（3）吃飯。

朋友的飯店第一次去得，以后去不得。第一次往往是開張的時候大請賓客，造聲勢拉場面，以后就等著你去為他賺回房租開銷了。所以，建議你吃完以后就當朋友沒開過這家飯店，千萬不要對別人吹噓那家店是自己朋友開的。當然，萬一無法避免地走進了朋友的飯店，哪怕是公費，也要先悄悄把老板拉到旁邊說：“今天是我自己買單請客，請的都是有身份的人，這些人以后可能都是你的回頭客，要多關(guān)照。”接下來，你就要祈禱朋友能發(fā)發(fā)善心，刀頭鈍一些。

（4）裝修。

朋友的裝修隊基本不能請。你可能看過朋友帶你參觀的裝修現(xiàn)場或樣板房，但你要知道，這很可能就是今后的禍根所在。最好的辦法，就是當朋友對你熱情說起各種裝修技巧和經(jīng)驗時，你可以同樣熱情地邀請他為你挑工程隊，貨比三家嚴格把關(guān)，或者出錢請他來做你的施工監(jiān)理。至于理由，你可以說，那幾家都是你頂頭上司熱情介紹來的。

2.官渡之戰(zhàn)后——別把急功近利當成雷厲風行

在殺董卓、滅袁紹后，也許是官渡之戰(zhàn)的勝利之風吹暈了曹操，以致他心頭一熱，急于擴大戰(zhàn)果，率大軍來圍剿劉備與孫權(quán)。沒想到就是這僅有的一次急功近利的錯誤，成就了赤壁之戰(zhàn)的輝煌，也成就了諸葛亮，更是讓劉備鉆了空子站穩(wěn)腳跟，而孫權(quán)就更不用說了，借機擴展了自己的實力，最終創(chuàng)立了三分天下之偉業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者千萬不要像曹操那樣獲得了官渡之戰(zhàn)的勝利就急功近利，以為天下皆在囊中，殊不知，急功近利會將大好的河山拱手讓人。

創(chuàng)業(yè)有苦也有樂，很多人在收獲成功和快樂的時候，往往會得意忘形，恨不得馬上擴大規(guī)模，賺取更多的利潤。于是，急功近利成了很多創(chuàng)業(yè)者的通病。

急功近利是創(chuàng)業(yè)路上的一個陷阱，會斷送本來已經(jīng)成功大半的事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要認清形勢，不要被利益和所謂的時機迷惑。

不要盲目求快

面對隨時可能到來的滾滾財源，很多人都會抑制不住自己，想搶先大賺一筆，然而這種急功近利的心態(tài)是非常危險的，創(chuàng)業(yè)者很容易因此掉進創(chuàng)業(yè)的陷阱里。

創(chuàng)業(yè)者在未做好充分的調(diào)査分析，未碰到合適的條件與機會之前，僅憑一腔熱情就上項目，盲目地擴大規(guī)模急于發(fā)展，最終只會給自己帶來投資損失和經(jīng)營風險。

麗麗大學畢業(yè)后，進入了一家知名的化妝品公司工作。良好的工作環(huán)境，豐厚的薪金待遇，讓同齡人羨慕不已。可每天朝九晚五的忙碌、千篇一律的工作，讓性格活潑開朗的麗麗感到太枯燥。于是，當她在網(wǎng)上看到別人自己做小老板、創(chuàng)業(yè)成功的故事時，不免蠢蠢欲動，也想自己創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過幾個月的考察，麗麗從原單位辭職，正式開始了創(chuàng)業(yè)之路。2009年年初，經(jīng)一番籌備之后，麗麗的服裝店開業(yè)了。

在接下來的半年時間里，麗麗對服裝進出貨的流程、陳列出樣、色彩搭配、相關(guān)的售后服務都有了比較深入的了解，并對一些老顧客的身體特征以及特殊要求、特別喜好等基本信息進行了收集整理。同時，麗麗還對店里的員工進行了上崗培訓，店鋪的生意開始走向穩(wěn)步發(fā)展，不少顧客還與麗麗成了好朋友。

良好的開端讓麗麗非常興奮。為了盤活庫存，也為了擴大銷售，麗麗準備再開兩家店鋪。親戚好友得知了她的情況之后，都勸麗麗不要急功近利，應該做好市場調(diào)查分析之后再做決定。

但麗麗沒有聽從建議，固執(zhí)地又開了兩家分店，并統(tǒng)一了店鋪的形象和設(shè)備，準備大干一場。

前兩個月，生意還不錯，原先的庫存流動了起來，也沒有出現(xiàn)虧損的情況。然而，到了新品上柜的時候，麗麗才發(fā)現(xiàn)，由于店鋪產(chǎn)品的定位和周邊消費群的消費能力有一定的差距，加上3家店鋪需要投入的資金較多，資金周轉(zhuǎn)壓力很大，而她也實在沒有辦法來分身管理，所以，兩家分店的生意一直沒有太大起色。

在苦苦支撐了6個月后，麗麗無奈地關(guān)閉了后來開的兩家分店，轉(zhuǎn)而一心一意地打理原來的服裝店。

創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者都有沖勁、有干勁，但很容易出現(xiàn)心高氣盛、急功近利的心態(tài)，容易高估自己的能力，不等條件與機會成熟就急于發(fā)展，對可能遇到的困難又估計不足，所以容易導致創(chuàng)業(yè)受挫甚至失敗。

