支持微信的捕鱼游戏

當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復興進入關鍵時期。全球供應鏈的重要性日益凸顯，同時，國際關系格局深刻重構，新技術革命性進步，推動其動力、功能、體系、結構、治理、成本發生深刻變化，對中國國家安全、高質量發展、國際生存空間等帶來全方位挑戰。中國必須立足全局，主動識變、應變、領變，提升國家供應鏈戰略水平，加快推進供應鏈強國建設。本書立足中國供應鏈發展實踐，探索構建中國特色供應鏈發展理論體系，系統設計供應鏈強國戰略。統籌發展與安全，從建設現代化產業體系全局，謀劃重點產業供應鏈發展思路，提出提升供應鏈競爭力和韌性能力的政策建議。本書適合各級政府經濟政策部門制定者，以及高校經濟專業師生閱讀。

·15.5萬字

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網絡營銷策劃與推廣：AIGC版（慕課版·第2版）

互聯網的快速發展使網絡營銷成為企業營銷推廣的主流方式，本書從網絡營銷策劃和推廣的角度出發，先介紹了網絡營銷的基礎知識、網絡營銷市場分析與調研、網絡營銷策劃等相關知識，然后對常用的網絡營銷策略進行介紹，如事件營銷、口碑營銷、病毒營銷、內容營銷、LBS營銷、大數據營銷等，之后又通過搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、短視頻和直播營銷幾個方面，全面介紹當下各個平臺的營銷方式和側重點。本書內容層層深入，且實例豐富，為讀者全方位介紹網絡營銷策劃與推廣的相關知識和技能，能有效地引導讀者進行網絡營銷策劃與推廣的學習。本書可作為高等院校市場營銷、網絡營銷等專業相關課程的教材，也可供有志于或正在從事營銷推廣相關工作的人員學習和參考。

·14.1萬字

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短視頻運營與案例分析（微課版·第2版）

在新媒體時代，短視頻已經成為重要的流量入口和營銷渠道，而各類短視頻平臺成為商業營銷和打造個人IP的重要陣地。本書通過案例系統地剖析了短視頻運營的策略與方法，共分為10個項目，主要包括短視頻概述、短視頻運營定位、短視頻內容策劃、短視頻團隊組建、短視頻拍攝、短視頻后期剪輯、短視頻引流“漲粉”、企業號運營、商業變現，以及短視頻“達人”賬號運營分析等。本書內容新穎，案例豐富，既適合作為高等院校電子商務類、市場營銷類、新媒體類等專業的教學用書，也可供短視頻運營者、自媒體創業者以及需要利用短視頻營銷的企業和商家閱讀參考。

·12.9萬字

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融媒體策劃與營銷（微課版）

本書系統地介紹了融媒體策劃與營銷的相關知識，主要內容包括融媒體基礎、內容策劃、營銷策劃與文案寫作，其他內容制作，融媒體營銷，微博營銷，微信營銷，短視頻營銷，以及直播營銷等。本書采用章節式寫法，理論聯系實際且講解深入淺出，每章都設計了豐富的知識欄目，并提供綜合實訓，同時書中配有豐富的多媒體教學資源，讀者可掃描二維碼進行學習。本書可作為應用型本科院校、高等職業院校融媒體、網絡與新媒體專業的教材或教學參考書，也可供融媒體和新媒體的相關從業人員學習和參考。

·14.1萬字

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需求才是硬道理：用IPD研發思想建設需求管理體系

本書是一本介紹在IPD集成產品開發體系下建設OR需求管理體系方法和技巧的圖書。本書以需求管理流程為主線，從需求收集、需求分析、需求分配、需求執行、需求驗證五個階段的實際工作出發，詳細地描述了企業在新產品開發、新技術開發、市場與產品規劃、技術規劃等管理流程中實施需求管理工作的方法，并對需求管理部門建設、需求管理人員績效考核、需求管理人員能力建設等方面進行了有益的探索。本書還介紹了需求管理人員在需求調研、需求分析等工作中需要的具體工作技巧及對應工具。本書觀點源自作者在60個IPD試點項目中進行需求調研和需求分析的具體實踐，是對產品開發和產品規劃項目需求管理工作經驗和教訓的總結。本書對指導我國廣大企業順利開展市場需求管理工作具有十分重要的借鑒意義。

·16.3萬字

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企業稅務籌劃與風險管理實務

近年來，我國稅收制度得到了進一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時社保與稅款合并征收、全電發票的推行等政策的實施，更加需要企業專業化面對。如何做好納稅籌劃成為企業必須面對的問題。由于企業的經營活動具有復雜性，因此規范稅務活動和減輕稅負變得更加重要。進行納稅籌劃、有效防范稅務風險，是規范稅務活動和減輕稅負的重要舉措。本書從企業經營各個環節入手對如何進行納稅籌劃進行講述，通過對案例等進行解讀，幫助讀者正確認知納稅籌劃并知道如何進行合理的納稅籌劃。本書適合企業中高層管理者、稅務領域從業者等閱讀使用。

