海王3捕鱼机怎么破解

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，反思那些重要的機(jī)遇和選擇，為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來自一線行動(dòng)者的思考，帶著現(xiàn)場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對(duì)賈國龍進(jìn)行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時(shí)期、賈國龍多年來對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì)，能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

·11.6萬字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)。本書編者基于40年來從事商業(yè)銀行經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺(tái)經(jīng)營等方面，系統(tǒng)展示了如何通過新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬字

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

·8.6萬字

餐巾紙金融學(xué)：30秒內(nèi)快速提高財(cái)商

一本繪在餐巾紙上的有趣的財(cái)商教育讀本。本書將復(fù)雜的金融學(xué)主題加以分解，在餐巾紙上繪制相關(guān)知識(shí)，以有特色的插圖形式，讓其變得生動(dòng)有趣、簡單易懂。書中包含幾十個(gè)單獨(dú)學(xué)習(xí)模塊和63張繪在餐巾紙上的插圖，涵蓋償還助學(xué)貸款、建立信用、投資、股票、基金、區(qū)塊鏈和納稅申報(bào)等各種金融學(xué)話題，每個(gè)章節(jié)末尾還配有相關(guān)測驗(yàn)題。本書讓金融學(xué)變得妙趣橫生，用簡明的插圖讓那些看似晦澀的金融學(xué)知識(shí)變得淺顯易懂。對(duì)于所有想要提升財(cái)務(wù)能力而又不想被金融學(xué)概念淹沒的年輕人和成年人而言，本書值得一讀！

·6萬字

穿透估值：讀懂估值中的共識(shí)與博弈

在投資中，我們時(shí)常聽到這么一句話：找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后陪伴它成長。這句話中的關(guān)鍵詞不是“優(yōu)質(zhì)”，而是“找到”。能否“找到”，考驗(yàn)的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此，本書嘗試搭建一個(gè)既有學(xué)院派理論基礎(chǔ)又能落地應(yīng)用的估值體系，將源頭的理論模型與實(shí)戰(zhàn)中常用的經(jīng)驗(yàn)公式整合起來，并融入對(duì)交易行為和規(guī)則制度的思考，以有助于讀者找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。作者在書中基于邏輯推理搭建框架，用現(xiàn)實(shí)案例驗(yàn)證了框架的準(zhǔn)確性。全書內(nèi)容分為四章：第1章從理論化的學(xué)院派模型講起，為估值體系的演化提供了框架；第2章重點(diǎn)討論實(shí)戰(zhàn)中常用的模型，包括DCF模型的幾種變體及各種估值法；第3章進(jìn)一步推進(jìn)估值實(shí)戰(zhàn)化，分析動(dòng)態(tài)的投資過程及人性博弈；第4章沿著前三章的框架，進(jìn)行經(jīng)典案例的復(fù)盤，透過行業(yè)差異，尋找規(guī)律。本書作者意在通過大量的圖表、翔實(shí)的案例、生動(dòng)的語言，手把手地帶領(lǐng)讀者讀懂估值中的共識(shí)與博弈。本書適合廣大投資者，尤其是二級(jí)市場從業(yè)者閱讀和參考。

·14.8萬字

債券通與金融開放新突破

本書分為三個(gè)部分。第一部分“中國債券市場開放歷程和宏觀背景”從多個(gè)角度剖析了中國債券市場多層次開放的總體規(guī)劃、人民幣國際化的頂層設(shè)計(jì)和政策進(jìn)展，梳理了“債券通”在中國債券市場開放中扮演的重要角色。第二部分“債券通：境內(nèi)外債券市場的互聯(lián)互通”就債券通涉及的金融基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管開放政策、信用評(píng)級(jí)、一級(jí)市場發(fā)行等多方面內(nèi)容進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的介紹，有助于國際投資者更好地認(rèn)識(shí)“債券通”和相關(guān)政策。第三部分“香港固定收益與貨幣產(chǎn)品的金融生態(tài)圈構(gòu)建”重點(diǎn)介紹了與“債券通”相關(guān)的一系列固定收益產(chǎn)品創(chuàng)新和金融生態(tài)圈的構(gòu)建，有助于境外機(jī)構(gòu)更好地使用相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

·14.1萬字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價(jià)值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價(jià)值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機(jī)會(huì)、可復(fù)制的賽事模式，以及對(duì)職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營的思考，對(duì)賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價(jià)值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

·8.5萬字

新任管理者快速成長手冊(cè)

成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來開展工作；并通過25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書是一本商業(yè)管理書籍。本書作者對(duì)《財(cái)富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個(gè)世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲(chǔ)備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

·10萬字

瘋狗浪：如何應(yīng)對(duì)突如其來的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識(shí)”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

·16.3萬字

新媒體營銷（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了新媒體營銷的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，以及新媒體營銷的方法、技巧和策略。本書共9章，分別為認(rèn)識(shí)新媒體營銷、新媒體營銷定位、新媒體營銷策略、微信營銷、微博營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播營銷和其他新媒體營銷。全書內(nèi)容豐富，深入淺出地講解了新媒體營銷的相關(guān)知識(shí)。本科和高職高專市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)學(xué)生，以及社交電商、新媒體從業(yè)者；還可作為培訓(xùn)教材使用。

