請不要絕望，也不要一味地指責(zé)他人，因為，在你開始大膽地構(gòu)思和創(chuàng)意之前，你根本沒有集思廣益，你根本沒有顧忌他人的想法。所以一報還一報，他們這樣對你，是自然的反應(yīng)。

混職場，集思廣益，相當(dāng)重要。這也是松下幸之助最推崇的工作方法。

松下幸之助的一位經(jīng)營公司的朋友向他請教：“我10年前創(chuàng)建這個事業(yè)，一直很順利，業(yè)績也不斷成長，說來非常幸運，應(yīng)該感謝老天爺?shù)膸兔Α？墒牵f實在的，太順利了，使我有點惶恐，覺得將來非集思廣益、小心謹(jǐn)慎經(jīng)營不可。松下先生，從前就聽說您提倡‘集思廣益’，今天特地來請教您，應(yīng)該怎么樣去做？”

松下幸之助聽了他的話后，很是驚訝和感動。因為如果說經(jīng)營不順利，想請教經(jīng)營方法，完全符合情理；可是因為太順利，反而擔(dān)憂和害怕起來，所以要請教，讓人有一點不敢相信。而且時機也很特別，是經(jīng)濟不景氣的時候，幾乎所有的公司都在為生存掙扎苦撐，維持業(yè)績不下跌已經(jīng)很不錯了，但這位朋友卻在頹敗的環(huán)境中創(chuàng)造佳績，松下幸之助還正想請教他的秘訣呢。

松下幸之助深深欽佩這位朋友的謙虛精神。一般人擁有他那樣的成就，很容易露出自滿和驕傲的神氣，可是他全然沒有，言談舉止處處流露出真誠的態(tài)度。于是，松下幸之助回答他說：“你那種謙虛的態(tài)度就是集思廣益所不可缺少的。為了集思廣益而請教所有公司的會長，是不太可能的。但我想能深切認識到集思廣益的重要性，已經(jīng)成功一半了。你不但具備集思廣益的條件，而且不知不覺中已經(jīng)在實踐了。你不但‘集了思’，而且‘廣了益’，你目前的好成績就是最好的證明。”

你可能會說，集思廣益是創(chuàng)業(yè)者的事，我們這些打工仔，做好本職工作為宜，沒必要操那些心。還有人說，我干這行多年了，也算是行家里手了，用不著聽別人的廢話。事實上，沒有一個人能夠有驕傲武斷的資本，因為一個人的知識量和精力都是有限的，而工作中遇到的問題往往涉及多學(xué)科多領(lǐng)域多部門，一個人閉門造車是不行的，多了解了解其他部門的流程，多聽聽同事的想法，把相關(guān)信息進行匯總和分析，在摸清事物的原委之后，深思熟慮展開攻堅，一般問題都可以迎刃而解了。

這比你方案形成后在會議室喋喋不休地向領(lǐng)導(dǎo)辯解，和同事解釋要靠譜得多。總之，你可以讓人們參與你想法的塑造，而不是期望他們無條件接受你的想法。

用他們的語言和他們交流。告訴他們你的想法是什么，然后邀請他們批判補充。你需要海納百川，不要以為自己掌握著“完美答案”。

這樣做的結(jié)果很可能是：你會有一個更好的想法，而且會得到更多人的支持，來幫助你實現(xiàn)這一想法。

通常情況下，你該如何做到集思廣益呢？

行動一：主動報告你的工作進度

可否試著改變一下自己，在吃飯的時候、在路上遇到、甚至在領(lǐng)導(dǎo)不忙的時候主動的說一下你的工作進度，不用那么正式，但是要注意說重點。這樣，主動報告你的工作進度就是做到了讓上司知道，他會即興參與到你的計劃中來。

行動二：有問必答，有一說一

對上司的詢問，有問必答，而且清楚對上司的詢問，有問必答，重點在于清楚，就可以讓上司放心。

行動三：不忙的時候主動幫助他人

我們也看到了職場中有很多技能高的人總是“懷才不遇”，不是因為他工作完成的不好，其實他在團隊中很突出，總是能夠提前完成工作，問題是他過于自我了，沒有想到通過幫助他人提高整個團隊的效率。只有整個團隊高效了，領(lǐng)導(dǎo)也才有業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才會舒心。

