捕鱼机一条鱼都打不死怎么办

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機(jī)會、可復(fù)制的賽事模式，以及對職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營的思考，對賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？市場如何最大限度本地化？如何融入當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？……本書在作者團(tuán)隊深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，用第三方視角完整復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點(diǎn)、要點(diǎn)與可行性路徑分析，最終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構(gòu)筑參考路標(biāo)。

·25.4萬字

資本、市場、營銷、文化，名企煉成記

無論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，這幾本書都在不同行業(yè)絲毫無隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，如果你正在尋找未來，看了他們的故事，你會知道你要如何才能打開自己面前的命運(yùn)之門。

·79.3萬字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個艱巨的任務(wù)——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個過程只有3個關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計一個新的水龍頭，大到設(shè)計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

·8.5萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學(xué)會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團(tuán)隊、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時間和試錯的機(jī)會都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績效、激勵、團(tuán)隊動力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對員工和管理者的個人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗的管理者重新審視自己，把握機(jī)會，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書是一本商業(yè)管理書籍。本書作者對《財富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

·10萬字

瘋狗浪：如何應(yīng)對突如其來的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業(yè)要學(xué)會更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應(yīng)對策略；即使無法把握最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個級別的員工，讓他們掌握應(yīng)對劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價值。

·16.3萬字

新媒體營銷（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了新媒體營銷的基礎(chǔ)知識、基本概念，以及新媒體營銷的方法、技巧和策略。本書共9章，分別為認(rèn)識新媒體營銷、新媒體營銷定位、新媒體營銷策略、微信營銷、微博營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播營銷和其他新媒體營銷。全書內(nèi)容豐富，深入淺出地講解了新媒體營銷的相關(guān)知識。本科和高職高專市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)學(xué)生，以及社交電商、新媒體從業(yè)者；還可作為培訓(xùn)教材使用。

·13.2萬字

英格蘭的商業(yè)冒險史

《英格蘭的商業(yè)冒險史》描繪了自16世紀(jì)中期起，英國人憑借冒險精神、航海科學(xué)和股份制公司開啟的長達(dá)70多年的商業(yè)冒險史詩，是一本運(yùn)用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀(jì)中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎(chǔ)。他們在新世界創(chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進(jìn)了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對財富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細(xì)節(jié)，以生動的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

·20.3萬字

績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長

隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來應(yīng)對組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發(fā)、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業(yè)績增長。書中揭示了諸如蘋果、優(yōu)步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業(yè)如何以創(chuàng)新性的方式組織和管理新型人才。

·9.9萬字

避風(fēng)港

《避風(fēng)港》探討了一個重要的問題：在變化波動的市場中，什么是安全的投資？現(xiàn)代金融理論認(rèn)為，風(fēng)險與收益總是成正比的，高收益勢必伴隨高風(fēng)險，而低風(fēng)險的投資路徑通常通向低收益。本書作者馬克·斯皮茨納格爾的觀點(diǎn)恰恰相反，他認(rèn)為，低風(fēng)險不代表低收益，“避風(fēng)港”，即“具有成本效益的風(fēng)險緩釋”是低風(fēng)險高收益的代名詞。作為避風(fēng)港理論和投資組合風(fēng)險緩釋策略的全球頂尖實(shí)踐者，馬克·斯皮茨納格爾在這部作品中充分展示了他的智慧與博學(xué)，他的探討涉及數(shù)學(xué)、概率學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)甚至文學(xué)，旁征博引，例證豐富，角度獨(dú)特且極具價值。閱讀《避風(fēng)港》，你可以在深入理解伯努利原理和投資組合理論的同時，與亞里士多德、柏拉圖和尼采進(jìn)行穿越時空的思想連線。在合上這本書之后，你甚至可能發(fā)現(xiàn)自己擁有了一種能力，可以擺脫風(fēng)險和收益的兩難困境。什么是避風(fēng)港？避風(fēng)港在投資組合中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？我們是否只能利用避風(fēng)港尋求短期庇護(hù)，等待金融風(fēng)暴過去？還是說，避風(fēng)港在整個投資中有更重要的意義？了解了以上這些問題，投資者將不再以固有的方式看待風(fēng)險緩解，擁有更為寬廣的理解未來的角度與思路。

·10.2萬字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險家的故事

本書將帶你走進(jìn)一場引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對眾多質(zhì)疑和爭議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們早已被認(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元，培育了一系列估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸，并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書中得到啟示。

·26.2萬字

逆風(fēng)翻盤：危機(jī)時代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長史，以及他們在2008年金融危機(jī)、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機(jī)之下的投資實(shí)踐。并且，針對當(dāng)下及未來可能面臨的危機(jī)，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進(jìn)行重點(diǎn)探討和前瞻性預(yù)測。在一個充滿危機(jī)與風(fēng)險的世界里，學(xué)會與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足中國實(shí)際、聚焦核心問題，梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎(chǔ)上，本書系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗，提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強(qiáng)、特點(diǎn)明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析，提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實(shí)踐方法。最后，本書系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見和建議，并對產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來進(jìn)行了展望。

·13.4萬字

企業(yè)常見稅會差異處理與案例解析

企業(yè)常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會影響企業(yè)的會計核算，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險。本書介紹了自2017年企業(yè)會計準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對會計核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會計核算變化與稅會差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來，新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運(yùn)平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

·13.2萬字

高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過讓團(tuán)隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團(tuán)隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實(shí)評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對團(tuán)隊管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

開放銀行：服務(wù)無界與未來銀行

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)銀行長期依靠制度紅利形成的利差競爭優(yōu)勢逐漸弱化，開放銀行的興起為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供了新機(jī)遇。伴隨現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的金融科技底層技術(shù)，深刻影響著銀行的內(nèi)部架構(gòu)與外部環(huán)境。從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩個層面出發(fā)，越來越多的銀行開始關(guān)注戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)層面的開放合作問題。同時，“開放銀行”不僅僅是一項具體的技術(shù)或業(yè)務(wù)解決方案，而是金融科技時代銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。《開放銀行：服務(wù)無界與未來銀行》一書緊跟開放銀行發(fā)展潮流，透徹分析當(dāng)今開放式銀行主流模式，并就金融科技底層技術(shù)對開放銀行的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析及闡述。書中適當(dāng)融入開放銀行國內(nèi)外當(dāng)前典型案例，并結(jié)合當(dāng)前法律法規(guī)及監(jiān)管政策，逐一分析開放銀行對金融業(yè)態(tài)的影響及對未來發(fā)展前景的影響，為銀行、金融科技相關(guān)從業(yè)人員提供豐富的理論知識及實(shí)踐案例。

·9.6萬字

經(jīng)驗

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經(jīng)驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經(jīng)驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經(jīng)驗教練，學(xué)會從外部審視經(jīng)驗的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗可能帶來的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬字

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時時體會到企業(yè)文化隨時隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

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數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該這樣帶

開放銀行：服務(wù)無界與未來銀行

經(jīng)驗

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力