回過頭來看看馬云的創(chuàng)業(yè)之路，我們就會發(fā)現(xiàn)其實這同時也是一條“創(chuàng)意之路”——正是創(chuàng)意最終將馬云推上了中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心地位。在這些創(chuàng)意產(chǎn)生之初，大多數(shù)人都不能理解，他們認(rèn)為馬云試圖通過這些“瘋狂”的想法創(chuàng)業(yè)是不現(xiàn)實的，但是事實證明，他的這些創(chuàng)意是有根據(jù)而且具有操作性的。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，一個好的創(chuàng)意可以讓你避開傳統(tǒng)道路上的激烈競爭和市場爭奪，將你引入一個沒有人涉足過的新天地，而且在這里你可以自由地發(fā)揮，永遠(yuǎn)占據(jù)著主動權(quán)，這對于創(chuàng)業(yè)者來講是一件最美妙不過的事情。

然而，一個真正優(yōu)秀的創(chuàng)意在它產(chǎn)生之初往往不會被其他人理解。這時，來自外界的反對聲音恐怕會讓創(chuàng)業(yè)者不敢去實踐這個創(chuàng)意，這無疑會使自己失去一次可以創(chuàng)造奇跡的機會。這一點創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向馬云學(xué)習(xí)——當(dāng)初他在有了做電子商務(wù)的這個想法時，別人都以為他是個“瘋子”，當(dāng)他一次次地推出自己的創(chuàng)意時也有許多人不理解，但是馬云的堅持卻讓他最終將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成了成功。

對于普通的創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)途中不可或缺的因素。可以說，真正可以讓創(chuàng)業(yè)者踏上創(chuàng)業(yè)之路的通行證就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意。在沒有一個好的創(chuàng)意之前，僅僅依靠自己的信念和決心就去創(chuàng)業(yè)是不可取的。

最簡單的模式就是最優(yōu)秀的模式

賺錢模式越多，越說明并沒有模式。——馬云

創(chuàng)業(yè)在許多人眼里是一個艱辛而又復(fù)雜的過程，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都希望通過一個復(fù)雜而精確的模式達(dá)到成功創(chuàng)業(yè)的目的，但是這樣做往往不能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)途中，人們往往相信經(jīng)過復(fù)雜的運作過程才能達(dá)到最好的效果，那些簡單的方法常常被創(chuàng)業(yè)者忽視。其實，這是一個誤區(qū)。馬云的創(chuàng)業(yè)過程就告訴那些沉迷于煩瑣模式的創(chuàng)業(yè)者，往往最簡單的模式才是企業(yè)最有效的運營模式。

如今馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴盡管已經(jīng)是一家規(guī)模龐大的網(wǎng)絡(luò)公司，旗下的產(chǎn)品也多種多樣，但是阿里巴巴的運作模式卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人們想象中的那樣復(fù)雜。

首先，阿里巴巴從來不進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳。在馬云看來，刻意的廣告宣傳會把簡單的事情搞復(fù)雜了，所以阿里巴巴一直以來只通過用戶的口碑傳播而不是花費大量的精力和金錢去做廣告。

其次，在吸引人才方面，馬云從來不處心積慮地“挖墻腳”、耍手段。阿里巴巴的人才機制是最簡單有效的——通過企業(yè)文化來聚集賢才。相比現(xiàn)在其他一些公司整天用復(fù)雜的管理手段、獎懲制度來約束員工，阿里巴巴的管理方式就顯得過于簡單了，但它卻是行之有效的。直到現(xiàn)在，當(dāng)初和馬云一起創(chuàng)業(yè)的12位老員工還都留在阿里巴巴就是最好的證明。

