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“一帶一路”:構(gòu)建全方位開(kāi)放新格局
會(huì)員

本書(shū)為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室牽頭組織新疆自治區(qū)、寧夏自治區(qū)、云南省、重慶市、湖北省和江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)共同參加的學(xué)術(shù)課題研究成果。本書(shū)主要分為兩大部分,國(guó)家層面的研究與地方層面的研究。國(guó)家層面的研究包括:“一帶一路”建設(shè):從中國(guó)視野到全球視野;舉全國(guó)之力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè):培育國(guó)際合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì);舉全國(guó)之力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè):構(gòu)建國(guó)際物流大通道;舉全國(guó)之力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè):健全投融資機(jī)制;舉全國(guó)之力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè):構(gòu)建區(qū)域全方位開(kāi)放格局。地方層面的研究包括:舉全國(guó)之力,推進(jìn)一帶一路建設(shè):新疆定位;打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶(寧夏)試驗(yàn)示范區(qū)研究;云南舉全國(guó)之力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè),面向西南開(kāi)放的支撐要素研究;強(qiáng)化重慶中心樞紐作用,增強(qiáng)對(duì)“一帶一路”的戰(zhàn)略支撐研究;湖北實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的研究;江蘇推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)定位及重要舉措。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室 ·中國(guó)經(jīng)濟(jì) ·21萬(wàn)字

合肥有模式嗎?

合肥是一座“賭城”嗎?網(wǎng)民為什么戲稱(chēng)合肥為“霸都”?合肥是“黑馬城市”嗎?近些年來(lái),為什么有那么多省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、城市考察團(tuán)、各領(lǐng)域?qū)<襾?lái)合肥調(diào)研?為什么媒體總是將合肥發(fā)展經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)為“合肥模式”?那么,合肥有模式嗎?合肥是如何成為全國(guó)第一個(gè)“國(guó)家科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市”和全國(guó)四大“綜合性國(guó)家科學(xué)中心”之一的呢?合肥從一個(gè)“三五”(5平方千米、5萬(wàn)人口、5家小企業(yè))城市發(fā)展成為“新一線城市”和“長(zhǎng)三角副中心城市”,特別是21世紀(jì)以來(lái),合肥的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度堪比深圳,引起了全國(guó)關(guān)注,甚至有海外媒體的褒獎(jiǎng)性報(bào)道。身居合肥、深諳合肥發(fā)展歷程的中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)劉志迎教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從時(shí)間、空間、城市、產(chǎn)業(yè)、科技、資本、人才、民生、生態(tài)、政策十個(gè)維度,分十章內(nèi)容全面解讀了“合肥發(fā)展”案例,系統(tǒng)地回答了媒體上關(guān)于合肥的各種“爭(zhēng)論性評(píng)價(jià)”。本書(shū)每章都以城市發(fā)展相關(guān)理論為依據(jù),進(jìn)行了案例分析點(diǎn)評(píng),并在結(jié)語(yǔ)“多鏈融合的創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)”部分對(duì)全書(shū)進(jìn)行了理論上的系統(tǒng)概括,是一本實(shí)踐與理論相結(jié)合的作品。本書(shū)不僅對(duì)研究城市發(fā)展理論具有參考價(jià)值,對(duì)其他城市謀劃創(chuàng)新發(fā)展也具有重要的借鑒和學(xué)習(xí)價(jià)值。

劉志迎等 ·區(qū)域 ·27.1萬(wàn)字

三網(wǎng)融合模式下的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)與公共政策選擇
會(huì)員

該書(shū)運(yùn)用雙邊市場(chǎng)理論,比較雙邊市場(chǎng)和傳統(tǒng)市場(chǎng)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征、競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)、定價(jià)模式、商業(yè)模式和市場(chǎng)失靈及匡正等方面的異同點(diǎn),在掌握雙邊市場(chǎng)理論精髓的基礎(chǔ)上將其應(yīng)用到我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)與相關(guān)公共政策跟進(jìn)領(lǐng)域,借鑒國(guó)外特別是美國(guó)、歐盟在市場(chǎng)融合方面的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步分析在信息通訊技術(shù)下電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)策略行為特征,形成對(duì)這一新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的規(guī)范的一般分析范式,在大量數(shù)據(jù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上,歸納分析得出支持一般分析框架的實(shí)證結(jié)論,最后導(dǎo)出在三網(wǎng)融合(廣電、電信和互聯(lián)網(wǎng))背景下具有雙邊市場(chǎng)特征的運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)電信等)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)與政府公共政策的建議,以達(dá)到在基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三網(wǎng)融合模式下最優(yōu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,為我國(guó)電信等基于互聯(lián)網(wǎng)的信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供可借鑒性的理論支持。

陸偉剛 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·29.3萬(wàn)字

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)指南

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國(guó)家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面,發(fā)揮著積極作用。然而,怎樣才能規(guī)范、高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),很多審計(jì)人員仍然感到有一定難度,思路不清晰,本書(shū)便是審計(jì)人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的行動(dòng)指南。本書(shū)作者擁有十余年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。作者根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定,按照醫(yī)院常見(jiàn)業(yè)務(wù),介紹了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、審計(jì)依據(jù)、應(yīng)有的基本內(nèi)部控制、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)內(nèi)容、建議審計(jì)程序及審計(jì)方法、審計(jì)案例。同時(shí),本書(shū)力求體現(xiàn)務(wù)實(shí)性、操作性,以深入淺出的方式帶領(lǐng)讀者充分透視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),系統(tǒng)掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧。本書(shū)適合醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員、醫(yī)院風(fēng)控從業(yè)人員、醫(yī)院舞弊調(diào)查人員閱讀、使用。

于維嚴(yán) 趙志新主編 ·統(tǒng)計(jì) ·21.4萬(wàn)字

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