·15.3萬字

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銀行技術手冊：數字化轉型與競爭優勢重塑

從出現雛形至今，銀行業務發生了天翻地覆的變化，尤其是在計算機及互聯網得到普及之后，銀行業務的形態、載體、渠道、模式等更是日新月異。本書共10章，第1章為引言，內容包括銀行業與技術的崛起、大型銀行領導層面臨的技術挑戰、本書導讀；第2~10章分別介紹銀行業的歷史和現狀，銀行業技術入門，銀行渠道業務，銀行業務運營，支付卡業務，支付業務，監管、財務及相關部門，技術管理，銀行業的未來。

·26.9萬字

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AI賦能財務：寫給財務人的AI使用手冊

本書是一本深入解析人工智能在財務領域應用的實戰指南。本書以企業財務數字化轉型為核心，聚焦傳統財務工作中效率低、重復勞動多、合規風險高等痛點，通過近50個案例系統闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構財務全流程。無論是基礎核算崗的效率提升，還是管理層的戰略洞察需求，本書均可提供有效的解決方案，助力財務人從“工具操作者”升級為“智能決策者”，實現從被動執行到主動賦能的跨越式轉型。

·6萬字

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AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養發展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。

·6.7萬字

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開口即成交

在銷售過程中，許多銷售員常常遇到各種難題，比如客戶猶豫不決、拒絕溝通，甚至直接說“不”。其實，這些問題的根源往往在于溝通不到位。真正的有效溝通，不是一味地推銷產品，而是從“心”出發，精準把握客戶的心理需求，說出能打動客戶的話，并巧妙運用心理學技巧，讓客戶從“抗拒”變為“信任”。本書從實戰溝通的角度出發，深入剖析銷售中的核心問題——“如何說”和“如何做”。書中不僅提供了專業的溝通策略，還結合大量真實案例，手把手教你如何用語言打動客戶、用行動贏得信任，輕松化解銷售難題，最終實現高效成交。

·7萬字

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高效面試：面試官實用手冊

《高效面試：面試官實用手冊》：系統解構面試全流程，分為導入篇、解析篇、技巧篇與實操篇四部分。導入篇聚焦面試官角色分析、隊伍建設及崗位分析；解析篇深入求職者心理、面試原理與類型；技巧篇涵蓋提問、傾聽、觀察與評價技術；實操篇提供簡歷分析、素養與能力評價的實戰方法。通過科學理論與實用工具，助力面試官精準選才，提升面試效度與專業性，是企業面試官與HR從業者的必備指南。

·12萬字

會員

小團隊管理心理學（全圖解落地版）

本書內容涵蓋團隊管理過程中常見的心理學效應，以實際場景為背景，介紹團隊管理者如何應用或應對這些心理學效應，從而構建起良好的團隊模式，提高團隊成員的工作效率，提升團隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團隊發展方面常見的心理學效應。本書共包含66個心理學效應，詳細介紹了每種心理學效應的概念、應用方法或應對策略。本書采用圖解的形式，內容通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及對相關心理學效應感興趣的其他人員。

·4.1萬字

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供應鏈庫存控制：基于AI的科學庫存管理策略

本書從全局視角深入探討供應鏈庫存優化的理論與實踐，旨在幫助讀者理解并掌握如何通過科學的決策和策略實現供應鏈庫存優化。本書對庫存優化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結構，以需求特征分析為基礎，詳細介紹了單級和多級供應鏈下周轉庫存和安全庫存的優化方法，為不同的供應鏈場景提供合適的庫存優化策略。通過嚴密的理論基礎與豐富的實際案例相結合，書中提供了一套科學、可操作的供應鏈庫存優化分析框架，系統呈現了從理論模型到實際應用的完整路徑。本書不僅適合學術研究人員，也為供應鏈管理實踐者提供了寶貴的參考。

·8萬字

會員

財務大數據分析與決策（微課版）

數智化時代，利用大數據工具剖析財務指標背后的業務動因，分析經營過程中存在的問題，并為企業經營者提供有效的決策支撐，是經營分析的實質所在。本書在講解財務報表及財務指標分析的基礎上，著眼于銷售業務及庫存管理分析，可以幫助讀者掌握PowerBI軟件的應用方法，理解企業經營預測分析的思路，洞察業務動因，從而有效提升財務數據分析能力及輔助經營決策能力。

·12.9萬字

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公司進化論：偉大的企業如何持續創新

本書是關于企業創新的優秀著述。硅谷戰略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經5年的研究和思考后，詳細總結了14種創新類型，以思科為案例，指導公司根據自身情況，選擇適合的創新類型，巧妙地加以利用，以創造與直接競爭對手之間的競爭性區隔。與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同，摩爾更為關注技術創新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐，分析如何跨越快速增長的科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體地穿越“達爾文之海”。

