經營管理者需要關注的因素很多，需要處理的問題更多：資本與資金，產品與技術，設備與工藝，人力資源與組織架構，市場與客戶，采購與物流，信息與辦公，公共關系與政策解讀，成本與效率，制度與流程，責任與權力，審計與資產安全，戰略，規劃，目標與計劃，薪酬與福利，等等。上述的任何一個問題都能夠困惑企業、困惑經營管理者，讓其難以處理、無法安寧。

事情越雜、問題越多、工作越繁忙的經營管理者，越不能把握資本增值運營的關鍵。企業經營管理工作確實很繁雜，但繁雜的永遠是表象。如果經營管理者能夠透過表象，看清、看透企業資本增值運營的本質，則能夠避免時間、精力被細枝末節的事務消耗掉。

中國的企業想要提升自身的盈利能力，其經營管理者就千萬不要忘記是要素資源價值運營促使資本增值以及這個企業本源的責任與使命。經營管理者更不能不懂要素資源功能價值培育與資本增值的內在關系。