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第36章 接班篇:東吳集團(tuán)規(guī)模浩大的“接班人之爭(zhēng)”(3)

聯(lián)想集團(tuán)柳傳志總結(jié)出了一個(gè)“軋鞋墊”的接班人理念。他認(rèn)為,一個(gè)好的裁縫的誕生是需要一針一線軋出來(lái)的。他必須先軋鞋墊,技術(shù)成熟之后軋襯衣,最后才能去做服裝。現(xiàn)任神舟數(shù)碼CEO的郭為就是在柳傳志的這套理論下被“軋”出來(lái)的。郭為從1988年來(lái)到聯(lián)想,直到2000年接手神舟數(shù)碼。12年間,他換過(guò)12種不同的崗位,平均每年換一次。正因?yàn)樵谶@種鍛煉下,他不僅深入了解了每個(gè)崗位的運(yùn)作方式,同時(shí)也打下了良好的群眾...

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