能兑换话费的捕鱼游戏

本書理論與實際相結(jié)合，深入淺出、全面細(xì)致地分析了SEO的實際應(yīng)用和操作。全書共分為11章，分別從關(guān)鍵詞、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站鏈接、網(wǎng)站頁面、網(wǎng)頁內(nèi)容等多個方面的優(yōu)化進(jìn)行了透徹清晰的闡釋，幫助讀者將SEO操作落實到實際工作中，化理論為效益。

·5.8萬字

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銀行網(wǎng)點營銷實戰(zhàn)

《銀行網(wǎng)點營銷實戰(zhàn)》從片區(qū)開發(fā)及管理制度、片區(qū)排查、開發(fā)計劃、開發(fā)渠道、客戶管理等方面展開，強調(diào)加強片區(qū)管理，諸如組織建設(shè)、資源配置、目標(biāo)進(jìn)程以及網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理的工作安排等，以確保片區(qū)開發(fā)工作的展開及相關(guān)活動方案的有效實施。本書是真正意義上的“實戰(zhàn)手冊”，將幫助您懂得什么才是真正意義上的片區(qū)市場開發(fā)，學(xué)習(xí)片區(qū)開發(fā)的思路與模式，掌握片區(qū)開發(fā)的流程與技巧，學(xué)會客戶的跟進(jìn)與維護技巧等。書中運用了大量的營銷情景實戰(zhàn)演練、案例分析，使理論與實踐更好地結(jié)合在一起。

·6.4萬字

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復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用

《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)體系實際，在較為全面地把握復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其不足的基礎(chǔ)上，依照“供應(yīng)鏈質(zhì)量合約設(shè)計—合同談判過程質(zhì)量沖突分析及解決方案設(shè)計—關(guān)鍵質(zhì)量源探測—供應(yīng)鏈質(zhì)量控制措施優(yōu)選決策—關(guān)鍵質(zhì)量特性評價與優(yōu)化”的研究主線，以獨特的研究視角對復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動中的若干關(guān)鍵問題展開一系列相關(guān)研究。《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》相關(guān)研究成果可輔助復(fù)雜產(chǎn)品主制造商有針對性地開展供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作，組織并構(gòu)建高水平質(zhì)量鏈，激勵供應(yīng)商質(zhì)量保障行為，控制供應(yīng)鏈中的質(zhì)量損失，進(jìn)而有效地規(guī)避質(zhì)量合作風(fēng)險，實現(xiàn)最大限度地提升復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的目的。

·7.9萬字

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大客戶銷售這樣說這樣做

本書沒有太多涉及營銷概念和方法論，而是以大客戶銷售活動的十大模塊（初次見面、建立關(guān)系、客戶需求、溝通技巧、呈現(xiàn)方案、異議處理、競爭策略、談判技巧、最后成交、銷售心態(tài)）68個典型銷售場景，細(xì)化到如何應(yīng)對的方法和具體的話術(shù)，最后拿下訂單的過程。68篇短小精悍的文章適合碎片化學(xué)習(xí)的特點，使銷售人員可以正向完整閱讀，也可以帶著問題在書中具體模塊的銷售場景下反向?qū)ふ掖鸢浮１緯髡哧懞推嚼蠋熓琴Y深營銷管理顧問，10年銷售管理職業(yè)生涯加上15年銷售講師經(jīng)驗使得本書實戰(zhàn)性更強，它不告訴你為什么要做，只告訴你在大客戶銷售活動中要拿下訂單該做什么、怎么做。本書的閱讀對象是B2B行業(yè)中的建材和裝飾材料行業(yè)、汽車汽配行業(yè)、電氣自動化行業(yè)、IT信息行業(yè)、工程機械行業(yè)、移動通信行業(yè)等大客戶銷售人員，消費品行業(yè)也可以參考。

