10千瓦后级捕鱼机多少钱

市值管理是企業(yè)在資本市場上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵、投資者關(guān)系管理、并購重組、定向增發(fā)、套期保值等資本運(yùn)作手段，使得公司內(nèi)在價值與市場價值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)公司價值和股東價值最大化。做實(shí)業(yè)的企業(yè)關(guān)注的是在產(chǎn)品市場中的競爭力，以利潤追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；進(jìn)入資本市場的企業(yè)，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)為市場價值？如何實(shí)現(xiàn)股價對于企業(yè)內(nèi)在價值的即時互動并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？

·28.4萬字

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總經(jīng)理的12大商道

究竟是什么因素決定了一個總經(jīng)理的成敗？心理學(xué)家霍華嘉納說：“一個人最后在社會上占據(jù)什么位置，絕大部分取決于非智力因素。”這句話對于經(jīng)營公司同樣適用，即一個公司能發(fā)展到什么程度，絕大部分取決于總經(jīng)理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商、健商、擇商、棄商等。要想成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，帶領(lǐng)自己的公司從小到大，由弱到強(qiáng)，這12大商道都非常重要。

·27.8萬字

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人力資源管理實(shí)操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬字

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價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬字

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股票大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)：股票預(yù)測篇

第一篇，基礎(chǔ)篇。由第1~4章組成。本篇介紹股票和數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)基礎(chǔ)知識，包括傳統(tǒng)的股票分析方法、數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)、股票數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)源的獲取等。第二篇，股票預(yù)測篇。由5~12章組成。本篇根據(jù)股票預(yù)測的不同目標(biāo)，介紹相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘算法，同時基于對基礎(chǔ)算法的優(yōu)劣勢分析，提出適用于股票場內(nèi)實(shí)盤交易全景數(shù)據(jù)分析的新方法，結(jié)合新方法在股票挖掘平臺上的實(shí)現(xiàn)對股票的操作進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的解析。

·21.2萬字

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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

·22.7萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴(yán)格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進(jìn)行了超過70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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從傳統(tǒng)到現(xiàn)代：中國信貸風(fēng)控的制度與文化（中外經(jīng)濟(jì)比較研究）

民營中小企業(yè)信貸是一個長期困擾銀行業(yè)的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當(dāng)代銀行業(yè)風(fēng)險控制的理論誤區(qū)和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行了全面梳理。本書認(rèn)為，當(dāng)前所引入的美國量化風(fēng)控技術(shù)在中國銀行業(yè)不過是“聾子的耳朵”；民營企業(yè)家做假賬是一種（美國信貸風(fēng)控）制度與（中國）文化錯位的結(jié)果，一個現(xiàn)實(shí)的無奈；在中國發(fā)展美式征信業(yè)和大數(shù)據(jù)分析是死路一條。作者強(qiáng)調(diào)，立足傳統(tǒng)錢莊的風(fēng)控模式及其背后的中國文化傳統(tǒng)，才是重構(gòu)銀企關(guān)系和銀行風(fēng)險管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學(xué)的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風(fēng)控模式的差異進(jìn)行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現(xiàn)二者是如何分別影響中西方經(jīng)濟(jì)制度的演化和建構(gòu)的。對經(jīng)濟(jì)制度做文化的解讀，在制度變革中堅(jiān)持民族文化自覺，是作者多年來所堅(jiān)持努力的事業(yè)，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經(jīng)理主義：中國企業(yè)的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

·22.1萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

·28萬字

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副職領(lǐng)導(dǎo)手冊

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因?yàn)楦笔衷陬I(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標(biāo)準(zhǔn)是什么，位置在哪里？怎樣當(dāng)好副手，才能盡快地當(dāng)上一把手？請?jiān)跁泻蛯?shí)踐中找答案。

·26.2萬字

會員

企業(yè)的企業(yè)家：契約理論

本書由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)內(nèi)部權(quán)威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業(yè)經(jīng)營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問題。在競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，有才能又有財產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無財產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營者”，有財產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產(chǎn)的人成為“工人”。

·22萬字

會員

企業(yè)文化

本書共10章，整體內(nèi)容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業(yè)文化形成的時代背景和實(shí)踐基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)文化在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業(yè)文化的不同特點(diǎn)；第二部分即第二章，主要論述了企業(yè)文化的基本概念，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制，包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與跨國并購等。