·15.7萬字

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和諧管理理論：創建可能的新世界

我們的時代正在發生著前所未有的變化，伴隨著多個領域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統理論，已歷經30多年的研究。面對UACC環境帶來的挑戰，和諧管理理論給出了一套運用人類擁有的知識、經驗和一定的創造力，融合東西方智慧，圍繞目標理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結，為未來的深化研究工作奠定了基礎，也為我們在UACC環境下應對管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

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價值型銷售：策略篇

在大訂單銷售中，你是否也經常遇到這些困境。訂單周期長、決策人多、變化頻繁，靠“拼關系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態。競爭對手步步緊逼，價格戰愈演愈烈，利潤空間被無限壓縮。當今市場和銷售環境日益復雜，傳統銷售方法已經失效。本書作者深耕銷售培訓與實戰咨詢領域20余年，總結出一套行之有效的銷售方法——價值型銷售。它是一系列價值創造與價值傳遞活動的集合，包含四個部分：銷售技能、銷售策略、客戶經營、銷售管理。價值型銷售已被50多個行業、超過120萬名銷售人員驗證和應用，被譽為大訂單銷售領域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”，重點介紹銷售策略部分，圍繞策略銷售模型展開，致力于通過全面的訂單分析、精準的策略制定和結構化思維方法，大幅提升贏單率，讓成功簽單不再依賴運氣，讓每個訂單都盡在掌控之中。

·29.5萬字

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一本書掌握HR必需AI技術：從招聘、培訓、激勵到戰略決策的全流程優化

自ChatGPT問世，AI領域的爆發式發展帶來了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書作者聚焦于一個相對“冷門”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉型。本書旨在幫助HR全面掌握最新AI技術在人力資源管理中的應用。作為擁有23年職業經驗的資深HR，作者結合自身的數字化轉型經歷，在書中系統闡述了HR該如何利用AI工具優化招聘、培訓、績效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰略決策與組織發展中的潛力。比起傳統的AI工具書，本書更加聚焦本土化場景下的AI應用，提供可落地的實戰方案，如智能生成JD、設計面試問題、快速制作培訓課件等。書中詳細解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國內外AI工具在HR工作中的實際應用，指導HR通過需求定義、調試優化和持續迭代，構建個性化的AI工作流。同時，本書強調AI與人性化管理的結合，讓HR從煩瑣事務中解放，專注于員工關懷與企業文化建設。本書既方便新手HR系統理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時代的實用指南。

·17.2萬字

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供應鏈管理實務（第五版）

《供應鏈管理實務》（第五版）是“十三五”“十四五”職業教育國家規劃教材修訂版、“工學結合”課程改革立體化教材、校企雙元團隊合作開發教材、省級精品課程（慕課）配套教材。本書按照高等職業教育人才培養的要求，在總結國家示范高職院校建設、國家骨干高職院校建設、優質高職院校建設以及中國特色高水平高職學校和專業建設（簡稱“雙高”）現代物流管理專業供應鏈管理課課程教學改革成果的基礎上編寫而成。本書按照“職業活動導向”的理念，遵循由淺入深的認知規律，參照《高等職業學校物流管理專業教學標準》《物流管理1＋X試點工作指南》《供應鏈管理師國家職業技能標準（2020年版）》《物流服務師國家職業技能標準（2020年版）》等文件，對供應鏈管理課程內容進行了重構與優化，設置了供應鏈與供應鏈管理認知、供應鏈的構建、供應鏈計劃管理、供應鏈庫存管理、供應鏈采購管理、供應鏈生產管理、供應鏈物流管理、供應鏈管理策略的選擇與實施、供應鏈關系管理、供應鏈績效管理十項綜合任務。本書包含供應鏈的認知、校園超市供應鏈的設計、啤酒游戲、供應鏈運作與管理四個實訓項目。

·34.1萬字

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工業數字化轉型：系統方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業數字化轉型進行了全方位講解。第一篇系統方法（第1~4章）首先對數字化進行了追本溯源，探討了廣義數字化和狹義數字化的本質；然后介紹了工業數字化轉型的各種常規路徑，以及數字化如何與工業化融合；最后提出了基于復雜系統控制論的工業數字化轉型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統方法應用到具體的業務實踐，討論了典型工業場景中敏捷迭代的數字化轉型實踐。對于數字化的業務架構和設計，要透過現象從業務本質出發，并通過數字化技術賦能業務變革與創新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進數字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰略的數字化轉型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學底層探討了驅動數字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎上展望了在智能社會，個人應該如何準備，才能安身立命。

·15.4萬字

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邁向供應鏈強國：打造全球領先的供應鏈體系