古人裝糊涂，行韜晦之計(jì)，大多與戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)。而當(dāng)今社會(huì)，一些智者將這種方法運(yùn)用到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一位小有成就的部門經(jīng)理談起自己就業(yè)之初的職場(chǎng)經(jīng)歷，對(duì)以裝糊涂為方法的韜晦之計(jì)感觸很深。他說(shuō)：我應(yīng)聘來(lái)到公司任職時(shí)，我們部門的經(jīng)理對(duì)我有戒心，因?yàn)槲腋鞣矫娑急人麖?qiáng)，他是自學(xué)成才的“土八路”，我是海外歸來(lái)的“洋博士”。我一上班，他就拍著我的肩膀說(shuō)“老弟，我隨時(shí)準(zhǔn)備交班?！泵加铋g透露出一絲悲涼?？晌抑牢业纳矸荩墙?jīng)理，我是他的助理，我們之間是上下級(jí)關(guān)系，而且我也沒有“奪權(quán)”的歹念。于是我在大智若愚上做起文章，以消除上司對(duì)我的戒心。在業(yè)務(wù)會(huì)上，我對(duì)自己的真知灼見有意打點(diǎn)埋伏，留下思維的空間給經(jīng)理作總結(jié)。平常我盡量表現(xiàn)“俗”一點(diǎn)，收起我的鋒芒，經(jīng)常向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，我都等經(jīng)理表態(tài)。

有一次，經(jīng)理出差不在家，有一筆生意其實(shí)我看準(zhǔn)肯定能賺大錢，但我還是向遠(yuǎn)在千里之外的經(jīng)理請(qǐng)示，說(shuō)自己吃不準(zhǔn)，請(qǐng)經(jīng)理定奪，把功勞讓給經(jīng)理。經(jīng)過一段時(shí)間的相處，經(jīng)理對(duì)我消除了戒心，他把好多重大的決策權(quán)都主動(dòng)下放給我，使我能盡情發(fā)揮自己的才華，沒有后顧之憂。需要強(qiáng)調(diào)的是，有時(shí)作為下屬的你取得了上司得不到的某種利益及好處時(shí)，而他卻受到了他的上司的冷落，面子掛不住，這時(shí)就需要你給上司某種心理補(bǔ)償，讓他得到平衡。如我們聽得最多的莫過于“在××的指導(dǎo)下，我取得了成功”云云，來(lái)點(diǎn)謙虛和韜晦。盡管這很痛苦，但你應(yīng)清楚，上司提拔你可能要費(fèi)點(diǎn)力，可壓制你卻是舉手之勞，因此要懂得先保護(hù)自己，收斂銳氣，待時(shí)機(jī)成熟再鋒芒畢露，一鳴驚人，減少中途夭折的危險(xiǎn)。

這位部門經(jīng)理雖初出茅廬，但表現(xiàn)得成熟老練，他適時(shí)適度地運(yùn)用裝糊涂的手段，贏得了上司的信任，為自己的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而有人卻做不到這點(diǎn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，犯糊涂過早地暴露自己的本意，輕易地亮出自己的“底牌”，以致阻礙了事業(yè)的發(fā)展，自毀前程。職場(chǎng)人士田志在競(jìng)爭(zhēng)中就吃過這樣的虧。

田志與宏達(dá)公司的副總經(jīng)理顧勇有著十分密切的私交。大學(xué)畢業(yè)后，田志便來(lái)到宏達(dá)公司工作，但二人私下約好：不讓任何人知道他們的交往。

進(jìn)入公司后，憑借過硬的工作能力，田志在短短兩年內(nèi)，就將公司的銷售額翻了兩番。第三年初，銷售部主管辭職，留下了一空缺。

對(duì)這一空缺虎視眈眈的不只是田志，另外還有兩個(gè)“銷售天才”。

田志求成心切，開始當(dāng)著眾人的面，宣揚(yáng)自己與公司副總經(jīng)理顧勇的私交，并時(shí)不時(shí)地批評(píng)那兩位“銷售天才”。沒想到，這兩位“銷售天才”也有自己的“底牌”——公司總經(jīng)理。

于是，公司的氣氛變得緊張起來(lái)。先是一些人暗地里找總經(jīng)理告狀，然后是總經(jīng)理側(cè)面地批評(píng)了副總經(jīng)理顧勇。顧勇心里感覺很郁悶，決定撒手不管。結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘時(shí)，田志只好孤軍奮戰(zhàn)，最終沒能敵過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，敗下陣來(lái)。

田志因?yàn)榧庇谇蟪桑缭绲亓脸隽俗约旱摹暗着啤?。而這樣的結(jié)果，就是過早地暴露了自己的實(shí)力，同時(shí)也會(huì)將自己的缺陷暴露無(wú)遺。另外，過早地亮出自己的“底牌”，往往會(huì)使你的競(jìng)爭(zhēng)行為陷入盲目和被動(dòng)，從而降低成功的概率。

