cq9电子游戏有什么规律

財務(wù)報表是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的綜合反映，提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息。認真解讀與分析財務(wù)報表，能幫助我們辨別真?zhèn)危实卦u估企業(yè)的決策績效。但沒有財務(wù)知識基礎(chǔ)的老板如何在短時間內(nèi)看透財務(wù)報表呢？本書通過財務(wù)報表基本知識、財務(wù)報表基本分析方法的講解及運用，并通過大量案例分析，分別列舉了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)財務(wù)報表進行講解，讓沒有財務(wù)知識基礎(chǔ)的老板在短時間內(nèi)看透財務(wù)報表背后隱藏的信息，作出正確決策。

·12.8萬字

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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關(guān)管理者的諸多問題：管理者角色內(nèi)涵的變化、他們的任務(wù)和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發(fā)展方向。作者對傳統(tǒng)的管理者概念提出了一系列的質(zhì)疑，對他們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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現(xiàn)代新車城、綠色生態(tài)市：十堰產(chǎn)業(yè)人才提升系列培訓(xùn)

按照人才為本的基本方針，結(jié)合“現(xiàn)代新車城、綠色生態(tài)市”重大專項有關(guān)任務(wù)要求，以健全并落實多層次人才隊伍提升為目標，圍繞十堰市重大產(chǎn)業(yè)，開展以汽車產(chǎn)業(yè)趨勢與核心技術(shù)攻關(guān)、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略和精益生產(chǎn)為主題的人才培訓(xùn)，為更好地回顧和學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，特將22期線上培訓(xùn)視頻經(jīng)專家審定后匯集于本書出版，以期對十堰市各類人才的系統(tǒng)性提升，對十堰市經(jīng)濟社會發(fā)展起到支撐作用。本書可為政府部門、相關(guān)企業(yè)及從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策制定、管理決策的人員提供參考，也可供相關(guān)產(chǎn)業(yè)負責人、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員學(xué)習(xí)。

·6717字

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跨界：渠道中的人際關(guān)系與組織間關(guān)系

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關(guān)系對組織間關(guān)系的影響路徑與影響機理。結(jié)合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關(guān)系數(shù)據(jù)的實證研究結(jié)果，本書指出：高層管理人員間的人際關(guān)系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關(guān)系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關(guān)系對組織間關(guān)系的促進作用大于高層管理人員間的人際關(guān)系；當兩個級別邊界人員間的人際關(guān)系同時存在時，它們對組織間關(guān)系的促進作用會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

·8.6萬字

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數(shù)據(jù)為王·顛覆營銷：移動時代的大數(shù)據(jù)精準營銷

《數(shù)據(jù)為王顛覆營銷：移動時代的大數(shù)據(jù)精準營銷》介紹互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中的作用以及相關(guān)的生態(tài)變化；構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)運營的全方位數(shù)據(jù)體系，發(fā)現(xiàn)運營問題；介紹數(shù)據(jù)在日常的產(chǎn)品運營活動中的使用方法；通過案例介紹電商個性化推薦的思想、流程和算法及注意事項等，本書由艾媒咨詢研究院和張毅傾力打造，《數(shù)據(jù)為王顛覆營銷：移動時代的大數(shù)據(jù)精準營銷》適合公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務(wù)、物流倉儲及生產(chǎn)運營及IT，數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門從業(yè)者，對大數(shù)據(jù)感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·11萬字

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電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

本書在上一版的基礎(chǔ)上進行了全面更新，增加了電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的新特點和新數(shù)據(jù)，力求內(nèi)容新穎。本書將電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷有機地結(jié)合起來，系統(tǒng)地介紹了基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷。在寫作手法上，采用案例導(dǎo)入式寫作模式，每章首先給出一個具體案例并提出問題，通過學(xué)習(xí)導(dǎo)航引導(dǎo)讀者帶著“問題”進入學(xué)習(xí)；最后再以引導(dǎo)案例的評析作為結(jié)束，前后呼應(yīng)，有助于讀者對所學(xué)知識的深入理解和反思。每章的復(fù)習(xí)思考題內(nèi)容豐富，可進一步加深讀者對重要知識點的理解和應(yīng)用。

·19.4萬字

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個人直播間搭建與實戰(zhàn)

