一個農(nóng)夫辛勞了一輩子，臨終前他不希望自己的兒子懶惰下去，于是想了個主意，告訴他們：“我在葡萄園里埋了一堆財寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧。”

農(nóng)夫死后，他的幾個兒子拿起工具，挖遍了整個葡萄園也沒找到財寶。倒是葡萄因為翻了土而長勢很好，獲得大豐收。

留給子孫金錢，不如教給他們?nèi)绾螖€錢的方法。因為遺產(chǎn)再多也會有花光的一天，而致富的方法則可以源遠流長，永不枯竭，所以老農(nóng)的臨終遺言，勝過金山銀山，讓子孫們終生受益。

勤勞耕耘才會有收獲，雖然成果有大有小，但不付出努力想要不勞而獲是不可能的。當長輩為你提供優(yōu)越的生活環(huán)境時，是否該想一想，還應(yīng)當承襲點什么呢？

一家企業(yè)，一家公司，真正的效益不是逼出來的，而是自動的由職員工作產(chǎn)生的，如果一味去強求工作，只能使產(chǎn)品質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂于工作也不是一件容易的事情，還需要管理人付出很大的細心和努力：

1.平等地對待員工和部下。由個人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神，平等的意識在企業(yè)人才管理中是不可忽視的，優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都十分重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心，使領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處。

2.對部下和員工要親切友善，且有關(guān)懷同情心。管理人的親切隨和、笑容可掬，不擺架子就會使職員感到老板很有人情味。

3.管理人員要能虛心聽取職工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。

4.對職工的薪水要求要盡力滿足，特別是企業(yè)效益好的時候，誰來工作都是為了活命而來，天下沒有免費干活的人。

【事典】英特爾的偉大

要讓員工樂于工作，英特爾則必須提供一個最具創(chuàng)造力、最有生產(chǎn)力，充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境。傳統(tǒng)以來，新的成員都是立刻投入職場，視重要的工作為在職訓(xùn)練的一部分。每個人都在開放的環(huán)境里頭，快速學(xué)習別人的經(jīng)驗，以迅速解決自己手上的問題。工作與學(xué)習激發(fā)了無限的動力。今天英特爾的環(huán)境依然如此。

在英特爾，不論個人是否已經(jīng)為晉升做好準備，他們往往直接授以更高的位置，讓有能力的人迎向更高的挑戰(zhàn)。葛洛夫的看法是，重點在于一個人的學(xué)習速率，而非他的經(jīng)驗。學(xué)習速率快的人，一旦授與更高的位階，給予更大的挑戰(zhàn)，他會以更快的速率學(xué)習，往往就能達成目標。舉例來說，當拔擢蓋爾辛格（PatGelsinger）負責486晶片開發(fā)計劃時，他年方27，只有些許的管理經(jīng)理。葛洛夫認為他是合適的人選，因為他有深厚的科技知識作背景，同時他有一顆不停學(xué)習的心，會主動吸收所需的新知。他成功地帶領(lǐng)486開發(fā)團隊完成計劃，在后來的歲月中，他也以這樣的特質(zhì)完成更多的挑戰(zhàn)。蓋爾辛格很快地往上升，在1997年，他已經(jīng)成為桌上產(chǎn)品部門的副總裁。

另一個例子是辛格（GadiSinger），一位Pentium微處理器開發(fā)團隊里優(yōu)秀的工程師。他對設(shè)計新的開發(fā)工具，有絕佳的貢獻，于是讓他管理設(shè)計技術(shù)組。雖然他并沒有多少管理經(jīng)驗，但是他很快地學(xué)習，不僅在技術(shù)上將設(shè)計工具的品質(zhì)大幅推進，對這個數(shù)百人組織的管理也有超乎預(yù)期的表現(xiàn)。

你也許可以說，他們所做的，是不斷給予員工在職訓(xùn)練。說起來，英特爾有太多的工作，他們需要每個人立刻著手上線，沒有停滯的機會。所以，他們提供給員工的是一個隨時隨地充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，讓員工學(xué)習、進步。這種環(huán)境的負面影響是，人們往往感受到太大的壓力和過多的工作量。有一個笑話這么說到：“英特爾是一個好地方，你可以在此工作，全力工作，然后有更多的工作等著你去做。”說得不錯，英特爾的腳步很快，而這些工作的要求都很高。這樣的環(huán)境不會適合那些故步自封的人。

以上六項特質(zhì)是英特爾文化的表征。也正是在每日每日不停地運作中，成就了高產(chǎn)值的英特爾。

一句話點評：積極主動的工作是一個企業(yè)壯大的源泉。