因此，在你不忙的時候主動幫助一下他人，不但會讓你贏得同事，更能夠讓你的上司變得高效。

（第5節(jié)）最牛的員工是“能把討厭的事做好”

每個人都喜歡停留在自己的心靈舒適區(qū)，做喜歡的工作，做順手的工作，可是，職場上，多數(shù)情況下會遭遇不喜歡的工作，面對不喜歡的工作，你是怎樣表現(xiàn)的呢？

先來問自己一個問題：

如果已經(jīng)到了下班時間，你好不容易才把手頭的工作完成，正匆匆忙忙收拾好東西，打算赴戀人的約會的時候，聽見老板叫住了你，并給你一個新的任務(wù)讓你處理。這個任務(wù)其實不是緊急的事情，不過是老板突然想到了而已，但是你又不能推辭，這種情況下你會怎樣做？

一種選擇是，給戀人打電話，讓他稍微等你一會兒。然后希望自己以最快的速度完成這件事情，至于里面有多少個失誤也不計較了，反正老板也不會驗收，只要趕快完成即可。

另一種選擇是，打電話給戀人，取消這次約會。安心、認真地完成老板交代的任務(wù)，即使不是很重要的，也沒人查驗，也要把事情做好了再下班。

你的答案是哪一種呢？

我相信很多人都會選擇前者。心里十分想約會，但又不好拒絕老板，只有先應(yīng)付下來，心不甘、情不愿地完成任務(wù)。工作中充滿了無奈和不滿。

然而，這樣做的結(jié)果可想而知，任務(wù)完成得不夠理想，甚至某一天還要重新再做一次。

在正常情況下，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會出現(xiàn)冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率低，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。有人把這種心理定律叫做“不值得定律”。

丁丁是計算機專業(yè)的碩士生，畢業(yè)后去了一家大型軟件公司工作。工作沒多久，她就憑借深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和出色的工作能力，為公司開發(fā)出了新型財務(wù)管理軟件，得到了單位同事的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，還被提升為開發(fā)部經(jīng)理。

她不但精通技術(shù)，還是一個值得下屬信任和尊敬的上司，開發(fā)部在她的領(lǐng)導(dǎo)下取得了不凡的業(yè)績。公司老總認為她是個人才，就把她提升到總經(jīng)辦，負責(zé)全公司的管理工作。

接到任命通知后，丁丁并不高興，因為她深知自己的特長是技術(shù)而不是管理，如果去做純粹的管理工作，不但會使自己的特長無法發(fā)揮，還會使自己的專業(yè)技能被荒廢掉，尤其重要的是自己并不喜歡做管理。可是，礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子，她還是接受了這份對于她來說不值得做的事情。

果然，接下來的一個月她雖然做了很大的努力，但結(jié)果卻令人失望，上司也開始對她施加壓力。現(xiàn)在的她不但感到工作壓抑，毫無樂趣，還越來越討厭這個職位。

很多人面臨不感興趣的工作，都會像丁丁一樣在壓力下產(chǎn)生消極的情緒和應(yīng)對方式，如緊張、沮喪、拖延、回避或敷衍等等，但最后都難免要面對不利的后果，如同事的白眼，老板的批評、父母和老師的失望等等。

所以，做好自己不感興趣的事情是每個人必修的功課，也是部分成功人士的秘訣。那如何做好自己不感興趣的事情呢？

反思自己的處境，認識自己目前的應(yīng)對措施和后果

你可以問自己是否能夠?qū)δ壳袄_你的事情說“不”，如果不能，那么你正在采取的消極應(yīng)對策略，如拖延、敷衍會帶來什么后果，這些后果是你可以或愿意承受的嗎？你可以在紙上反復(fù)推敲這幾個問題，最后你會發(fā)現(xiàn)，不利的后果比目前煩人的工作要可怕得多。

要分析自己為什么對這件事沒有興趣，能否培養(yǎng)自己的興趣

如果是因為對事情了解少而沒有興趣，可以在工作中培養(yǎng)自己的興趣。

比如當(dāng)深入處理枯燥的報表數(shù)據(jù)時，你可能會對相應(yīng)的電子表格軟件產(chǎn)生興趣，并發(fā)現(xiàn)軟件中有你所不熟悉的統(tǒng)計功能，而掌握了這些統(tǒng)計方法后，你有效地提高了工作效率。有些事先干著，興趣可能就會出現(xiàn)。

