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馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》內容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經營決策：從多元化到專業化的轉變；品牌效應：立足于加強自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值等。

每天讀點管理學和領導學

領導與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現代漢語詞典》的解釋，領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是說，領導是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。”這句話深刻地闡述了領導與管理之間的辯證關系：管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。

·19.9萬字

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華為是如何留住10萬人才的

在華為，員工之間通過競爭上崗，通過競爭定優劣。公司的人才也是通過競爭的方式脫穎而出的。華為實行績效考核制、末尾淘汰制。

·1.5萬字

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好戰略，壞戰略2

理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰。《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基于挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

·20.3萬字

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讀歷史學用人

人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的根本。《讀歷史學用人（珍藏版）》分識人、擇才、任人、育才、御人五篇，將中國古代先人們那歷久彌新而富有東方式智慧的用人故事展現在讀者面前，并指明了先人們的用人藝術之精髓和現在如何掌握用人藝術的要領。讓每個讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經歷不同，但對用人藝術都會有深切的體悟！

·22.5萬字

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成為優秀的快消品區域經理（升級版）

實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，用“怎么辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。此次升級版加上修訂共11篇內容更新，比原版增加了30%的新內容。

·14.1萬字

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喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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深入以太坊智能合約開發

本書深入淺出地介紹了區塊鏈2.0時代的代表作品——以太坊。全書分為準備篇、基礎篇、進階篇、實戰篇，從以太坊的發展歷程、基本概念開篇，逐漸深入到Solidity智能合約開發語言、以太坊虛擬機等核心內容，既適合初次涉及區塊鏈領域的讀者進行概念了解，也適合相關領域的開發者進行以太坊核心技術的學習。本書還對多個通用智能合約進行了源碼級分析，著重解讀了智能合約安全編碼，為想要基于以太坊進行DApp開發的讀者提供了豐富的開發示例，同時強調了開發過程中必須要注意的安全事項，避免開發者由于缺乏開發安全合約的思維而產生安全隱患。所以說，本書是一本不可不讀的書籍。

·14.8萬字

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市場營銷：原理、方法與案例

本書立足于普通高等院校本科教學培養的目標，突出學生職業能力的培養。全書共十二章，市場營銷與市場營銷管理哲學，企業戰略與市場營銷管理，分析市場營銷環境，市場營銷調研，消費者市場和組織市場的購買行為，市場細分、目標市場決策和定位，產品組合與產品開發，商標與包裝，定價策略，分銷渠道設計與管理，促銷策略，市場營銷理論的延伸。本書可作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為社會相關領域從業人員的參考書及培訓教材。

·33.4萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業經營業務，大企業經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恒的難題。通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業打天下的營運系統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：企業如何才能基業長青？初創期的企業如何生存發展？快速成長期的企業如何搭建管理體系？成熟期的企業如何變革轉型？鼎盛期的企業如何激活組織活力？如何規避企業運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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卓有成效的中層管理者

中層管理者作為組織、團體的中堅力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執行層之間起著橋梁的作用，對組織、團體的有效運轉發揮著重大作用。本書對中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質、職權范圍、能力修煉等方面進行了精準的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責。

·17.1萬字

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外匯投資入門與實戰精解

十一大專題講解幫助外匯投資新手成為投資達人！本書共11章，主要內容有外匯基礎入門與實戰，外匯市場入門與實戰，投資渠道入門與實戰，外匯開戶入門與實戰，MT5交易入門與實戰，手機交易入門與實戰，基本面分析入門與實戰，技術分析入門與實戰，策略分析入門與實戰，交易技巧入門與實戰，風險防范入門與實戰。本書適合剛入門的外匯投資者，也可以作為證券、投資等公司用于培訓、指導和溝通客戶時的教材。

·9.2萬字

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美容院養生館高盈利經營模式

移動互聯網時代，美業經濟蓬勃發展，美業實體店鋪盈利越來越難……有沒有一套為美業店鋪量身定制、行之有效的經營方法和模式，解決店鋪盈利困難問題？本書作者以自己的美容院養生館為試驗田，摸索與實踐了自己的一套方法論，本書從剖析美業市場渠道，到消費者研究、店鋪選址、高盈利五部曲（引流、成交/留存、追銷、項目效果和效率、定位），再到店鋪股權及財務規劃、人員招聘與管理、店務管理等，對開美容院養生館進行了全方位的應用指導。本書以高盈利五部曲為主體，兼顧經營和管理相關內容，是一本理論結合實踐的操作指導書，書中的諸多理念、指導思想、經營方法具有系統性、實踐性、原創性等特點，富有行業特色，可以即學即用，提升店鋪業績，增加利潤。

·13.8萬字

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財富的秘密：金融市場波動原理

企業的發展最大的障礙也是孤島思維，凡是畫地為牢，一成不變的發展方式都無法避免被淘汰的命運，沒有任何邊界是牢不可破的，只有開放性的思維才能保證不被時代所拋棄。本文系統介紹了貨幣信用、信貸與債券、信托責任、資本騙局等金融知識及原理，解析財富隱藏的秘密。

·9.7萬字

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市值管理與資本實踐

市值管理是企業在資本市場上以解決產融結合問題為導向，以實現公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應用商業模式創新、股權激勵、投資者關系管理、并購重組、定向增發、套期保值等資本運作手段，使得公司內在價值與市場價值統一協調，并實現公司價值和股東價值最大化。做實業的企業關注的是在產品市場中的競爭力，以利潤追求實現企業發展；進入資本市場的企業，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉化實現為市場價值？如何實現股價對于企業內在價值的即時互動并實現企業價值的最大化？

·28.4萬字

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外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

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營銷革命3.0：從價值到價值觀的營銷（輕攜版）

本書分為三篇：第一篇總結了形成人文主義營銷的商業趨勢，為進入營銷3.0時代進行了鋪墊；第二篇介紹了企業如何向合作伙伴，即消費者、員工、渠道合作商和股東，營銷自己的企業使命、愿景和價值觀；第三篇介紹了在營銷3.0時代，我們在解決社會福利、貧困、環境可持續性等全球化問題上的一些思路，以及企業如何通過實施人文主義商業模式來改善上述問題。最后，我們在第10章總結了有關營銷3.0的一些主要觀點，同時列舉了一些積極采用這種商業模式的企業經營案例。

·9.3萬字

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穩定獲利3

本書內容來自“中國第三屆操盤手大會”嘉賓的演講稿，本屆大會邀請的嘉賓長期活躍在期貨和股票市場的第一線，基本都曾獲得過國內期貨大賽的冠軍，有部分嘉賓甚至參加過CCTV證券資訊欄目。本書共分8章，既有介紹堅持價值投資經驗的，也有分享技術分析技巧的。這些經驗和技巧并非學術探討，都是他們在市場中歷經多年的摸爬滾打后，親身驗證過的。就是憑借著這些經驗和技巧，他們從股票或期貨市場中獲得了巨額利潤。本書內容來自“中國第三屆操盤手大會”嘉賓的演講稿，這些嘉賓長期活躍在資本市場的第一線，大部分都曾獲得過國內期貨大賽的冠軍，有部分人還參加過央視的證券資訊頻道的欄目。本書較為詳細地介紹了嘉賓們的成功經驗和技巧——當機會來臨時，他們當時是怎么想的，采用了哪些方法，怎樣牢牢地把握住了這些機會。這些經驗和技巧并非學術探討，而是他們在市場中摸爬滾打后總結出來的。就是憑借著這些經驗和技巧，他們從資本市場中獲得了巨額利潤。這些經驗和技巧具有可復制性和較強的實戰借鑒意義。