因此，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，聰明的職場(chǎng)人士一般都會(huì)選擇后發(fā)制人的策略。在初期盡可能掩飾自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，哪怕周圍的人爭(zhēng)得頭破血流，我自巋然不動(dòng)，等到別人的實(shí)力完全暴露之后，再揚(yáng)己之長(zhǎng)，尋找突破口，獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

再比如，在職場(chǎng)中，我們有時(shí)會(huì)遇到不太講理的上司。這時(shí)，行韜晦之計(jì)，裝裝糊涂，暫時(shí)忍讓，可免于遭到排斥和擠壓。人生活在社會(huì)當(dāng)中，總會(huì)遇到各種不順心、不如意，只是千萬(wàn)不可由著自己的性子犯糊涂胡來(lái)，那樣不但對(duì)自己的發(fā)展不利，有時(shí)還會(huì)貽誤終身，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一下裝糊涂的方法是大有好處的。

當(dāng)然，我們所提倡的裝糊涂、韜晦待時(shí)的處事方法，和歷史上的那些政治家、軍事家，和那些梟雄們有著根本質(zhì)上的不同。他們暗施韜晦那不過是權(quán)宜之計(jì)，是一時(shí)之忍讓，為的是讓自己強(qiáng)大起來(lái)。一旦時(shí)機(jī)成熟，他們便不會(huì)放過機(jī)會(huì)，爭(zhēng)權(quán)奪利，稱王稱霸，把自己的敵人最后一網(wǎng)打盡。而今天我們裝糊涂行韜晦之計(jì)，為的是看準(zhǔn)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，制定切實(shí)可行的策略，以便以更少的代價(jià)獲取更大的成功，為的是在不具備與人爭(zhēng)鋒的實(shí)力之時(shí)，權(quán)且忍讓，并努力發(fā)展自己。

4.裝糊涂事事主動(dòng)，犯糊涂處處被動(dòng)

世上任何事物都是在一直發(fā)展變化著的，都是處于動(dòng)態(tài)之中的。

而裝糊涂卻能將事態(tài)暫時(shí)置于相對(duì)靜止的狀態(tài)下，為當(dāng)事人創(chuàng)造一種“靜觀其變”的游刃空間，以不變應(yīng)萬(wàn)變，進(jìn)而掌控事態(tài)，使它向著有利于自己的方向走下去。

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)開始，太平洋中途島成了美日爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

美國(guó)的情報(bào)機(jī)構(gòu)已破譯了日本人的密碼，得到了日軍海上作戰(zhàn)部署的確切情報(bào)。眼瞅著勝券將要掌握在美國(guó)人的手心，不料卻被無(wú)孔不入的記者將這一消息捅在了芝加哥的一份報(bào)紙上。美軍司令官尼米茲寫信要求羅斯?？偨y(tǒng)盡快采取措施，堅(jiān)決追究泄漏軍事機(jī)密的法律責(zé)任！

不料，羅福斯總統(tǒng)取過信細(xì)細(xì)看過一遍，笑著對(duì)送信的人說(shuō)：

“這個(gè)尼米茲直是聰明一世糊涂一時(shí)，告訴他，就說(shuō)一切順其自然。”

芝加哥的這家報(bào)紙依舊如期出版，一切恰似什么也沒有發(fā)生。而日本人雖然也曾注意到芝加哥這家報(bào)紙的“獨(dú)家新聞”，不過當(dāng)觀察到美國(guó)政府沒有興師問罪、采取嚴(yán)懲“泄密”措施，便大失所望：

又是美國(guó)新聞?dòng)浾咴趪W眾取寵，假新聞一條！日方不屑一顧，一直到中途島之戰(zhàn)打響前，都沒想到更換密碼。

果然，中途島戰(zhàn)役以美國(guó)人的勝利而告終。

羅斯?？偨y(tǒng)在白宮接見尼米茲上將時(shí)，上將心中仍牽掛著那封信的事，忙問：“總統(tǒng)閣下，你為何不對(duì)泄露軍事秘密的那家芝加哥報(bào)紙嚴(yán)加懲辦？”

羅斯福總統(tǒng)目光炯炯地反問：“假如對(duì)這家報(bào)紙興師問罪的話，那么，不正說(shuō)明則‘獨(dú)家新聞’確有價(jià)值嗎？假如我們假裝糊涂，不理不睬，日本人才會(huì)認(rèn)為，這破譯密碼之說(shuō)是純屬謠傳呢。日本人在中途島之戰(zhàn)打響之前一直沒有想到更換密碼，不正好證明我們這么干自有過人之處嗎？”

