茫或焦慮：這樣走下去對(duì)嗎？在工作中，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢(mèng)想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問(wèn)題，可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”，互相給對(duì)方答案，鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里，阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢(mèng)想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問(wèn)題，可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”，互相給對(duì)方答案，鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里，阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬(wàn)字

免費(fèi)

組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖（試讀版）

市場(chǎng)變化莫測(cè)，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的層級(jí)組織已經(jīng)跟不上時(shí)代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡(luò)型、平臺(tái)型、無(wú)邊界等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，又能創(chuàng)造更多價(jià)值？面對(duì)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？那些有遠(yuǎn)見(jiàn)、發(fā)展迅猛的領(lǐng)先企業(yè)，諸如美國(guó)的亞馬遜、臉書(shū)和谷歌，中國(guó)的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應(yīng)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，正進(jìn)行自我革新——掙脫過(guò)往束縛，迅速回應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇；優(yōu)化組織模式，構(gòu)建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場(chǎng)息息相關(guān)的責(zé)權(quán)和能力。基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織模式，兩位作者結(jié)合最新研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個(gè)構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復(fù)雜性。這本書(shū)特別為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書(shū)提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者在革新組織時(shí)需要做的決定，包括選擇正確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

·5129字

會(huì)員

圖解戰(zhàn)略：一本書(shū)讀懂3000年戰(zhàn)略史

戰(zhàn)略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰(zhàn)略史！可愛(ài)的手繪插圖，視覺(jué)化的輕松形式，以讀者耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞條方式展開(kāi)內(nèi)容，即使沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，也可以輕松了解各種戰(zhàn)略方法。內(nèi)容包含戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)爭(zhēng)史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，IT時(shí)代的戰(zhàn)略等多個(gè)維度，從最古老的戰(zhàn)略“孫子兵法”開(kāi)始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，再到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本“杜拉克”“藍(lán)海戰(zhàn)略”“GAFA”等最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)/IT戰(zhàn)略。本書(shū)將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰(zhàn)略。請(qǐng)一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰(zhàn)略的世界吧！

·3639字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

什么是戰(zhàn)略

向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

用友ERP-U8（V8.72） 商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實(shí)訓(xùn)教程

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無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值

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