田忌賽馬的故事，相信很多企業(yè)老板都聽說過。比賽的時候，田忌用自己的上等馬對齊威王的上等馬，用自己的中等馬對齊威王的中等馬，用自己的下等馬對齊威王的下等馬，結(jié)果，三局下來都敗了。后來在孫臏的建議下，田忌用上等馬對齊威王的中等馬，用自己的中等馬對齊威王的下等馬，用自己的下等馬對齊威王的上等馬，結(jié)果以2∶1的大比分取勝。

在這里，田忌采用的是對稱的競爭模式，結(jié)果節(jié)節(jié)敗退。試想一下，如果你的企業(yè)資源不如別人，和別人對稱競爭，你能贏嗎？而孫臏的建議提倡的是不對稱競爭，舍棄自己的軟肋，用自己的優(yōu)勢去戰(zhàn)勝對方的弱點(diǎn)。這樣，才更容易在殘酷的競爭中取勝。

戰(zhàn)略2：狠

所謂狠，就是速度化戰(zhàn)略，也就是惡狠狠地對一個貌似正常的戰(zhàn)略進(jìn)行操作，從而獲得一個高速度帶來的驚人效益，就像小鳥也能撞壞飛機(jī)一樣，高效之下必然有利潤。

小老板們應(yīng)該明白，小公司資源少，有時候必須敢于孤注一擲，用極端化的戰(zhàn)略開辟發(fā)展之道。簡單地說，在大公司一點(diǎn)點(diǎn)壯大、按部就班地做積累時，小公司可以憑借體量小、身段靈、負(fù)累少、膽子大、腦子活、速度快等特點(diǎn)，抄近路、走捷徑跑到大公司前面，占領(lǐng)市場的先機(jī)。可以說，這是小企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是一種加速發(fā)展的模式。

舉個例子，目前市場上流行的山寨機(jī)，不管是山寨電腦，還是山寨手機(jī)，這類產(chǎn)品在中國已經(jīng)非常普遍。“山寨”也是一種活法，甚至成為了一種哲學(xué)，它們的特點(diǎn)就是為流行而流行，用速度搶占利潤。做山寨機(jī)的老板們，并不期望他們的產(chǎn)品能暢銷多年，他們要的就是風(fēng)光一時，只要樣式足夠新穎，功能足夠炫酷，鋪貨足夠快速，就能獲得巨大的贏利。

戰(zhàn)略3：奇

所謂奇，就是出奇制勝，就是不走尋常路。如果說正版貨是好學(xué)生，那么山寨機(jī)就是“壞孩子”。雖然每個孩子都應(yīng)該心存高遠(yuǎn)，心無旁騖地實(shí)現(xiàn)自己的理想，但是在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，“壞孩子”往往頭腦靈活，有膽有識，他們往往能生存下來。當(dāng)然，這里的“壞孩子”是指不走尋常路，有創(chuàng)新，敢想敢為的勇氣和魄力。在這方面，有這樣一個活生生的例子：

有個孩子本應(yīng)該像其他很多孩子一樣，認(rèn)真讀書，考取大學(xué)，然后再找一份體面的工作，但是他卻沒有走這樣的尋常路。他的父親見他在打臺球方面有天賦，居然做出了一個大膽而偏激的決定——讓他放棄工作，專心練習(xí)打臺球。后來這個孩子成功了，他就是丁俊暉，今天幾乎所有的中國人都知道他。

丁俊暉的成功對每個老板都有啟示。小企業(yè)沒有那么長的壽命，有太多不確定性因素，所以，不走尋常路，看似偏激，實(shí)則是一種經(jīng)營的智慧，或者說是一種生存哲學(xué)。只要能讓企業(yè)掙到錢，能活下來，就是經(jīng)營上的一種成功。

戰(zhàn)略4：絕

所謂“絕”，就是指拼碎片戰(zhàn)略，把別人看不上的、分布得過散的東西集中起來，變成自己的生意。在《溫州一家人》這部電視劇中，周萬順的老婆趙銀花把鈕扣廠廢棄的紐扣收集起來，然后賣給服裝廠家，這一做法就叫“絕”。

企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大

在經(jīng)營企業(yè)的過程中，為了能讓企業(yè)健康迅速地發(fā)展壯大，每個老板都必須考慮一個問題：是先把企業(yè)做大、再做精、后做強(qiáng)，還是先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、后做大？

對于這個問題，可謂眾說紛紜，各抒己見，什么樣的理解都有。但有兩種相對集中的答案，相當(dāng)一部分老板認(rèn)為：應(yīng)該先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、再做大，理由是把企業(yè)做精是基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能圖謀發(fā)展，才能做強(qiáng)、做大。還有一部分人認(rèn)為，應(yīng)該先把企業(yè)做大、再做精、再做強(qiáng)，理由是市場競爭太殘酷，只有迅速做大，搶占市場的份額，才能占據(jù)足夠的資金，才有機(jī)會做強(qiáng)、做精。

不可否認(rèn)的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發(fā)展模式，更有利于企業(yè)發(fā)展呢？答案是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。而先做大，再做強(qiáng)、做精企業(yè)，這種發(fā)展模式適合資金充足的老板。因?yàn)橹挥匈Y金充足，才能迅速做大，快速搶占市場。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，投資的每一分錢，幾乎都是自己的血汗錢，金錢有限、資源有限，只有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產(chǎn)品做精了，才有出頭之日。