聰明的羅斯?？偨y(tǒng)假裝糊涂，對(duì)事情不理不睬，迷惑了敵人，穩(wěn)住了事態(tài)，終于贏得了勝利。

智者就是這樣，能審時(shí)度勢(shì)，恰當(dāng)采取應(yīng)對(duì)之策，將事物控于掌中。即使情況有變，亦能見機(jī)行事，化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。

充滿了機(jī)趣的京劇“宰相劉羅鍋”第二本“夜審”中有這樣一個(gè)情節(jié)：皇帝乾隆微服出訪，沒想到惹上了命案，被打入江寧大牢。

知府劉墉得知實(shí)情后，審也不是，放也不是，陷入了進(jìn)退維谷的兩難局面。稍一不慎，可能會(huì)慘遭滅族的命運(yùn)。

聰明的劉羅鍋想出了一個(gè)辦法，大牢里只點(diǎn)一蠟燭，透過微暗的燭光審案，黑漆漆的什么都看不清楚，既保留了天子的顏面，也盡到了地方官的職責(zé)。

這里的智慧關(guān)鍵就在于看不清，裝糊涂。看不清裝糊涂才能解決一切危機(jī)，看不清裝糊涂才是真正的看得清不糊涂，才能掌控事態(tài)，按照自己的意愿發(fā)展。

看不清裝糊涂并不是刻意地投降輸誠(chéng)，讓對(duì)方贏得一個(gè)勝利，相反的，是透過一種英明的策略，看似無(wú)心插柳似的給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階下。雙方心知肚明，卻也心照不宣。

劉羅鍋固然要看不清，裝糊涂，更重要的是皇帝乾隆也要裝糊涂，不能表露身份。如果有一方不裝糊涂，將人與事都真切地暴露在光天化日之下，那君臣雙方則都陷于進(jìn)退維谷的尷尬境地，這種結(jié)局當(dāng)然對(duì)誰(shuí)都是不好的。所以，這表面上的君臣相安無(wú)事，可是機(jī)關(guān)算盡、苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果啊。

外在的大環(huán)境絕非個(gè)人能全盤掌控的，世間的黑白對(duì)錯(cuò)也未能截然二分，所謂睜眼閉眼皆是學(xué)問，看不清正是眼睛開閉之際的灰色地帶，正適合裝糊涂。至于如何拿捏掌握，是智慧，更是藝術(shù)。

5.裝糊涂有所不為，犯糊涂無(wú)所不為

以史為鑒可以知得失，分析這個(gè)問題我們不妨先從歷史上的兩個(gè)名人談起。

有人評(píng)價(jià)諸葛亮：有所為而不為，有所不為而為之，事必躬親，一把手親自抓，出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。

有人評(píng)價(jià)曾國(guó)藩：有所為，有所不為，因勢(shì)順導(dǎo)，四處開花，依天照?；o(wú)數(shù)，流水高山心自知。

先說(shuō)諸葛亮。作為國(guó)人眼中智慧與道德的雙重象征，諸葛亮未出茅廬，先知三分天下，草船借箭，火燒赤壁，賺荊州，取成都，奪漢中，七擒孟獲，成就了三分天下中的蜀漢基業(yè)。他忘我工作，積勞成疾，直至病死軍中?！熬瞎M瘁，死而后已”，成為后世職場(chǎng)人士的最高典范。

然而，諸葛亮不僅沒能實(shí)現(xiàn)匡復(fù)漢室的理想，而且蜀漢集團(tuán)還是三國(guó)中最先破產(chǎn)的一個(gè)。諸葛亮之?dāng)?，敗在不善借團(tuán)隊(duì)之力，應(yīng)有所為而不為，應(yīng)有所不為而為之。結(jié)果是不但個(gè)人的職場(chǎng)生涯沒有成功，還徹底摧毀了蜀國(guó)恢復(fù)漢室的立國(guó)之愿。

首先，諸葛亮對(duì)人才考核過于苛細(xì)，所以他對(duì)他人的能力很難建立起真正的信任，事必躬親，一把手親自抓，不知有所不為而為之，在事實(shí)上壓制了人才的成長(zhǎng)，是“蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒”的罪魁禍?zhǔn)住?

在《將苑·知人性》中，諸葛亮談到了他考察人才的“七觀法”：一曰間之以是非而觀其志；二曰窮之以詞辨而觀其變；三曰咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。用現(xiàn)代人才選拔的觀點(diǎn)來(lái)看，諸葛亮的人才觀不僅考核苛細(xì)，而且顯得傲慢而居高臨下，潛意識(shí)里對(duì)他人的能力就不太可能建立起真正的信任。水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒，諸葛亮對(duì)人才過于求全責(zé)備、查之密、待之嚴(yán)，要求人皆完人，對(duì)于一些有特長(zhǎng)的人才因小棄大，雖收錄，而不任之：魏延性格有些高傲，有奇謀，不肯下人，終生為用而不授信；馬謖才氣過人，好論軍計(jì)，因諸葛不量才節(jié)任，隨器付業(yè)而喪命；劉封有武藝，氣力過人，諸葛亮慮封剛猛，易世之后終難制御，勸先主除之。