《個人直播間搭建與實戰(zhàn)》是一本關(guān)于直播間搭建的工具書，能夠幫助個人主播和直播團隊輕松搭建高畫質(zhì)的直播間。直播間搭建涉及直播間布光、畫面拍攝、聲音錄制、直播推流和多人協(xié)作等內(nèi)容，不同的搭建方案會給直播間帶來不同的效果。本書第1章到第4章詳細講解了在直播過程中可能會遇到的各種問題，包括如何選擇直播燈光和直播間布光方案；如何選擇適合直播的相機和攝像機、如何設(shè)置拍攝參數(shù)；如何選擇直播麥克風(fēng)、如何組建音頻切換系統(tǒng)；如何進行綠幕摳像直播、如何設(shè)置與應(yīng)用切換臺（導(dǎo)播臺）等。第5章到第7章通過圖文與視頻介紹了19個直播間的搭建過程和直播效果展示，這些案例涵蓋帶貨直播、網(wǎng)課直播、游戲直播、唱歌直播、才藝直播，每種類型的直播間均包含從入門到高階等不同的搭建方案，供讀者選擇。通過本書的學(xué)習(xí)，可以快速掌握直播間布光技巧、相機（攝像機）使用技巧、直播間音頻系統(tǒng)操作和畫面切換方案等。本書能夠幫助個人和小型團隊搭建專業(yè)的直播間，并熟練完成直播中的各項操作。

·8.7萬字

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你的銷售錯在哪里

銷售工作中，如果銷售員出現(xiàn)了錯誤就可能會導(dǎo)致銷售失敗：也許是因為你不夠自信，也許是你因為沒有做出詳細的銷售計劃，也許是因為沒有掌握關(guān)于自己產(chǎn)品的充足知識，也許是因為你沒有學(xué)會遵守銷售中的基本法則，也許是因為你不能充分了解消費者，無法滿足他們的需求，也許是因為你不能隨機應(yīng)變……本書從日常銷售工作出發(fā)，匯集了銷售人員經(jīng)常遇到的、可能會犯的錯誤，通過案例進行描述，并對案例進行評析，并給出了正確的解決方案，對于銷售人員的具體操作有著明確的指導(dǎo)。

·10.3萬字

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三十而立再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展、治理與轉(zhuǎn)型

本書從互聯(lián)網(wǎng)的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規(guī)制、社交媒體平臺與網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、平臺經(jīng)濟與數(shù)據(jù)治理、平臺經(jīng)濟與算法治理這4個方面深入探討互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區(qū)的治理應(yīng)對措施，總結(jié)了當前主要國家和地區(qū)的平臺經(jīng)濟發(fā)展情況，分析了各個國家和地區(qū)的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。

·10.5萬字

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設(shè)計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設(shè)計流程概述、設(shè)計計劃的制訂、目標市場的選擇及設(shè)計定位、設(shè)計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設(shè)計思維、設(shè)計的展開與深入、設(shè)計方案的完善與報告的撰寫、設(shè)計的可用性測試及設(shè)計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計流程專業(yè)的相關(guān)知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2019）

2018年，企業(yè)集團財務(wù)公司以“依托集團、服務(wù)集團”為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進金融服務(wù)，為“金融服務(wù)實體經(jīng)濟”政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入調(diào)整提供了有力支持。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2018年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2019年行業(yè)發(fā)展的趨勢。

·17.6萬字

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銷售學(xué)越簡單越實用

對于每一個人來說銷售它是一種充滿挑戰(zhàn)、充滿艱辛更蘊含著極大成功的職業(yè)，這是一種不靠任何背景、完全依靠個人智慧與才能公平競爭的職業(yè)；這是一個不需要金錢，只需要激情和毅力作為資本的行業(yè)。本書詳細闡述了銷售人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并根據(jù)銷售的完整流程，對銷售準備、開發(fā)客戶、拜訪客戶、有效溝通、優(yōu)勢談判、促成成交、留住客戶、處理投訴等銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點做了極為細致的指導(dǎo)，讓銷售人員在掌握基本銷售技巧的同時，也能在潛移默化中提升能力。

·10.8萬字

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我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型中的投資效率的測度及國際比較研究

