1.3 戰略聯盟整合資源，厘清發展路徑

如今，依靠單個企業的能力已經很難掌握競爭的主動權。組織之間通過戰略聯盟形成短期或長期的合作關系，以達到戰略性目的，已經是一種常見的手段。定牌生產就是常見的戰略聯盟形式之一，如果一方擁有知名品牌，而另一方擁有與之相適應的生產力，二者結合則可發揮各自價值，謀取一定利益，增強各自的競爭優勢。

組織之間可以通過不同的方式結成戰略聯盟，如股權式聯盟，像合資或者相互持股；在生產、研發、銷售等環節達成契約式聯盟。

戰略聯盟有以下意義：

第一，彌補企業短板，增強競爭優勢。中國是制造大國，在國內有很多OEM（代工）工廠，它們要發展，就要跨過技術和研發的門檻。如果企業自己著手改造，則需要付出較高的代價，而且伴隨著技術日益復雜，開發成本居高不下。通過建立戰略聯盟從自給走向合作，才會避免資源浪費，降低風險。

第二，克服新市場進入壁壘。企業進入某一陌生領域往往會面臨諸多挑戰，首先是要突破行業壁壘。戰略聯盟的經濟性在于企業對自身資源配置機制的戰略性革新，不涉及組織的膨脹，是企業保持靈活的經營機制，以及和市場保持同步的必要條件。

第三，實現價值鏈環節合作。企業通過建立戰略聯盟，可以實現企業各自在價值鏈環節之間的合作，將創造價值的重點從企業內部轉向跨越企業組織邊界的外部關系，也使得企業的經營活動開始超越傳統的組織邊界。價值鏈環節的合作有這樣幾種形式：橫向聯盟、縱向聯盟以及混合聯盟。

第四，拓展業務多樣性。企業在自身的產品及戰略組合上本身是局限的，通過異業聯盟，與擁有不同技術或不同領域的企業達成合作，有助于企業在業務組合上玩出多樣性，從而有效地防御外部環境中的不可預測的風險。