·13.2萬字

逆風(fēng)翻盤：危機(jī)時(shí)代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長史，以及他們?cè)?008年金融危機(jī)、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機(jī)之下的投資實(shí)踐。并且，針對(duì)當(dāng)下及未來可能面臨的危機(jī)，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進(jìn)行重點(diǎn)探討和前瞻性預(yù)測。在一個(gè)充滿危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的世界里，學(xué)會(huì)與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L

隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來應(yīng)對(duì)組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評(píng)估、選擇、吸引、開發(fā)、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業(yè)績?cè)鲩L。書中揭示了諸如蘋果、優(yōu)步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業(yè)如何以創(chuàng)新性的方式組織和管理新型人才。

·9.9萬字

避風(fēng)港

《避風(fēng)港》探討了一個(gè)重要的問題：在變化波動(dòng)的市場中，什么是安全的投資？現(xiàn)代金融理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是成正比的，高收益勢必伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，而低風(fēng)險(xiǎn)的投資路徑通常通向低收益。本書作者馬克·斯皮茨納格爾的觀點(diǎn)恰恰相反，他認(rèn)為，低風(fēng)險(xiǎn)不代表低收益，“避風(fēng)港”，即“具有成本效益的風(fēng)險(xiǎn)緩釋”是低風(fēng)險(xiǎn)高收益的代名詞。作為避風(fēng)港理論和投資組合風(fēng)險(xiǎn)緩釋策略的全球頂尖實(shí)踐者，馬克·斯皮茨納格爾在這部作品中充分展示了他的智慧與博學(xué)，他的探討涉及數(shù)學(xué)、概率學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)甚至文學(xué)，旁征博引，例證豐富，角度獨(dú)特且極具價(jià)值。閱讀《避風(fēng)港》，你可以在深入理解伯努利原理和投資組合理論的同時(shí)，與亞里士多德、柏拉圖和尼采進(jìn)行穿越時(shí)空的思想連線。在合上這本書之后，你甚至可能發(fā)現(xiàn)自己擁有了一種能力，可以擺脫風(fēng)險(xiǎn)和收益的兩難困境。什么是避風(fēng)港？避風(fēng)港在投資組合中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？我們是否只能利用避風(fēng)港尋求短期庇護(hù)，等待金融風(fēng)暴過去？還是說，避風(fēng)港在整個(gè)投資中有更重要的意義？了解了以上這些問題，投資者將不再以固有的方式看待風(fēng)險(xiǎn)緩解，擁有更為寬廣的理解未來的角度與思路。

·10.2萬字

開放銀行：服務(wù)無界與未來銀行

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)銀行長期依靠制度紅利形成的利差競爭優(yōu)勢逐漸弱化，開放銀行的興起為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供了新機(jī)遇。伴隨現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的金融科技底層技術(shù)，深刻影響著銀行的內(nèi)部架構(gòu)與外部環(huán)境。從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面出發(fā)，越來越多的銀行開始關(guān)注戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)層面的開放合作問題。同時(shí)，“開放銀行”不僅僅是一項(xiàng)具體的技術(shù)或業(yè)務(wù)解決方案，而是金融科技時(shí)代銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。《開放銀行：服務(wù)無界與未來銀行》一書緊跟開放銀行發(fā)展潮流，透徹分析當(dāng)今開放式銀行主流模式，并就金融科技底層技術(shù)對(duì)開放銀行的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析及闡述。書中適當(dāng)融入開放銀行國內(nèi)外當(dāng)前典型案例，并結(jié)合當(dāng)前法律法規(guī)及監(jiān)管政策，逐一分析開放銀行對(duì)金融業(yè)態(tài)的影響及對(duì)未來發(fā)展前景的影響，為銀行、金融科技相關(guān)從業(yè)人員提供豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐案例。

·9.6萬字

高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過讓團(tuán)隊(duì)提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

企業(yè)常見稅會(huì)差異處理與案例解析

企業(yè)常常會(huì)面臨稅會(huì)差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本書介紹了自2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會(huì)差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算變化與稅會(huì)差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見會(huì)計(jì)核算問題、稅會(huì)差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動(dòng)方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足中國實(shí)際、聚焦核心問題，梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎(chǔ)上，本書系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強(qiáng)、特點(diǎn)明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析，提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實(shí)踐方法。最后，本書系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見和建議，并對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來進(jìn)行了展望。

·13.4萬字

經(jīng)驗(yàn)

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時(shí)候因?yàn)檫^于依賴經(jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)的故事。我們因此了解此類錯(cuò)誤需要付出的巨大代價(jià)，同時(shí)掌握了避免犯錯(cuò)的方法。經(jīng)驗(yàn)的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因?yàn)樗切畔⒌闹饕獊碓矗瑫?huì)幫助我們形成個(gè)人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗(yàn)和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會(huì)讀者成為自己的經(jīng)驗(yàn)教練，學(xué)會(huì)從外部審視經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗(yàn)可能帶來的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬字

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