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基層管理者實用精益管理學(實用精益管理培訓系列教程)
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這是一本企業推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求,具備精益管理的素質。本書主要面向基層管理者,旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術等。在整個過程中,基層管理者應了解基層精益管理系統,深刻理解精益管理學知識和實踐方法,全面提升精益管理能力。本書具有以下特征:(1)強系統性。目前市面上關于基層管理者的書籍大多流于從意識、能力的角度告訴人們應該做什么,但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來龍去脈、起始布局。本書的突出特征是,系統詮釋基層精益管理的基本邏輯體系,細化闡述精益管理系統和工作思維模式。(2)強實用性。本書立足于企業基層工作,以實踐性案例為載體,細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅,便于基層管理者一邊聯系實際,一邊了解精益管理思想。對于基層管理者而言,本書的實用價值是非常高的。(3)強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯,深刻解析基層精益管理的知識、理念、實踐方法,非常便于基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統。

孫亞彬 易生俊 ·一般管理 ·12.3萬字

關乎天下2:策略與領袖力的要訣
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關明生“關乎天下”系列新作,聚焦策略和領袖力。《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手,指出心累是因為策略不明,只是忙著“做”,而沒有想清楚“如何贏”;身累是因為忙于自己做,不會通過別人拿結果,或者只付錢給員工的手腳,卻完全忽視了員工的頭腦。作者關明生提出,要解決心累,須“明策略”,有“謀和斷”,確立價值主張,找到“贏”的策略。要解決身累,須管好“人、陣、法”,能通過別人拿結果,做好銷售管理的七個關鍵,即選拔、培訓、教帶、業績管理、策略、激勵、獎懲,這七個關鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設和成長路徑,也是“通過別人拿結果”的范本。作者認為,銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域,做好銷售管理,才能實現從躬身親為到千軍萬馬的卓越領袖力。《關乎天下2》最后分享了一些企業基業長青的秘籍,主要涉及兩個方面,一是企業文化建設,二人才梯隊建設。同時在《關乎天下:中小企業贏的秘訣》之“企業有道”的基礎之上,作者詳盡地分享了阿里文化建設初期的故事,分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業價值觀演進歷程。

關明生 ·一般管理 ·6.5萬字

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