再次，馬云管理企業(yè)的方法可以說就是簡簡單單的“曉之以理，動之以情”。阿里巴巴沒有像其他大型的公司一樣，制定十分復(fù)雜、精確到每一個細(xì)節(jié)的管理章程，但是阿里巴巴的員工卻都能十分積極地投入到工作中。可以說，阿里巴巴這樣一個沒有“規(guī)矩”的公司，其工作效率是非常“可怕”的——一家外國報紙形容阿里巴巴的員工在工作時都是“瘋狂”的，他們在辦公室擺一個睡袋，誰困了就去睡一會兒，通宵達(dá)旦，不知疲倦。馬云之所以能如此有效地帶動員工的積極性，其秘訣就是一個簡單的“情”字。一個阿里巴巴的新員工說：“他（馬云）和所有的員工都沒有距離，這的確很讓人吃驚。”而且，每一個新來的員工，馬云都會主動與其談心。就是這簡簡單單的一次對話，往往就使新員工對阿里巴巴、對馬云產(chǎn)生了信任。

馬云沒有用一條一條的規(guī)章制度來限制員工，他對手下的員工這樣說：“把復(fù)雜的事情簡單化就是最佳的模式，而簡單化則要用胸懷去對付。”一位在阿里巴巴供職的部門經(jīng)理則這樣說：“阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，甚至剝開一層還有一層，我們這兒具有一眼就能看到底的制度。”

對于創(chuàng)業(yè)者來講，讓馬云獲得成功的這種“簡單化”的管理方式和處世態(tài)度，可能顯得有些不可思議、無法理解。其實，這種“簡單”是從馬云的創(chuàng)業(yè)之初就形成的一種行之有效的管理方式，而且這種簡單也貫穿了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程。

馬云曾經(jīng)評價自己說：“我是大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，所以我采用的方法只能是很簡單的，但是現(xiàn)在看來這種簡單卻是很有效的。”的確，從馬云創(chuàng)業(yè)的第一天他就是這樣一直在用一種簡單的方法和態(tài)度來應(yīng)對一切復(fù)雜的困難。從他創(chuàng)業(yè)之初的一個簡單想法、簡易的辦公環(huán)境到現(xiàn)在建成知名公司之后的簡單運作、簡單管理，都可以讓創(chuàng)業(yè)者從中體會到“簡單”二字的妙處。

馬云的這種簡單其實當(dāng)初很不被人理解。曾經(jīng)有人對他說過：“你這不是商人的做法，你的目的太單純，你的方法太簡單了。”馬云則這樣回答：“是的，我根本就不是商人，我是企業(yè)家。”馬云的這個回答很好地詮釋了他的“簡單”。作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該把自己擺在一個企業(yè)家而不是商人的位置上。既然是企業(yè)家就必須有化繁為簡的能力。只有簡簡單單、踏踏實實地做事，把所有的心機都用在一個簡單的目標(biāo)之上，利用簡單的手段來盡快達(dá)成這個目標(biāo)，才能創(chuàng)業(yè)成功。

創(chuàng)業(yè)者不能逃避的選擇：做開拓者還是跟風(fēng)者

我們必須在別人改變之前先改變自己。——馬云

如果非要給創(chuàng)業(yè)者下一個定義，那么他們就是在崇山峻嶺中跋涉的先驅(qū)者，非要在一個沒有路的地方走出一條路來，所以創(chuàng)業(yè)者其實就是開拓者。開拓者所走的路注定會很艱辛，甚至?xí)槐蝗怂斫猓钱?dāng)開拓者到達(dá)終點時，將會看見一片新天地。創(chuàng)業(yè)者也是如此，在創(chuàng)業(yè)這條路上，也注定會遭遇許多坎坷和困難，但是創(chuàng)業(yè)者必須要有永做先鋒的精神，才能在艱險的創(chuàng)業(yè)之路上搏出一番事業(yè)。

馬云在踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，互聯(lián)網(wǎng)在中國還未興起，即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展——大洋彼岸，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的第一本理論圖書《數(shù)字化生存》才剛剛問世；楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。而馬云的公司作為中國范圍內(nèi)創(chuàng)辦的第一批互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展的過程中，沒有前輩的經(jīng)驗可以借鑒，也沒有哪個人能告訴他以后的路該如何去走。顯然，這時的馬云完全是“摸著石頭過河”的開拓者。

