微信上下分电玩真人捕鱼

本書為經管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數(shù)據(jù)時代已經到來，從萬物皆數(shù)到萬事皆數(shù)，數(shù)據(jù)化時代已經勢不可擋。商業(yè)領域如何應用大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)的積累與讓大數(shù)據(jù)助力企業(yè)經營和指導決策，成為越來越多管理者迫切需要學習與了解的問題。

·7.8萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業(yè)進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續(xù)跟進等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬字

長期主義：泰康的25年

泰康保險集團股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務的大型金融保險服務集團，連續(xù)兩年榮登《財富》世界500強榜單，位列中國壽險十強第四位。泰康保險的發(fā)展與中國經濟的開放和增長，與中國中產人群的形成、成長以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計劃，到“買車買房買保險”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來，泰康的品牌理念與實踐從來沒有偏離中國家庭價值觀的核心主題。書稿是泰康保險成立25周年的全面總結，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經營模式選擇、治理結構調整到員工激勵計劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產業(yè)，以及泰康在線走過的彎路。

·15萬字

組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長？

企業(yè)經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業(yè)的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現(xiàn)這樣的涅槃，在危機中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業(yè)應該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

賦能業(yè)務

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習專家高松反思傳統(tǒng)培訓，全新著作《賦能業(yè)務》，揭秘了未來企業(yè)學習的全新理念與方法論——賦能業(yè)務。在《賦能業(yè)務》中，作者詳述了賦能業(yè)務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構建賦能業(yè)務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務項目實戰(zhàn)中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務，進而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

·12.8萬字

帶團隊，就是用好你身邊的人

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變?yōu)椤肮谲妶F隊”的教科書。作為一個團隊管理者，即使你沒有經驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經歷，為大家傳授了領導團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領導人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬字

12天理財精進

不懂股票，要不要買？基金定投，怎么投？手里的閑錢，除了余額寶，還應該怎么理財？20年房貸，要不要提前還清？要不要給孩子或者父母買份保險？在意外來臨時，是否有足夠的現(xiàn)金流支持自己和家庭渡過難關？是否已經為自己和家人配置了適當?shù)谋ｋU來對沖突如其來的風險？是否有除了主業(yè)收入之外的資產收益（例如房產出租）在主業(yè)停擺時提供進項支撐？《12天理財精進》為不同財富量級的個人、家庭，提供針對性資理財策略。系統(tǒng)解析涵蓋基金、銀行理財產品、信托、保險、股票等投資品種。用有趣的方式揭秘理財背后的邏輯，投資信手拈來。不僅告訴你怎么投資，還要告訴你為什么這樣投資。通過12天的閱讀，從入門到精進，幫助你掌握日常理財?shù)哪芰εc技巧，提升財富認知，獲取財富增值。一個人的財富理念與認知，決定了他/她駕馭財富的能力。如果財富理念與認知與掌握的財富不匹配，即便在短期獲得了巨額財富，也會在短期消逝，而并不能在長期獲得真正意義上的財富。相反，如果具備駕馭財富的能力，即便是白手起家、收入有限，隨著經濟的發(fā)展和收入的增長，在現(xiàn)金、保險、房產、投資等方面合理規(guī)劃，也能通過日月的積累實現(xiàn)財富的增長，享受幸福的生活。

·11.7萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰(zhàn)經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優(yōu)術”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據(jù)有較強的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

價值投資5部曲

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·94.8萬字

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統(tǒng)治機器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預測即將到來的新金融時代。

·7.5萬字

首發(fā)01：科學品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業(yè)MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創(chuàng)始人吳聲共同擔任聯(lián)合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業(yè)為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現(xiàn)實。從生活方式出發(fā)，捕捉商業(yè)趨勢下微小而重要的信號。《首發(fā)01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數(shù)據(jù)、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

·3.9萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關企業(yè)和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構建專業(yè)證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個真正完全成熟的專業(yè)領域。

·17.6萬字

金融促進高質量發(fā)展之路

隨著我國經濟不斷發(fā)展，國家綜合實力不斷提升，加之受新冠肺炎疫情的影響，金融業(yè)發(fā)展在我國經濟結構中的重要性不斷提高，金融業(yè)內部的穩(wěn)定、相關立法制度的完善及其對科技創(chuàng)新板塊的大力支持等，都對我國的經濟發(fā)展產生了重要影響。本選題旨在為現(xiàn)階段我國在金融、房地產及貨幣等方面面臨的問題提供解決方案，并提供相應的政策建議，以促進金融穩(wěn)定，防范金融風險，以金融支持科技創(chuàng)新，構建面向新市民的都市圈建設，穩(wěn)定房地產行業(yè)發(fā)展的債務化問題，加快推動資本項目開放和人民幣國際化，最終促進全社會的高質量發(fā)展。書中認為《金融穩(wěn)定促進法》應促進金融體系處于能夠正常發(fā)揮關鍵功能的狀態(tài)，重點是解決本輪金融風險處置中暴露出的體制機制和規(guī)則不足的缺陷，指出金融穩(wěn)定立法應遵循5點原則，并提出了構建《金融穩(wěn)定促進法》基本框架的8個要素，同時強調金融穩(wěn)定立法要處理好8組關系。

·20.4萬字

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內容。書中的“十分鐘日志”，精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，讓你能真正應用所學的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設計的“精要主義執(zhí)行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規(guī)劃，實現(xiàn)預期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強、最棒的自己！

·9821字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關于管理者通過自我賦能轉型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內在素養(yǎng)、思維與關鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設：組織轉型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內驅力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內在心智實現(xiàn)躍遷和自身轉型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

鴻蒙開物：終端操作系統(tǒng)破曉之路

“鴻蒙的歷史是一部血淚史、悲壯史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對這樣的巨大危機，華為別無選擇，被迫走上自主研發(fā)之路，開啟鴻蒙時代。本書作者方興東等采訪了超過100位關鍵人物，形成了近200萬字的一手素材，全景式還原了整個鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經歷的挑戰(zhàn)、波折和內部爭議。任正非曾說：“不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。”本書不僅講述了中國科技行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)，也講述了一群普通人用勇氣、智慧、決心和使命感，在一次次失敗與跌倒后，最終完成了一次IT史上的壯舉。

·18.9萬字

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關鍵因素

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。項目管理應從管理員工體力轉變?yōu)楣芾砟X力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協(xié)作、專業(yè)知識的有效共享以及提倡學習的組織文化和積極的工作環(huán)境等無形因素，而不是流程、工具。本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學習、故事、文化、團隊、協(xié)作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號航天飛機失事、NASA項目學院的創(chuàng)立、國際空間站項目的推進等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經驗。

·8.4萬字

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為數(shù)據(jù)而生：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實踐