·10.5萬字

大客戶銷售心法

2024年，降本增效是中國企業(yè)界的普遍共識。在這樣的背景下，脫離低質(zhì)量競爭的“卷”、擺脫價格戰(zhàn)的困境是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。供應(yīng)商必須通過創(chuàng)新的銷售策略和精細(xì)化的服務(wù)來增加附加值，從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應(yīng)僅僅是個交易的環(huán)節(jié)，而要成為創(chuàng)造價值、建立信任的機會。在《大客戶銷售心法》一書中，張堅老師深刻總結(jié)了他從銷冠到明星銷售團隊管理者的深刻經(jīng)驗與洞察，結(jié)合二十余載幫助各類企業(yè)大客戶銷售團隊及管理者發(fā)展的經(jīng)驗，幫助大客戶銷售們轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的創(chuàng)造與傳遞者，成為客戶信賴的專家。全書共分為3個部分，第一部分講述了大客戶拜訪的專業(yè)心法，包括如何在與客戶溝通中破冰，如何發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需求，如何打消客戶的顧慮和不關(guān)心，如何讓每次拜訪的結(jié)果都導(dǎo)向成交等；第二部分講述了大客戶經(jīng)營的專業(yè)心法。每一個銷售真正的修為，都是從經(jīng)營大客戶開始的，這部分系統(tǒng)地講解了如何選擇大客戶，如何在客戶的決策鏈條中找到關(guān)鍵決策者，怎么與客戶建立起深度的信與最聰明的人共同進(jìn)化任，從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團隊展開。在銷售團隊管理中，是業(yè)務(wù)管理更重要，還是人員管理更重要？你該怎樣利用自己的經(jīng)驗幫助團隊提升業(yè)績？這本書里都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標(biāo)準(zhǔn)的客戶拜訪流程和專業(yè)技巧，更為經(jīng)驗豐富的銷售老兵提供了系統(tǒng)化的成長路徑。

·15.8萬字

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不完全信息下的企業(yè)競爭策略選擇

本書主要運用經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)業(yè)組織競爭理論模型，研究了不完全信息市場條件下，新企業(yè)如何選擇其價格、廣告等策略以進(jìn)入市場。首先，探討了完全競爭和壟斷競爭市場條件下，新企業(yè)在面臨信息劣勢的情形下，如何與已經(jīng)在位的知名企業(yè)競爭，從而贏得市場；其次，研究了兩家新企業(yè)同時進(jìn)入時，在信息不完全的情形下，新企業(yè)之間如何在選擇質(zhì)量水平、價格和廣告策略等方面展開競爭，并分析了不完全競爭情形下的策略選擇對社會經(jīng)濟福利的影響。

·7.8萬字

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銀行AI項目實戰(zhàn)：典型業(yè)務(wù)場景的AI解決方案與案例實現(xiàn)

這是一本講解銀行如何利用AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效能和用戶體驗的著作，也是一本指導(dǎo)銀行如何通過AI技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的著作。作者在銀行業(yè)從事技術(shù)工作20余年，本書的經(jīng)驗和案例全部來自成功的、真實的業(yè)務(wù)實踐。作者從實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，聚焦智能營銷、智能風(fēng)控、智能運營3大類業(yè)務(wù)，用11個項目案例為11種高頻業(yè)務(wù)提供了被驗證的AI技術(shù)解決方案。每個項目案例包括方案設(shè)計、技術(shù)理論、算法框架、代碼實現(xiàn)、效果展示等模塊，手把手教讀者實現(xiàn)案例的全過程。同時，每個案例還提供數(shù)據(jù)模型和示例數(shù)據(jù)，讀者可以直接在自己的業(yè)務(wù)中復(fù)用。每個案例均使用不同類型的AI技術(shù)來實現(xiàn)，涉及數(shù)據(jù)挖掘、計算機視覺、計算機聽覺、自然語言處理等10余種技術(shù)，能給讀者帶來的具體業(yè)務(wù)價值如下：用自動機器學(xué)習(xí)技術(shù)實現(xiàn)月活客戶挖掘；用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高價值客戶識別；用推薦系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)推薦；用強化學(xué)習(xí)技術(shù)評估營銷推文的價值；用因果推斷技術(shù)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)還款二元因果效應(yīng)模型；用智能語音問答技術(shù)實現(xiàn)方言電話催收機器人；用多項機器學(xué)習(xí)技術(shù)實現(xiàn)電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術(shù)實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的視覺監(jiān)控；用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)個人貸款逾期預(yù)測；用自動控制技術(shù)實現(xiàn)私域流量客戶的冷啟動；用計算機視覺技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心智能巡檢機器人。

