2人捕鱼机怎么放不犯法

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創(chuàng)造和實踐）。無論是對企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人而言，還是對戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰枴⑴嘤?xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關(guān)閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無憂嗎？

·7.7萬字

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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承

本書也從多個層面對中國家族企業(yè)實踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟環(huán)境下，中國家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國的資本市場結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會給家族企業(yè)帶來較高的代理成本和經(jīng)營風(fēng)險。對于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時機。

·9.4萬字

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競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

·12.5萬字

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股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實盈余管理之間的關(guān)系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來看，我國上市公司股權(quán)制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

·11萬字

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智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計：自動化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計:自動化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國內(nèi)外智慧倉庫裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現(xiàn)狀進行了詳細(xì)介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統(tǒng)揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

·6.3萬字

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人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

·38.8萬字

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戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風(fēng)口，選擇行業(yè)；識別趨勢，構(gòu)筑節(jié)點；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來。

·13.6萬字

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哈佛經(jīng)理時間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯的價值尺度，甚至在若干場合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對它不遺余力的研究與追求。從早期的“動作研究”、“時間研究”與“工作設(shè)計”到近期的“作業(yè)研究”、“計劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因為效率的提高足以減輕資源(包括時間)的浪費。

·8.9萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

·12.9萬字

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精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟危機和行業(yè)危機，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實踐經(jīng)驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬字

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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認(rèn)識、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門的機會來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

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中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運營作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點，家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計、制定與管理執(zhí)行的方法。

·21.7萬字

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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

·11.6萬字

會員

股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標(biāo)，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)治理的影響，評價公司的財務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務(wù)治理的影響，尋找提高財務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務(wù)治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務(wù)治理具有獨特性。

·12.6萬字

會員

重構(gòu)平臺型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風(fēng)險。組織轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導(dǎo)實踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。

·11.1萬字

場景紀(jì)元

我們正在進入一個全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業(yè)的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴(yán)肅，多一些樂趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強的競爭力！

·11.4萬字

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戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