六肖期期中特管家婆

企業(yè)剛剛成立，您是否為運營目標發(fā)愁？經營發(fā)展停滯不前，您是否擔心迷失方向？業(yè)績蒸蒸日上，您是否想再創(chuàng)新高？作者巴內特結合自身管理經驗，生動地講述了一個金融服務業(yè)巨頭因喪失目標而陷入經營困境，又通過找到目標而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰(zhàn)略目標的潛力，總結出承諾、探索、參與、融入這四個階段是成為目標導向型組織的必經之路。《目標決定企業(yè)成敗》以一個虛構的企業(yè)故事開篇，闡述企業(yè)挖掘目標的整個過程；以真實案例結尾，展示目標帶給企業(yè)的磅礴力量。本書內容深入淺出，文字妙趣橫生，把發(fā)掘戰(zhàn)略目標、發(fā)揮領導才智、融入組織文化，最終讓企業(yè)煥然如新的整個過程展現得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業(yè)CEO提供的一手管理經驗，手把手教您制定戰(zhàn)略目標、激發(fā)員工活力、保持競爭優(yōu)勢，從而擴大企業(yè)規(guī)模，實現增效創(chuàng)收。只要您細心品讀，此書必將成為您實現目標導向、打造領軍企業(yè)的指南針。

·5.9萬字

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非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結過去產業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發(fā)展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內篇

本報告研究的是中國國內互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報告內容主要包括國內互聯(lián)互通的外部關系特點、內部基本構成和中國發(fā)展實踐等方面，按照從外到內、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中，外部關系主要涉及國際互聯(lián)互通、時代背景和影響因素；理論框架則按照基本構成逐步展開；發(fā)展現狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強。

·2.6萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉型升級、供給側結構性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等重點主題，又關注“互聯(lián)網+”、新興領域、信息安全、綠色發(fā)展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

·31.5萬字

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茅臺創(chuàng)造力：驅動創(chuàng)新的力量

作為中國制造的典范，茅臺穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國白酒行業(yè)領軍者茅臺持續(xù)發(fā)展的強大動力。一路走來，茅臺的發(fā)展歷程可以看作中國工業(yè)發(fā)展的一個縮影，中國民族品牌發(fā)展的一個樣本。如今，當茅臺站在千億營收的新起點，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風浪、持續(xù)生長。

·13.5萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題，對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進行探討。

·18.2萬字

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出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術、科技等相關元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發(fā)新的生機，實現品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

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貿易自由化與行業(yè)生產率：企業(yè)異質性視野的機理分析與實證研究

《貿易自由化與行業(yè)生產率:企業(yè)導質性視野的機理分析與實證研究》在企業(yè)異質性視野下，分析貿易自由化促進行業(yè)生產率增長的微觀機理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數據進行實證檢驗。《貿易自由化與行業(yè)生產率:企業(yè)導質性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節(jié)，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統(tǒng)梳理貿易自由化與生產率增長方面的文獻，并著重介紹異質企業(yè)貿易理論關于貿易自由化與生產率增長問題的分析；第三章為理論前提的現實考察，分析中國制造業(yè)在貿易自由化背景下企業(yè)異質性的具體表現；第四章為理論分析，構建企業(yè)異質性視野下貿易自由化促進行業(yè)生產率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結論與政策建議，對全文進行總結并提出相關政策建議。

·10.3萬字

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21世紀創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發(fā)揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現今世界是交流的世界。當今社會媒體發(fā)展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業(yè)傳播變得愈來愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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聚勢：移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯(lián)網時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。

·11.1萬字

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增長維艱：成熟企業(yè)如何實現持續(xù)增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風投機構的投資眼力，并最終把增長內化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風險投資的思維模式、方法和工具相結合，并與企業(yè)原有的運作機制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負擔成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力，創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當今企業(yè)痛點。如何獲得增長，是每個企業(yè)都需要思考的問題。尤其經歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經成為關于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風投、企業(yè)管理咨詢領域具有專業(yè)性和多年實踐經驗。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內容的可行性增添了有力證明。

·11萬字

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新時代甘肅省文化旅游產業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書以改革開放四十年來中國文化保護傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對我國文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價值剖析的基礎之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護傳承的內在邏輯，認為文旅融合發(fā)展是推進我國文化保護與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產業(yè)發(fā)展適應新時代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實施貫徹的重要突破口與關鍵落腳點聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過對絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評價，提出了基于“一帶一路”建設的“中國絲綢之路國際文化旅游廊道”的初步構想，以期以此作為新時代乃至未來較長時段內甘肅省文旅產業(yè)發(fā)展的重要平臺與戰(zhàn)略引擎，通過打造西北五省乃至全國最重要的知名入境文化旅游目的地帶動全省文旅產業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬字

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創(chuàng)新驅動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內外應用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創(chuàng)新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構建了“企業(yè)技術創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現在以下三個方面。

·15.3萬字

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績效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

本書內容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務規(guī)劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

·7.9萬字

時尚零售企業(yè)年度經營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業(yè)經營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經營管理和培訓經驗。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學規(guī)劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經驗和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經營者掌控全局，突破困局，實現高盈利低庫存經營。

·11萬字

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科技創(chuàng)新平臺

本書在總結科技創(chuàng)新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實踐經驗的基礎上，突出總結、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的特點及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展提出有益的探索，以供推動科技創(chuàng)新平臺理論與實踐發(fā)展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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數字時代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰(zhàn)略，對數字時代中小企業(yè)創(chuàng)新范式轉變的內在機理、發(fā)展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎”“數字時代的中小企業(yè)數字創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數字時代的中小企業(yè)國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數字時代的中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數字時代的中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新戰(zhàn)略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發(fā)展了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略領域的前沿理論。

·30.4萬字

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實時戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經濟發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實施動態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點的基礎上，對我們所在環(huán)境中突然出現的意外變化做出應對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對世界和周遭環(huán)境的理解，有效應對復雜性和適應性。并且提出將人工智能應用到戰(zhàn)略分析上以及實踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

·12.9萬字

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正在發(fā)生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業(yè)管理實踐、加強專家間交流與協(xié)作。這些專家來自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農業(yè)……或者專注于不同的領域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創(chuàng)始人、獨立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經理、運營總監(jiān)、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實戰(zhàn)的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

·14.5萬字

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加勒比海旅游基礎設施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書根據加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場的實際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點基礎設施合作建設，以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環(huán)境、重點旅游領域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構建由中國主導的服務于中加經濟持續(xù)發(fā)展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平，為中加合作服務。

·20.1萬字

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戰(zhàn)略

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