·13萬字

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共識：與經(jīng)理人的九封交流信

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因為她真的是一位十分注重學(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊制定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，千方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年里，團隊認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團隊，而是因勢利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團結(jié)和凝聚力卻變得更強了。

·5.2萬字

會員

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業(yè)管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復(fù)雜。因為人才是事業(yè)之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業(yè)也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關(guān)注的。

·18.2萬字

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中國企業(yè)對外直接投資分析報告（2014）

本書屬于中國人民大學(xué)研究報告系列之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。

·14.4萬字

會員

財務(wù)會計實訓(xùn)教程（第2版）（附原始憑證）

本書分上、下兩冊，為裴永浩編著《中級財務(wù)會計教程》（人民郵電出版社）配套實訓(xùn)教材，也可與其他財務(wù)會計教材配套使用。上冊含4章及三個附錄，第一章是實訓(xùn)相關(guān)知識，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照辦理程序、印章的刻制與使用、內(nèi)部會計管理制度、會計工作組織、內(nèi)部會計控制制度等；第二章是實訓(xùn)知識，包括銀行賬戶的開立與使用、會計核算的一般要求和會計處理程序、建賬、填制記賬憑證、記賬、結(jié)賬、報賬等；第三章是實訓(xùn)指導(dǎo)，包括會計人員的工作日志、會計工作的基本流程及賬務(wù)處理、會計憑證和會計賬簿中的錯弊及檢查等；第四章是企業(yè)基本資料，包括企業(yè)基本情況簡介、企業(yè)財務(wù)會計制度及實訓(xùn)要求、實訓(xùn)資料等；附錄包括實訓(xùn)用賬簿、實訓(xùn)用科目匯總表、試算平衡表及會計報表和常用財務(wù)會計學(xué)習(xí)網(wǎng)址。下冊包括實訓(xùn)中使用的原始憑證和記賬憑證，可拆分裁剪后單獨整理裝訂。

·15.6萬字

會員

全過程員工關(guān)系管理實戰(zhàn)案例

員工關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是基本、重要的社會關(guān)系之一。員工關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大員工和企業(yè)的切身利益，以及經(jīng)濟社會的發(fā)展。在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，員工關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點。本書對企業(yè)員工關(guān)系管理中經(jīng)常發(fā)生的糾紛進(jìn)行提煉、總結(jié)，對案例進(jìn)行剖析，引導(dǎo)讀者能基于法理，通過溝通技巧、人文關(guān)懷及情理相結(jié)合的方式處理好各類勞動糾紛，減少勞動糾紛處理成本。具體而言，本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個方面收集了HR遇到的50多個問題，通過“管理場景”“問題分析”“管理箴言”的形式幫助讀者厘清相關(guān)案例的法理，讓讀者知道如何處理相應(yīng)的問題。同時，本書在每章后附有采用的相關(guān)法條及工具，使讀者在閱讀的過程中能夠拿來即用，進(jìn)而在員工關(guān)系管理工作中達(dá)到事半功倍的效果。本書適合企業(yè)人力資源管理工作者、工會干部、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.2萬字

會員

精益管理技能：實務(wù)與技術(shù)

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進(jìn)行了深入解讀，進(jìn)而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征：（1）全面性和系統(tǒng)性。本書并不是將精益管理技術(shù)簡單地羅列，而是從精益基礎(chǔ)出發(fā)，以從作業(yè)管理開始，到現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理，再到供應(yīng)鏈管理，最后到持續(xù)改善的基本邏輯順序，對精益技術(shù)進(jìn)行深入地剖析。（2）科學(xué)性與實用性。本書不只是對技術(shù)進(jìn)行解釋，還給出了相應(yīng)的使用步驟以及可以達(dá)成的目標(biāo)，確保讀者朋友們能夠更熟練地應(yīng)用這些技術(shù)，以快速、有效地推進(jìn)企業(yè)精益化管理。（3）指導(dǎo)性和參考性。區(qū)別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行解讀，歸納其使用要點，具有指導(dǎo)性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

會員

老HRD手把手教你做員工管理（實操版）

員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰(zhàn)細(xì)節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。

