前言

中國改革開放30多年，城市擴張、高樓林立、高速路網四處連通延伸，龐大的內需市場形成，低廉的要素資源價值競爭優勢打開了無邊的國際市場。在內外兩個市場的牽引和推動下，企業和公司如雨后春筍般蓬勃生長。在良好的經濟大環境中，企業無論優劣都能生存，甚至發展。

我接觸和了解過很多企業，它們能盈利甚至擴張完全得益于良好的市場環境，但我知道它們很危險，我判斷它們難以持續生存，甚至包括一些規模不小的企業。國內市場的逐漸飽和、國際市場競爭優勢的減弱，以及普遍的產能過剩狀況，已經顯現出這種競爭的洗牌趨勢。經營管理存在系統機制問題的企業，首先會死掉。我們的民族企業中，類似這種病態的企業非常多。如何幫助它們盡快調整病態，“強健體魄”，提升價值運營效率、增強競爭力，是一個不簡單的課題。

企業經營管理不順，經營者困惑、管理者痛苦、為企業工作的員工煩惱。我在企業工作了一輩子，目睹了不少這樣的現象，而有些弊端與遺失行為或現象令人啼笑皆非。有時候，我總是困惑，為什么這么簡單的道理，有人就是看不懂、看不透更做不到呢？所謂利令智昏、一葉障目，甚至是掩耳盜鈴。認知的局限、胸懷的局限、人性的局限，會讓經營管理者做出一些可笑的行為，犯“丟西瓜撿芝麻”的低級錯誤。那么，如何讓更多的經營管理者避免犯這種低級錯誤呢？

十年前我就意識到這個問題，并開始分析、梳理、總結影響中國企業經營管理存在的普遍性問題。我是土生土長的中國普通企業經營管理者，能夠深刻理解企業經營管理者的困惑，十年間我一直在想這件事、做這件事，以期幫助那些存在關于經營管理諸多困惑的人士。

做企業不容易，獲得企業經營管理的實用技巧不容易，把握企業經營管理之道更不容易。

看懂企業經營管理形式背后的本質內容，理解資本增值與要素資源功能價值的運行規律，是經營管理者能夠把握資本增值工作核心與重心的關鍵。看不懂各種要素資源功能價值，不知道如何整合資源價值，看不透經營管理運行機制與資源價值融合的功能關系，經營管理就難免“東一榔頭、西一棒子”，輕則抓不住要害，重則引起一大堆問題，更談不上效益與效率的提升，或經營管理的完善了。本書：

● 沒有名人的經典說教，沒有名企的模式、方法介紹。本書內容都是我根據遇見過的企業經營管理問題，進行獨立分析、總結、判斷，針對問題與障礙癥結，獨立創新提出解決問題的思路、辦法和方案。

● 沒有專業知識理論闡述，沒有專家引經據典。本書內容都是我切身體會、切實感受，與長者、朋友、同事圍坐在一起的討論和述說。

古人說“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”。本人雖愚，但在諸多切實感悟中略有所得，愿這些心得能與同道者分享，愿這種分享對廣大讀者有啟迪價值。

范桃根

2017年3月