如果是自己基礎(chǔ)不好，能力不夠而導(dǎo)致興趣不足，就要想辦法提升自己的能力。

例如，拿著數(shù)學(xué)題無從下手，大多是因為基礎(chǔ)太差，你會發(fā)現(xiàn)對著題目發(fā)呆并不能解決任何問題，那么就靜下心來，從簡單的題入手，如果你能解決簡單的題目，你的興趣就開始出現(xiàn)了。

如果發(fā)現(xiàn)還是不能培養(yǎng)自己對某事的興趣，那么想想這件事情對自己今后生活的重要性！如果數(shù)學(xué)成績能過關(guān)，我就能考上憧憬的大學(xué)；如果我和這個討厭的客戶簽下合同，老板一定會對我另眼相看！

如果事情本身沒有什么特別意義，又不得不做

如寫應(yīng)景的官樣文章，你可以跟自己訂個合同，確立犒勞自己的方式，如做完后給自己買件衣服、請家人去飯館吃飯慶祝、或痛快地玩一天自己喜歡的網(wǎng)絡(luò)游戲等等。也就是說，你可以安排一件你喜歡的事情放在你厭煩的事情之后，想到做完手邊的事后就能痛快地做自己喜歡的事了，你就有做好手頭事情的動力了。

（第6節(jié)）如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)攤派的“硬骨頭”

小陳是個工程師，他所在公司在業(yè)界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，領(lǐng)導(dǎo)總是只考慮先把客戶“拿下”，至于有沒有能力解決客戶的問題，總是放在其次。這就導(dǎo)致有一些項目搞定后，本公司的實力根本無法完成，這樣的項目被小陳形容為“難啃的骨頭”。每逢此時，小陳就遭了殃，因為老板總是把這樣的“骨頭”扔給他來啃。小陳覺得領(lǐng)導(dǎo)特別不近人情，簡直是故意給他找茬，找麻煩，折磨他。

和小陳一樣，任何人的職場生涯中，都經(jīng)常會遭遇這些惱人的“硬骨頭”，它們要么解決起來非常棘手，要么就超出了個人的能力范圍，通常是折磨人的老大難問題。

如何面對這些“骨頭”？最重要的一點，從心態(tài)上，你要把“骨頭”當(dāng)做鍛煉自己提高自己能力的“磨刀石”。誰都知道，假如在領(lǐng)導(dǎo)眼里你是個扶不起來的阿斗，他是不會委以重任的，之所以把這種難度系數(shù)高的活兒交給你辦，是信任你解決問題的能力。這種信任，一定會為你帶來好運。

某報社市場部在緊急召開部門會議，為了配合報紙今年的廣告工作，領(lǐng)導(dǎo)決定做些宣傳活動，想弄一些高檔禮品隨刊贈送給讀者，以提高報紙的美譽度和影響力。

可是購買這些禮品是一筆不小花費呢。會議伊始，領(lǐng)導(dǎo)就有言在先：“最近單位流動資金緊張，最好別花錢，但是事還得辦！”

全場鴉雀無聲，員工們都在心里嘀咕：這年頭，不花錢誰給辦事啊？

只有一個新來的員工頭腦里另有主意，他想，不出錢也未必絕對不可能，我們可以以易貨的形式和對方交易啊，給對方一定的版面做回報，現(xiàn)在受經(jīng)濟危機影響，中小企業(yè)普遍流動資金緊張，這種形勢下，易貨還比較容易些呢。

于是會議后他就著手行動，和某品牌玩具公司聯(lián)系，巧妙地游說對方：其實歸根結(jié)底收益的還是你們，我們做推廣的過程其實也是給貴公司產(chǎn)品作宣傳的過程，對吧？

對方果真被他說服了，乖乖地為他提供了“免費晚餐”！雙方結(jié)成了合作關(guān)系，實現(xiàn)了雙贏的局面。這位員工，也因此事，獲得了大幅度的提升，成為該報社市場總監(jiān)了。

在上述案例中，這位員工面對領(lǐng)導(dǎo)亮出來的“骨頭”，主動接招，迎難而上，是個解決力極強的好員工。而那些被“骨頭”的難度嚇怕了，認為無路可走的員工，則遜色得多。