·38.7萬字

會員

財務(wù)分析：理論、方法與案例

全書共4篇，15章。主要內(nèi)容包括財務(wù)報表分析概論、財務(wù)報表分析程序方法、財務(wù)報表分析基礎(chǔ)、財務(wù)報表體系框架、所有者權(quán)益變動表分析、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務(wù)效率綜合分析體系、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)營運(yùn)能力分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)增長能力分析、財務(wù)報表分析在業(yè)績評價中的應(yīng)用、財務(wù)報表分析在財務(wù)預(yù)警當(dāng)中的應(yīng)用。

·28.2萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場，資本市場已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實(shí)踐中不斷反思和探索。作者從20世紀(jì)80年代末就參加中國資本市場的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設(shè)中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅(jiān)持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要解決金融中介為誰服務(wù)的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進(jìn)而提出新時代資本市場發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

會員

業(yè)財一體化：從應(yīng)用路徑到頂層戰(zhàn)略規(guī)劃

本書針對業(yè)務(wù)重塑＋業(yè)財稅一體轉(zhuǎn)型的融合上，就業(yè)財一體化概念演進(jìn)，頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，智能化工具模塊化，財務(wù)融合業(yè)務(wù)技巧，財務(wù)共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細(xì)解讀如何將業(yè)財一體融合的基礎(chǔ)應(yīng)用到頂層規(guī)劃的落地實(shí)施。有效給出企業(yè)借助業(yè)財融合模式，延升解決數(shù)字化管理和業(yè)務(wù)場景與財務(wù)不斷融合的實(shí)施對策。

·23.4萬字

會員

管理學(xué)

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發(fā)，針對專業(yè)教學(xué)的需要，組織長期從事管理學(xué)教學(xué)的教師編寫而成。全書共計(jì)15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學(xué)的基本內(nèi)容，比較充分地反映了管理學(xué)領(lǐng)域的新進(jìn)展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統(tǒng)的了解。本書每章前附有學(xué)習(xí)目的、知識要點(diǎn)與導(dǎo)入案例，每章后附有本章小結(jié)、習(xí)題、案例分析，以幫助學(xué)習(xí)者對所學(xué)理論的理解，激發(fā)學(xué)習(xí)者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實(shí)踐問題的能力。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可作為在職人員的培訓(xùn)教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

會員

網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣研究（國家社科基金后期資助項(xiàng)目）

本書以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，對迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣進(jìn)行了研究，對其對商品購買、金融支付、電子商務(wù)、貨幣流通等社會經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生的影響進(jìn)行了剖析。

·21.5萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢，認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

會員

企業(yè)并購重組會計(jì)與稅務(wù)實(shí)務(wù)操作指南

進(jìn)入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴(kuò)張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負(fù)擔(dān)等。為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計(jì)、稅務(wù)、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會計(jì)與稅務(wù)實(shí)務(wù)操作指南》從實(shí)際需要出發(fā)，內(nèi)容涵蓋了并購重組業(yè)務(wù)中會計(jì)與稅務(wù)的各個關(guān)鍵點(diǎn)，對會計(jì)與稅務(wù)的具體操作進(jìn)行了詳細(xì)講解和典型案例分析。《企業(yè)并購重組會計(jì)與稅務(wù)實(shí)務(wù)操作指南》貼近實(shí)務(wù)，論述嚴(yán)謹(jǐn)，適合從事并購重組的相關(guān)會計(jì)、稅務(wù)人員閱讀；也適合成為進(jìn)行并購重組實(shí)務(wù)培訓(xùn)的參考用書；還可以作為會計(jì)、稅務(wù)從業(yè)人員的案頭工作手冊，隨時查用。

·35.9萬字

會員

巴菲特投資思想·方法·實(shí)錄

本書系統(tǒng)、全面總結(jié)了巴菲特的投資思想和方法，并具體實(shí)錄了巴菲特主要的投資案例。通過本書，讀者將會看到巴菲優(yōu)惠值投資理論的全貌，包括他的集中投資策略、如何挑選企業(yè)股票、如何管理公司、如何做交易、如何讀財報等。

·29.4萬字

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