世界沐浴產(chǎn)品行業(yè)，品牌林立、魚龍混雜。不過，有一家企業(yè)特別引人注目，那就是德立精工，尤其是它那句“求精做細(xì)，就是德立”的口號，更是讓人耳熟能詳。

德立精工從一家生產(chǎn)沐浴配件的小企業(yè)，發(fā)展成行業(yè)第一家自主研發(fā)全套沐浴產(chǎn)品的公司實(shí)屬不易，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、亞洲的眾多國家，它堅(jiān)持從客戶的淋浴感受出發(fā)，專注于每個細(xì)節(jié)，求精做細(xì)，這使它多年以來穩(wěn)步發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

從2003年下半年開始，德立開始走上自主研發(fā)的新道路，率先推出了多種創(chuàng)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。可以說，不經(jīng)意間，德立精工在業(yè)內(nèi)的知名度、產(chǎn)銷量、市場占有率等方面，都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。那么，它的發(fā)展秘訣是什么呢？那就是：先做精，再做強(qiáng)，后做大。

德立公司對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別完美，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。很多低端的沐浴房產(chǎn)品把玻璃、拉手、滑輪、膠條等半成品買回來，經(jīng)過簡單組裝就對外出售。而且在組裝過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，但德立公司不會這么做，他們獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)密封膠條和磁膠條、滑輪、拉手等部件，并對組裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。正是這種精益求精的企業(yè)精神讓德立公司不斷發(fā)展壯大，在眾多沐浴產(chǎn)品企業(yè)中脫穎而出。

德立公司表示，他們會繼續(xù)堅(jiān)持先做精后做強(qiáng)的理念，不盲目求大，而是重點(diǎn)考慮產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、供應(yīng)能力、代理商的生存質(zhì)量等等，穩(wěn)固地提高公司的實(shí)力。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，是很多老板的夢想，他們都在試圖通過產(chǎn)業(yè)整合，或融資手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，企業(yè)盲目做大做強(qiáng)會導(dǎo)致其偏離主業(yè)投資，甚至加速企業(yè)的滅亡。正確的出路是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。

在自然界中，一顆樹苗能否長成參天大樹，能否堪當(dāng)大用，要具備兩個條件：一是樹的質(zhì)地要好，可以抵抗風(fēng)雨寒暑；二是要有較快的生長速度和長大的潛力。如果一顆樹苗生長速度很快，但是質(zhì)地不好，就算長得再大，也無法成為棟梁之才。如果樹的質(zhì)地很好，但是生長速度很慢，或者沒有長大的潛質(zhì)，也難以堪當(dāng)大用。

其實(shí)，一家企業(yè)也是這樣。只有同時具備了內(nèi)在的素質(zhì)和生長能力、生長潛質(zhì)，經(jīng)過幾十年甚至上百年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能在國內(nèi)甚至國際市場上占有一席之地。毫無疑問，企業(yè)先做精，再做強(qiáng)，最后做大，是企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步壯大的必由之路。只有做精了，企業(yè)才能健康，只有做強(qiáng)了，企業(yè)才能持續(xù)，只有做大了，企業(yè)才能穩(wěn)定。

有一家公司，在十幾年中，只做音樂播放器和手機(jī)，而且只做了五個型號的音樂播放器和兩種款式的手機(jī)，你覺得這家公司有希望嗎？在這個山寨機(jī)猖獗的時代——看看深圳數(shù)碼產(chǎn)品的小作坊，一天就可以制造出幾十種產(chǎn)品，再看看諾基亞和摩托羅拉公司，一年少說也會推出幾十種型號的手機(jī)……

盡管現(xiàn)實(shí)如此殘酷，但是這家公司依然能強(qiáng)大到無法撼動，它的名字讓人們?yōu)橹偪瘢缫咽菚r代的代名詞，它就是美國的蘋果公司。提起蘋果公司，相信大家都不陌生，雖然它推出的產(chǎn)品只有屈指可數(shù)的幾款，但是其市值一度超過了Google。這不得不令人佩服。

喬布斯經(jīng)營蘋果的思路就是專注，就是求精。他把所有的研發(fā)、市場和推廣都專注于一個產(chǎn)品上，甚至只有一種型號、一種顏色，不留任何后路。正是因?yàn)樘O果公司堅(jiān)持做精，蘋果的產(chǎn)品才能以質(zhì)取勝，風(fēng)靡全球。喬布斯堅(jiān)信：只有專注，才能把每件事情做到極致。這就是蘋果公司每款產(chǎn)品橫掃全球市場，締造王者之氣的原因所在。

把企業(yè)做精，就是企業(yè)要有自己的核心業(yè)務(wù)，要對核心業(yè)務(wù)投入100%的技術(shù)、心血和精力，把它做到極致。有人說，市場經(jīng)濟(jì)就像地上撒了很多錢，你一定要先撿離自己最近的錢，因?yàn)槟惚容^有優(yōu)勢。同樣的道理，你要做自己最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并用心做好，這樣你永遠(yuǎn)不可能空手而歸。只有把企業(yè)做精了，你才有希望把企業(yè)做強(qiáng)、做大。