投資效率是衡量微觀企業(yè)盈利能力的重要指標，也是用來考察一國資本回報率以及經(jīng)濟運行效率的一項重要宏觀經(jīng)濟變量。本書從我國整體、分行業(yè)和分省市地區(qū)的資本存量的估算入手，研究并測度了全國、各行業(yè)、各地區(qū)投資效率，并就此進行了行業(yè)、地區(qū)乃至國別之間的比較分析；并從金融發(fā)展、財政分權(quán)和政府治理的視角實證研究了我國投資效率的各個影響因素。最后通過研究得出：繼續(xù)深化投資體制改革；發(fā)展金融市場，通過規(guī)范股票市場和債券市場提高直接融資的比重；適當?shù)亟o予地方政府更多的財政自主權(quán)，提高地方政府的治理效率；發(fā)揮各區(qū)域優(yōu)勢特點，增強其自主創(chuàng)新能力。真正做到擴大有效投資、精準投資，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，使投資真正成為經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的動力。

·10.1萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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治企有方

“治企有方”是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“二十字”要求、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內(nèi)涵與價值的基礎(chǔ)上，從使命驅(qū)動、文化引領(lǐng)、制度保障、領(lǐng)導(dǎo)賦能、數(shù)字化使能五個維度，系統(tǒng)闡述了國有企業(yè)干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結(jié)合，在解讀政策的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述理論，并給出具體的實現(xiàn)路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業(yè)干部，又體現(xiàn)了能源行業(yè)特色。閱讀本書，將有助于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理解治企有方的本質(zhì)與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

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董事聯(lián)結(jié)與企業(yè)并購

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結(jié)對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關(guān)系機制——董事聯(lián)結(jié)促進并購價值創(chuàng)造的作用機理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進董事聯(lián)結(jié)功能有效發(fā)揮的影響因素，探索性地對并購價值效應(yīng)進行了評價，豐富了董事聯(lián)結(jié)與并購價值效應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)研究。

·19萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業(yè)

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產(chǎn)品思維、審美能力、團隊管理、協(xié)調(diào)推進及其他的能力；之后從行業(yè)、公司、領(lǐng)導(dǎo)等方面對產(chǎn)品經(jīng)理給出了擇業(yè)建議。總之，《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》描繪了一幅產(chǎn)品能力全景圖，適合當為產(chǎn)品經(jīng)理的入門參考和進階指南。《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》適合從事產(chǎn)品工作的新人，以及在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上有一定經(jīng)驗但需要進一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

·11.2萬字

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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個人成長的實戰(zhàn)案例，鼓勵讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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微信視頻號：內(nèi)容、運營與商業(yè)化實踐

這是一本全方位介紹微信視頻號如何應(yīng)用于營銷的實踐指導(dǎo)書。書中有理論、有實踐，有案例、有解析，所有內(nèi)容都來自作者的工作實踐。全書共分為7章：基礎(chǔ)理論：包括視頻號的定位、商業(yè)價值、推薦機制、與其他短視頻平臺的區(qū)別、基礎(chǔ)操作等內(nèi)容。內(nèi)容制作：包括內(nèi)容規(guī)劃方法、腳本創(chuàng)意方法、內(nèi)容呈現(xiàn)方法、內(nèi)容生產(chǎn)機制、視頻拍攝方法、視頻剪輯技巧等內(nèi)容。運營方法：包括常規(guī)運營、推廣運營、粉絲運營等多種運營方法，以及一套完整的運營方法論——9脈運營神劍。運營誤區(qū)：從多個角度介紹運營中存在的誤區(qū)。商業(yè)變現(xiàn)：包括商業(yè)變現(xiàn)形式、商業(yè)變現(xiàn)入口、變現(xiàn)必備工作以及專門針對企業(yè)的變現(xiàn)方法指導(dǎo)。場景風(fēng)險：包括政策、法律、騰訊官方、道德等多方面的風(fēng)險。商業(yè)生態(tài)：介紹視頻號如何與騰訊其他產(chǎn)品聯(lián)動，形成立體的營銷生態(tài)。

·11.8萬字

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超越績效：用OKR業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗打造高敏捷團隊

本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結(jié)合目標、績效和戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功。

·5.9萬字

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