客觀地講，蜀漢初期，諸葛亮所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)還勉強(qiáng)算得上是一支實(shí)力比較雄厚的人才隊(duì)伍，有五虎上將關(guān)羽、張飛、趙云等人，又有魏延、王平等人，然而，由于諸葛亮長(zhǎng)期的親歷親為，事必躬親，一把手親自抓，蜀漢的人才梯隊(duì)最終沒有形成，最后諸葛亮指定降將姜維為帥，也只因朝中無(wú)能人不得已而為之。

其次，諸葛亮自恃才高，目空一切，在他的眼中，天下惟我獨(dú)尊，其余皆為螻蟻，不善借團(tuán)隊(duì)之力成就自己，個(gè)人力量沒有有效地轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的力量，最終個(gè)人也留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的悲壯詩(shī)句而撒手人寰。

在諸葛亮的眼中，即便是五虎上將，也都只能是些石頭棋子之類的，幾無(wú)生命，不讓知其然，也不讓知其所以然。以諸葛亮出山后第一次用兵博望坡為例，諸葛亮以“恐關(guān)、張二人不肯聽吾號(hào)令”為由向劉備“乞假劍印”而掌握軍政大權(quán)，之后的戰(zhàn)術(shù)分工更是讓常人琢磨不定，張飛只管“縱火燒之”，關(guān)羽則“放過中軍”，“縱兵襲擊后軍”，關(guān)平、劉封負(fù)責(zé)“預(yù)備引火之物”，趙子龍領(lǐng)受絕對(duì)不抵抗的命令“只要輸，不要贏”，劉備原來(lái)的師爺孫乾則是“安排功勞簿”，這種戰(zhàn)術(shù)完全漠視民主決策及將帥鍛煉精神，取而代之是諸葛亮個(gè)人智慧壟斷。這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來(lái)蜀漢政權(quán)內(nèi)部對(duì)諸亮葛的絕對(duì)依賴，廣大謀士及將士缺乏謀略的鍛煉，難以為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才。而個(gè)人的智慧和力量也只能深藏于個(gè)人的腦瓜軀體中，隨自己的消逝而散去。

再說(shuō)曾國(guó)藩。他對(duì)近代中國(guó)的影響卻遠(yuǎn)在諸葛亮之上。毛澤東曾對(duì)友人黎錦熙說(shuō)：“愚于近人，獨(dú)服曾文正?！彼某晒?，就在于善借他人之力成就自己的事業(yè)，也善于把自己的智慧和力量傳播給更多的人，有所為也有所不為。

首先，與諸葛亮相比，曾國(guó)藩的人才觀更為成熟和包容，講究因勢(shì)順道，結(jié)果是四處開花，周圍人才濟(jì)濟(jì)，其中不乏濟(jì)世良才。

“辦事不外用人，用人必先知人。知人之道，總須多見幾次，親加察看，方能得其大概?！迸c諸葛亮對(duì)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)過于苛細(xì)，對(duì)他人缺點(diǎn)無(wú)限擴(kuò)大化的傾向相比，曾國(guó)藩對(duì)人才個(gè)性的包容度就高得多?！疤煜聼o(wú)現(xiàn)成之人才，亦無(wú)生知之卓識(shí)，大抵皆由勉強(qiáng)磨煉而出耳?！薄叭瞬乓蕴找倍桑豢裳劭滋?，動(dòng)謂無(wú)人可用?！?

左宗棠不知天高地厚，與人寫信，不署自家姓名，只署“小亮”，自作多情的以為自己就是當(dāng)今的諸葛亮。他不懂禮貌，見誰(shuí)損誰(shuí)，對(duì)曾國(guó)藩更是能罵即罵，能損即損，且常常用詞陰毒、刻薄。但曾國(guó)藩對(duì)他這一毛病裝糊涂，卻欣賞左宗棠的才氣，有意納入接班人體系，使左宗棠有機(jī)會(huì)發(fā)展，在浙江、福建從平頭百姓做到了閩浙總督。而曾國(guó)藩自己也屢次受益于左宗棠的智慧而成就了自己的功名。

李鴻章最初只是曾府里的一個(gè)幕僚，愛睡懶覺，公子哥們習(xí)氣很濃，但曾國(guó)藩器重李鴻章的超常洞察力，于是將其納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在重大事情上，曾國(guó)藩常常找李鴻章過來(lái)出謀劃策對(duì)其進(jìn)行有意訓(xùn)練。正是曾國(guó)藩竭盡心思的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，李鴻章才有機(jī)會(huì)走到大清王朝的高層管理崗位。