作為一個開拓者，所遇到的風(fēng)險肯定會很大，這一點所有人都知道。所以，在馬云把這個想法告知自己的親友時，立即遭到了他們的強烈反對。24個朋友中只有一個人說：“你可以試試看，不行趕緊逃回來。”剩下的親友們一致認(rèn)為別人都沒做你馬云去做，風(fēng)險太大了，堅決不同意。但是馬云力排眾議，最終選擇要去做一個冒險的“開拓者”。對于當(dāng)初的這個決定馬云事后曾說：“其實做出這個決定，最大的決心并不是來自我對互聯(lián)網(wǎng)的信心，而是我認(rèn)為做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像‘晚上想想千條路，早上起來走原路’是一樣的道理。”他的話語里流露出了一個“先鋒”的霸氣。

“馬先鋒”拿著僅有的兩萬元踏上了創(chuàng)業(yè)之路，或許他已經(jīng)決定不管成功與否都要做一個開拓者。就這樣，中國第一家專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，它成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

在馬云的創(chuàng)業(yè)過程中，馬云作為“先鋒官”一路身先士卒，披荊斬棘，一直發(fā)展到今天的家喻戶曉，作為“開拓者”的馬云在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)方面終于為人們開辟了一條路。

其實，對于每一個創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)的過程都是一個披荊斬棘、開拓進(jìn)取的過程。自踏上創(chuàng)業(yè)之路的那一天起，創(chuàng)業(yè)者就在扮演一個開拓者的角色。雖然這條路注定充滿艱辛，但是作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要作為一個先鋒去勇敢地面對一切困難。誠然，作為一個先鋒官，受傷、失敗、挫折都無法避免，但是在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭中，勝利的榮耀最終屬于每一個在創(chuàng)業(yè)路上奮勇前進(jìn)的開拓者。

開拓者的榮譽每個人都想擁有，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白，并不是說每個人都具有開拓者的資本。作為一個創(chuàng)業(yè)開拓者，你必須具備特定的品質(zhì)才能成功，這些品質(zhì)具體表現(xiàn)為：

1．有遠(yuǎn)大的目標(biāo)

如今的市場，瞬息萬變，創(chuàng)業(yè)者要想在這個環(huán)境下有所作為就必須要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

2．相應(yīng)的決策能力

決策活動最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中，經(jīng)營管理人員通過“謀”和“斷”來決定組織中的重大問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心和參與智囊機構(gòu)的整個謀劃過程，對被選方案的背景了如指掌，才能做到心中有數(shù)，而且最后才能充滿信心、胸有成竹地做出決斷。

3．有鼓動力，喜歡迎接挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)者要有高瞻遠(yuǎn)矚、鼓舞士氣的能力，引導(dǎo)眾人形成明晰的價值觀，從而使企業(yè)內(nèi)部全體員工產(chǎn)生持久的凝聚力。作為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，迎接挑戰(zhàn)是他們所樂意做的事情。即使在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇了失敗也應(yīng)該堅信成功就在前方。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該將獲得金錢作為自己的終極目標(biāo)，而應(yīng)該抱有實現(xiàn)自我的目標(biāo)去創(chuàng)業(yè)。

4．敢于冒險，樂于艱苦

創(chuàng)業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng)新、冒險。只有敢于闖、不怕失敗的人，才有可能闖出屬于自己的一片天地。

艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，對開拓者而言，也是非常重要的。因為在創(chuàng)業(yè)期間必會由于資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而使事業(yè)暫時休克。站在這個邊緣的創(chuàng)業(yè)者，千萬不可半途而廢，一定要堅持，要相信成功就在不遠(yuǎn)處。

5．充分展現(xiàn)自己的個性

創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在敢于展現(xiàn)自己的個性。這種個性看似與創(chuàng)業(yè)無關(guān)，但是，敢于展現(xiàn)個性的創(chuàng)業(yè)者往往能在創(chuàng)業(yè)中有所突破，有所成就。

以上五條是一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該不斷提高自己的地方。一個創(chuàng)業(yè)者只有不斷地提高自己，讓自己具備作為一個“開拓者”的能力，才能獲得成功。創(chuàng)業(yè)不易，但是既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要有當(dāng)先鋒和開拓者的精神，不怕困難，苦中作樂，進(jìn)而取得最后的成功。