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針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

·11.5萬字

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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務增長

這是一本能指導不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務邏輯、指標量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導創(chuàng)新業(yè)務和成熟業(yè)務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務內(nèi)核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務分析中的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)工作流程和關鍵的北極星指標，并認識到核心數(shù)據(jù)指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務形態(tài)（免費產(chǎn)品、付費產(chǎn)品、游戲業(yè)務和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務鏈路中涉及的關鍵業(yè)務模塊（業(yè)務組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務優(yōu)化方法，能夠有效指導業(yè)務深度優(yōu)化，使關鍵指標達到目標或超出預期，賦能業(yè)務增長。

·10.7萬字

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現(xiàn)代物業(yè)服務效能管理

《現(xiàn)代物業(yè)服務效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應用》從理論基礎結(jié)合實務操作的角度，通過“原理概述＋策略方法＋應用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學習現(xiàn)代物業(yè)管理服務企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系，應用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業(yè)服務企業(yè)效能管理問題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運用到其他相關的工作領域。此外，本書還利用當前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫所提供的強大功能，將現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)信息資源進行有效整合管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務企業(yè)管理者實施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)中層管理人員的學習培訓教材，還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識水平、工作效率和操作能力的參照范本。

·13萬字

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制度合法性與電信運營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進行了實證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標準和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動未來

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業(yè)發(fā)展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言。互聯(lián)網(wǎng)技術會帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會怎樣？……

·9.4萬字

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戰(zhàn)略定位在中國的實踐

本書依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進行分析、調(diào)研，并找到精準定位的。書中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進行定位分析的詳細過程復盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認識到定位理論的意義和價值，并學習如何精妙運用定位理論對市場進行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬字

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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導書。

·22.1萬字

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科學經(jīng)營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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格局：企業(yè)做大做強的關鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關鍵點而造成的企業(yè)危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

·9.6萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

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哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時，必須要根據(jù)每個人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

·14.1萬字

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公司取名經(jīng)典

現(xiàn)代市場競爭，已使企業(yè)名稱變得同資本、商品質(zhì)量和價格同等重要，創(chuàng)名聲也就成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重要組在部分。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。發(fā)達國家都已設立專門的機構(gòu)研究企業(yè)命名。

·7.7萬字

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企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導向?qū)景l(fā)掘潛在的市場機會、拓展業(yè)務領域以及尋求競爭優(yōu)勢等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應對不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向理論的內(nèi)涵、關鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效的關系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運作機理并提升管理者及學術界對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認識與理解。

·11萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進。

·13.8萬字

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運營經(jīng)驗，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬字

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所謂管理好，就是會授權

授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權：第一個角度是授權實施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權管理技能；第二個角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進一步理解管理者。

·9.4萬字

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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

·20.2萬字

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平臺戰(zhàn)略：無邊界的價值共創(chuàng)與共享

未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。未來不善于經(jīng)營平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網(wǎng)絡外部性、正反饋以及市場設計理論的精髓，從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內(nèi)部化，創(chuàng)造和分享價值。全書共分11章，具體包括平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容。每章開篇設置了“學習目標”“開篇案例”，引導讀者思考；每章末尾設置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業(yè)相關人員學習參考。

·41.9萬字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實訓教程

本教材包含兩個部分。第一部分手工賬本章節(jié)模擬商貿(mào)企業(yè)的財務業(yè)務一體化的手工賬務處理。第二部分講解商貿(mào)集團的完整案例，業(yè)務包括企業(yè)建賬及初始化；普通采購流程；普通采購途損業(yè)務；采購退貨業(yè)務（入庫前退貨）；采購退貨業(yè)務（入庫后，結(jié)算后退貨）；采購跨期暫估業(yè)務；普通銷售業(yè)務（先貨后票）；普通銷售業(yè)務（先票后貨）；銷售退貨業(yè)務（先貨后票）；直運銷售業(yè)務；零售日報業(yè)務；期末結(jié)賬。

·4.3萬字

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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結(jié)合自己領導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實。本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎和切實可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學的方法逐層深入才能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐。

·13.1萬字

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戰(zhàn)略

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