·8.7萬字

會員

孵化器運營與商業(yè)模式研究

《孵化器運營與商業(yè)模式研究》關(guān)注到孵化器行業(yè)的這一變化，在實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從孵化機理分析入手，對孵化器行業(yè)的運營模式進(jìn)行了全面的梳理，提出基于資源外取的孵化網(wǎng)絡(luò)運作模式是孵化器行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。并在分析商業(yè)模式的構(gòu)成要素及匹配關(guān)系的基礎(chǔ)上，探討孵化器商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新規(guī)律，為孵化器根據(jù)自身特點選取合適的商業(yè)模式提供了理論指導(dǎo)。

·14.6萬字

會員

賣故事（實踐版）

本書極具顛覆性概念，作者以翔實而全面的例子告訴人們，在當(dāng)下這樣一個萬事萬物幾乎都貨幣化了的時代，無論是企業(yè)還是個人，要想成功，都離不開“賣故事”。“賣故事”是成本最低、傳播價值最高的產(chǎn)品營銷方式，應(yīng)用于企業(yè)管理，能夠讓你迅速擁有以低成本打造產(chǎn)品和管理企業(yè)的能力；應(yīng)用于個人營銷，則會讓你迅速擁有個人魅力，提升社會地位。“實踐版”以“一個好故事如何產(chǎn)生”為出發(fā)點，以精妙故事引爆產(chǎn)品為核心，結(jié)合眾多真實案例，探討賣故事的多元化方式，全面分析一個好故事的設(shè)計、發(fā)布，教你在情感、夢幻、歷史、想象中鉤織“絕妙好故事”，讓你打開思維的腦洞，使?fàn)I銷變得精準(zhǔn)而有力。

·13.3萬字

會員

這就是財務(wù)管理：世界500強CFO的獨家分享

財務(wù)工作涉及企業(yè)運營的方方面面，長期以來，無論是財務(wù)工作者還是企業(yè)其他部門的工作人員，對財務(wù)工作存在一定的理解偏差及認(rèn)知誤區(qū)，造成了財務(wù)人員工作抓不到重點、其他部門與財務(wù)部門配合度不高的局面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。作者將自身多年的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行提煉，用風(fēng)趣幽默的語言和生動的案例對這些重點問題進(jìn)行解答，幫助讀者厘清財務(wù)邏輯，為讀者揭示財務(wù)問題的真相。《這就是財務(wù)管理：世界500強CFO的獨家分享》內(nèi)容包括成本控制、全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制及績效管理等企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，能直擊財務(wù)痛點。語言風(fēng)趣幽默、案例通俗易懂，適合企業(yè)管理者及財務(wù)工作者閱讀和學(xué)習(xí)。

·8.6萬字

會員

炒股要懂k線圖

股票投資是一項高風(fēng)險、高收益的投資活動。掌握什么技巧才能在牛市、熊市都賺錢？炒股就靠兩招：一靠心態(tài)，二靠技術(shù)。《炒股要懂K線圖》，主要談實際操盤的基本方法和技術(shù)。包括：股市技術(shù)分析的一般原則、股市技術(shù)分析的一般理論、走勢圖分析、K線識別技術(shù)、股市技術(shù)分析的一般指標(biāo)等。之所以在書名中突出K線圖，因為這是所有炒股技術(shù)的基礎(chǔ)，在K線技術(shù)的基礎(chǔ)上，才談得上其他技術(shù)的精進(jìn)。

·15.9萬字

會員

漫話管理

本書基于作者的《管理哲學(xué)與研究》來敘述管理的內(nèi)容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程，資源、架構(gòu)、信息、文化、人五個元素，和七個案例的具體剖析，來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規(guī)律和原則，通過品位管理一篇進(jìn)一步闡釋管理哲學(xué)的內(nèi)容。

·7.8萬字

會員

主數(shù)據(jù)管理：企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)基礎(chǔ)

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的書。在認(rèn)知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標(biāo)，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論體系，對不同類型的主數(shù)據(jù)進(jìn)行了相對全面和詳細(xì)的系統(tǒng)性介紹。因為每種主數(shù)據(jù)都是各具特色的，在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的管理訴求和背景下，所采用的管理方法也是截然不同的。在產(chǎn)品篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的一些主要功能模塊。

·8.6萬字

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