學會對機會說“不”

創(chuàng)業(yè)要務實，不要貪大求全。專注于一個領(lǐng)域，并把它做大做好，這才是創(chuàng)業(yè)者應該樹立的正確創(chuàng)業(yè)觀。

古語說得好：“傷其十指，不如斷其一指。”

對此，馬云深得其中真味。從開始創(chuàng)業(yè)至今，不管潮流怎么變化，不管出現(xiàn)什么流行趨勢、多少機會，馬云都不會盲目決策，急功近利。他始終沿著自己設(shè)定的方向，在電子商務的道路上堅定前行。

外界的誘惑太多，無論是做房地產(chǎn)還是開礦，都非常暴利，但馬云每次都能理性對待。曾有人問馬云：阿里巴巴的戰(zhàn)略到底高明在什么地方？

馬云的回答是：真正優(yōu)秀的公司都是簡單的，一個優(yōu)秀管理者的最大使命，就是對機會說“不”！我專，故我強！

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資金少、人才少，公司規(guī)模也小，再加上管理制度不完善，想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須集中資金、時間和精力，在規(guī)劃好的目標范圍內(nèi)尋找機會。這就需要創(chuàng)業(yè)者一定要專注，要學會拒絕。只有這樣，你才能集中精力做到最精最好。

避免急功近利

對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，一定要保持一個良好的心態(tài)，不能急功近利。只有夯實基礎(chǔ)，一步一個腳印地向前推進，才能夠取得最終的成功，開創(chuàng)屬于自己的一片天地。

避免急功近利，最實質(zhì)的辦法就是改變創(chuàng)業(yè)的思想，調(diào)整好心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者可以從以下幾個方面做起，讓自己的創(chuàng)業(yè)思想和心態(tài)更加成熟穩(wěn)重。

（1）提高見識。

急功近利的原因之一是眼光太狹窄，為此，創(chuàng)業(yè)者要增加自己的見識，多看、多思考，使視野更加開闊。這樣，創(chuàng)業(yè)者才不會被眼前的微小利益迷惑，看不到風險。

（2）定位自己。

創(chuàng)業(yè)者要對自己有一個準確的定位，這樣才可以發(fā)展下去。所以，創(chuàng)業(yè)者要認清自己，認清自己的能力點在哪里，是技術(shù)還是人脈。

（3）踏實肯干。

上天總是眷顧那些執(zhí)著又努力付出的人，既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要踏踏實實地堅持下去。樹立踏實肯干的做事風格，才能避免急功近利，才不會亂了腳步。

（4）循序漸進。

小小的進步看似微不足道，但卻是成就更大成功的關(guān)鍵。不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里，創(chuàng)業(yè)要循序漸進，一步一個腳印地走下去。

（5）目標要堅定。

目標不堅定的人往往更急于求成，貪圖于眼前的效益，忘記了長遠的目標。因此在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要樹立一個目標，并堅定地朝目標前進，無論出現(xiàn)什么誘惑，都不要被迷惑，不能迷失了方向。

延伸閱讀：

創(chuàng)業(yè)者的10條戒律

第1戒：合作江湖義氣，散伙恩怨情仇

這是不理性的合作創(chuàng)業(yè)典型模式。企業(yè)創(chuàng)辦之初，沒有好的約束機制，大家熱血沸騰，靠感情和義氣處理彼此的關(guān)系，責任權(quán)利不好意思“分得那么清楚”；而一旦有了起色，便開始各懷心事，斤斤計較。到最后，不是撕破臉的一拍兩散，就是無休止的劍拔弩張。

第2戒：寧可破財，不可丟人

這是典型的死要面子活受罪，是創(chuàng)業(yè)者最忌諱的一條。貌似對做出的決定一言九鼎，實際上是有了錯誤也不愿意改正，結(jié)果是硬起頭皮，打掉牙只能往肚子里咽。

第3戒：員工管理想當然

一方面總以為員工會站在自己的立場想問題，另一方面又抱怨員工理解不了自己的思路，卻不知道，一切都只是自己的一廂情愿和錯誤判斷。

第4戒：把一碗水端平當大鍋飯

企業(yè)是由各個系統(tǒng)、各個部門組成的，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。一旦老板過分看重平衡，在獎罰政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的效率反而蕩然無存。

第5戒：把自己活成時尚

總是努力培養(yǎng)自己“成功企業(yè)家”的形象，登山、高爾夫、上商學院、收藏藝術(shù)品……追著名人的愛好走，模仿、炫耀，這是一種膚淺的加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級以上賓館，請客上五星級酒店。最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金便開始告急了。

第6戒：存小術(shù)，廢大道

一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力：一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立足社會，凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。修煉小術(shù)而廢棄大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

第7戒：重業(yè)務輕財務

民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在市場銷售第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，當領(lǐng)導，市場知識比財務知識更重要；搞管理，銷售報表比財務報表更誘人；做決策，來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務的預算決算更關(guān)鍵。

第8戒：集團綜合癥

據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多，幾十萬上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。

第9戒：領(lǐng)導可以例外

制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己成了最大的破壞者。

第10戒：合作伙伴同質(zhì)化

這是中國合伙企業(yè)的常見病。一群氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍相同的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手；既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。