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凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

·8.1萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

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基于戰略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規則之上：基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。

·13.8萬字

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平臺生態：價值創造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。

·25.1萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀攜手工作、實現真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創造。數字游戲，有望發展成一門價值680億美元的產業。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年，相當于人類的演進時長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時長超過10000小時，10000小時的練習足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機，創造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補現實世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現實變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發生。在書中，作者用大量實踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標”，進而詳細講述了“游戲化的運作機制”，探討了“游戲化帶給互聯時代的現實價值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

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將戰略落地：重新定義目標驅動與執行

本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地系統，它包括企業領導者的認知轉變、構建策略性的目標管理體系、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進行實際應用。

·15.4萬字

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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。

·11.7萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.5萬字

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哈佛經理產品質量管理

產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

·15.6萬字

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反向盈利：企業盈利的6大規劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統盈利模式已經走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業在求新，傳統盈利形式在變弱。成人達己正在粉碎自私自利模式創新正在顛覆產品買賣資本力量正在重塑傳統生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落后。從現在開始，每個人、每家企業都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業哲學、全新的商業操作體系、全新的商業方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業家、創業者、新零售從業者、實體門店老板、企業股東、企業高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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縱深：華為如何實現持續、正確領先

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

·19.9萬字

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透析盈利模式：魏朱商業模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

·12.6萬字

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華為變革法：打造可持續進步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

·10.6萬字

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重生：中國企業的戰略轉型

本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

·13.6萬字

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數字化轉型2.0：數字經濟時代傳統企業的進化之路

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程，認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區，數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論，并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業數字化的表象與本質；數字化轉型2.0的總體框架；創新戰略：數字化轉型2.0的新標配；商業模式：數字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數字化轉型的軟實力；創新機制：數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監，以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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出海戰略：中國企業的新藍海

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。

·12.5萬字

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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規范的法治。沒有規范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬字

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互聯網+政務服務：新形勢、新趨勢、新未來

本書從8個方面來講互聯網政務服務的相關知識，內容包括“互聯網”時代的政務服務新模式，互聯網智慧政府（政府管理模式的創新、實踐路徑等），大數據政務（構建政府“精準治理”模式），新媒體政務（提升政府公信力和權威力），智慧城市（開啟“互聯網城市服務”戰略），互聯網交通服務（智能交通時代來臨），互聯網普惠金融（重塑中國金融體系），互聯網社區服務（引領未來生活新模式）等。

·10.8萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。