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年乃索麻村調(diào)查(藏族)
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中國的民族經(jīng)濟(jì),包括兩個層次:一是以中華民族為主體的經(jīng)濟(jì),二是少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。不論從哪個層次研究,都必須涉及村莊這個基本單位。以往的民族經(jīng)濟(jì)研究和行政管理研究,對于村莊的關(guān)注,主要體現(xiàn)在總體性的統(tǒng)計(jì)及對策方面,鮮有對某一村莊的專注的系統(tǒng)調(diào)查。這種情況使我們所從事的理論探討總顯得有些飄浮,言不及義,大而不當(dāng)。反思許久,不能不下決心從小處做起,將村莊調(diào)查作為根基,扎實(shí)去做。恰“985”項(xiàng)目實(shí)施,經(jīng)費(fèi)有所保障,組織中央民族大學(xué)創(chuàng)新基地近百名教師帶二百余名博士、碩士研究生,從56個民族中各選一二典型村莊,深入調(diào)查,總百余村,每村一書,為中國民族經(jīng)濟(jì)三個層次研究,為政府行政決策,提供基礎(chǔ)資料。本書旨在通過村莊經(jīng)濟(jì)的調(diào)查,系統(tǒng)梳理新中國成立以來,特別是改革開放以來年乃索麻村的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變遷,并說明民族文化在村莊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位及作用。

李克強(qiáng) ·部門經(jīng)濟(jì) ·23.1萬字

再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:理論與方法
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本書基于我國的再制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),介紹再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問題的基本理論和方法。全書共9章,以再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)貫穿始終:首先,講述再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)問題的背景、基本概念和研究思路;其次,對再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)和優(yōu)化方法進(jìn)行了梳理和總結(jié),旨在奠定本書研究問題的理論基礎(chǔ);再次,分析和探討了不同實(shí)踐模式下的再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)問題,為企業(yè)實(shí)踐提供理論支持;最后,對企業(yè)實(shí)踐中的再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)典型案例進(jìn)行分析,總結(jié)主要的研究成果以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。本書提供了大量再制造集成物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)相關(guān)案例,以便讀者理解和構(gòu)建閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)集成優(yōu)化模型,全書側(cè)重于對研究問題的探討,力圖為讀者未來的相關(guān)研究提供新思路。本書既可作為高等院校物流管理、電子商務(wù)和管理科學(xué)與工程等專業(yè)研究生的參考用書,也可為相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)和政府決策管理人員提供參考。

王能民 尉遲群麗 何正文 ·部門經(jīng)濟(jì) ·9萬字

新一輪西部大開發(fā)背景下西南沿邊地區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展戰(zhàn)略研究
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隨著國家“一帶一路”倡議共建、長江經(jīng)濟(jì)帶、陸海新通道等國家戰(zhàn)略的實(shí)施與推動,如何主動融入相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè),西南沿邊地區(qū)面臨著提升自身經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力,服務(wù)國家提升對外開放、產(chǎn)業(yè)合作等任務(wù)要求的雙重壓力。而交通基礎(chǔ)設(shè)施作為影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)布局的關(guān)鍵因素,因此為適應(yīng)西南沿邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,建設(shè)適合區(qū)域發(fā)展需求、聯(lián)通國內(nèi)外、覆蓋城鄉(xiāng)的綜合交通運(yùn)輸體系則至關(guān)重要。因此研究新一輪西部大開發(fā)背景下西南沿邊地區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論意義和實(shí)踐價值。本書是作者主持完成的國家社會科學(xué)基金一般項(xiàng)目“新一輪西部大開發(fā)背景下西南邊疆民族地區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展戰(zhàn)略研究”的基礎(chǔ)上,針對這些問題展開深入探討的研究成果。本書圍繞新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略背景下西南沿邊地區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展戰(zhàn)略,按照“理論基礎(chǔ)→現(xiàn)狀分析→問題診斷→實(shí)證分析→經(jīng)驗(yàn)借鑒→發(fā)展戰(zhàn)略→保障措施”這一邏輯主線層層遞進(jìn),采用歸納演繹、定性與定量相結(jié)合、比較分析等方法,重點(diǎn)研究了西南沿邊地區(qū)交通運(yùn)輸體系的事實(shí)特征與存在問題,實(shí)證分析交通運(yùn)輸體系對西南沿邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、制造業(yè)集聚等的影響,并對當(dāng)前西南沿邊地區(qū)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)行梳理,提出西南沿邊地區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施保障措施,由此形成了較為完整的研究框架與研究內(nèi)容。

唐紅祥 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.6萬字

養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程指引:資源依托型、康療保健型、文化驅(qū)動型、老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣與成功項(xiàng)目借鑒
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本書是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營盈利模式的工作參考書。本書共用4章的內(nèi)容全面講述不同類型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程策劃的要訣,即資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣、康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣、文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣和老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣。書中列舉大量的實(shí)戰(zhàn)案例及其借鑒要點(diǎn),讀者在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時可以吸取每一個成功項(xiàng)目的借鑒要點(diǎn)作為參考。本書是養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)從業(yè)人員的必備書籍,特別適合養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)策劃人員、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士參考閱讀。本書還可作為房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的教材,或作為房地產(chǎn)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

余源鵬主編 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.8萬字

元宇宙:產(chǎn)業(yè)布局新趨勢
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元宇宙作為一個新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始逐漸走入各發(fā)展領(lǐng)域的視野。從狹義上來說,元宇宙是一個未來互聯(lián)網(wǎng)概念,指鏈接一個可感知的虛擬宇宙,這個虛擬宇宙由三維連續(xù)共享虛擬空間組成;從廣義上來說,元宇宙是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了滿足現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,整合多種數(shù)字技術(shù)而產(chǎn)生的物理世界與現(xiàn)實(shí)世界的新型基礎(chǔ)設(shè)施。本書從元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度入手,在內(nèi)容上盡可能涵蓋元宇宙基礎(chǔ)理論及其核心產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀等方面?!对钪妫寒a(chǎn)業(yè)布局新趨勢》共8章,第一部分(第1章)詳盡闡述了元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值,探討了元宇宙發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)社會、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)模式的影響;第二部分(第2章)介紹了元宇宙核心支撐技術(shù),同時針對技術(shù)發(fā)展、技術(shù)原理、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及未來技術(shù)融合方向進(jìn)行討論;第三部分(第3~6章)重點(diǎn)分析了元宇宙產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、核心產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、資本投入、企業(yè)發(fā)展等產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;第四部分(第7~8章)對元宇宙產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測并提出促進(jìn)元宇宙技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的對策建議。

劉權(quán) 劉宗媛 ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.5萬字

華為你學(xué)不會(第二版)
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從1987年6位股東2.1萬元起家,到2018年18萬人銷售收入7311億元(約合1085億美元),華為步入千億美元俱樂部,靠的是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什么?員工沒錢時能艱苦奮斗,有了錢還能艱苦奮斗,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創(chuàng)立華為,到逐漸成為中國的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學(xué)?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會?學(xué)習(xí)華為,到底應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)?企業(yè)是一個系統(tǒng),不考慮時勢變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質(zhì),盲目地把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的??陀^、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法,這就是“組織運(yùn)營管理六要素”。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的大船,這六個要素解決的問題分別是:為什么要遠(yuǎn)航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長應(yīng)該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這六個要素,華為你才真的學(xué)得會!

孫科柳 丁偉華 鐘金 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.5萬字

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