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在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時間論證的經(jīng)驗到最近的研究，揭示了強有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學(xué)生和研究人員。

·10萬字

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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價值主張、顧客價值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰(zhàn)性。本文使用戰(zhàn)略分析五步法幫助企業(yè)找到增長路徑：通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來趨勢、通過戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過戰(zhàn)離計找增長框架、通過戰(zhàn)略路徑找實現(xiàn)方法。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

·13.1萬字

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高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對個人的認知模式、性格特質(zhì)和行事風格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實意義。上市公司內(nèi)外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時也反映出高管以往經(jīng)驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點成為本書首要關(guān)注的問題。進一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關(guān)系進行了深入考察。

·11萬字

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知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設(shè)計,綜合運用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

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企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風險的影響研究

本書提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應(yīng)用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風險。同時，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

戰(zhàn)略思維的六項修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權(quán)衡。

·7.1萬字

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制造企業(yè)上10億其實并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個關(guān)卡，并進行詳細闡述。第1關(guān)：計劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計驅(qū)動，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場制造，價值的源泉。第5關(guān)：工廠運營，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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體驗測量：從數(shù)據(jù)洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應(yīng)用。本書包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗測量指標、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預(yù)測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規(guī)模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發(fā)展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·18.7萬字

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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策機制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問題，進行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風險因素，進行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風險防控措施。

·18萬字

會員

為生存而戰(zhàn)

深圳先進院吸收國際先進新型科研機構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負責制，建立了以市場需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實際情況突出學(xué)科間的交叉，強化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗”和“深圳模式”。

·15.6萬字

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設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設(shè)計管理的歷史視角劃分，解讀設(shè)計管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò)，聚焦各個時期的典型案例。回溯設(shè)計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設(shè)計管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設(shè)計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡(luò)論述設(shè)計管理發(fā)展歷程，包括設(shè)計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業(yè)化的設(shè)計管理階段（20世紀初至50年代）、系統(tǒng)化的設(shè)計管理階段（20世紀60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設(shè)計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設(shè)計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個具有設(shè)計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設(shè)計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀世界時尚中心建構(gòu)發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

會員

分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點，以場景為基本面，勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

·19.6萬字

會員

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉(zhuǎn)換子機制和決策子機制，分析了企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評價指標體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

·11.8萬字

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沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復(fù)了過來，并實現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經(jīng)營改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機，可能會出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場力對抗“大企業(yè)病”，在日立開展經(jīng)營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

會員

戰(zhàn)略管理（第3版）

本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書第3版在第2版的基礎(chǔ)上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的鮮活管理實踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

·25.4萬字

會員

經(jīng)濟跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學(xué)生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創(chuàng)新機制及競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬字

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基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問題，從生態(tài)位實施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構(gòu)建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場的產(chǎn)業(yè)和投資機遇，從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當?shù)貎?yōu)劣勢與機會點、構(gòu)建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領(lǐng)域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對標優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo)，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。