談起這些年的曲折，萬事利集團總裁李建華感喟不已：“只要堅持夢想，總有一天會實現。”

這并非事成之后的夸夸其談，而是濃縮了萬事利這家傳統制造企業涅槃背后重生鮮為人知的心血。

幾年前，李建華到法國考察，在盧浮宮博物館參觀時偶然看到一把用絲綢面料包裹的椅子，當即被吸引住了。柔軟的絲綢與堅硬的木頭天衣無縫地結合為一把充滿美感的椅子，散發出超越產品的迷人魅力，“簡直就是一件無與倫比的藝術品”，李建華心生觸動，“我們不要認為自己有什么了不起，差得遠了，人家的絲綢可以做成椅子，一把椅子賣幾萬塊，為什么我們做不到？”

當時，萬事利主要從事絲綢面料生產，與絕大多數中國絲綢企業的處境一樣，在全球分工中處于供應鏈下游，生存艱難，一平方米絲綢面料出口國外利潤只有區區幾塊錢，但是經過國外品牌廠商的設計、加工和包裝，利潤可能暴漲上百倍。李建華迫切希望開辟一條通向高利潤區的通道。

帶著疑問和好奇，李建華輾轉打聽到這把椅子的生產商，他專門花了一天時間驅車趕往法國南部的廠區，結果被廠家告知，“椅子是他們生產的，但絲綢面料另有其人，是法國里昂的另一家工廠供應”。李建華根據這個線索，按圖索驥找到里昂，卻被對方拒之門外。

理由很簡單：“中國制造”名聲在外，法國人擔心生意被搶，對黃皮膚、黑頭發的中國人敬而遠之。

然而，李建華沒有想到，僅僅過了幾年，形勢反轉，這家法國企業居然主動找上門來。

2013年，萬事利集團收購擁有120多年歷史的法國絲巾品牌MARC ROZIER，并于2014年聘請原愛馬仕絲綢控股集團CEO Patrick Bonnefond擔任高管。沒過多久，當初拒絕李建華的那家法國企業，通過Patrick Bonnefond向萬事利表示合作意愿，“能不能到中國市場銷售我們的產品？”

短短幾年時間，萬事利究竟發生了怎樣的改變，以至于令高傲的法國人刮目相看？