獅子和老虎為爭(zhēng)奪森林之王進(jìn)行一場(chǎng)生死大戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)愈打愈烈，但勝負(fù)難分。獅子為了使戰(zhàn)爭(zhēng)獲得勝利，派狼送五只雞給老虎的軍師狐貍。并說(shuō)：“我們的獅子大王很歡迎你的加盟，只要你愿意加入我們的隊(duì)伍，他愿意再出十只雞和統(tǒng)領(lǐng)的職位給你，省得你在老虎身邊受氣。”

狐貍面對(duì)誘惑，終于動(dòng)心了，拿著老虎的作戰(zhàn)計(jì)劃和地圖去見(jiàn)獅子。獅子看了很高興道：“戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，你將是最大的功臣，現(xiàn)在你在我的宮殿里休息吧！等勝利回來(lái)再封你為統(tǒng)領(lǐng)。”

由于狐貍的幫助，獅子打敗了老虎，成了森林之王。所有參戰(zhàn)者都獲得了封賞。自然狐貍也去討封。獅子說(shuō)：昨天你背叛了老虎，明天你也會(huì)背叛我，我這里不需要叛徒，獅子一張口，把狐貍殺了。

獅子之所以能打敗老虎，在于他挖了老虎的軍師狐貍，當(dāng)然狐貍的所作所為不能令人恭維，但他確實(shí)是一個(gè)人才，他是戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的最大功臣。在企業(yè)管理上，人才是企業(yè)生存壯大發(fā)展的基石，特別是同行中的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)之“寶”，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要善于挖掘。

“挖墻腳”是現(xiàn)代公司搶奪人才的一種方法，但是有人會(huì)“挖”，挖起來(lái)神不知鬼不覺(jué)；有些人不會(huì)“挖”挖起來(lái)笨手笨腳。

成功的公司的產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)新和保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，是與它們贏得了人才密不可分。

挖掘人才最直接的方法就是給他優(yōu)良的物質(zhì)待遇，充足的精神滿(mǎn)足。

以下是挖掘人才時(shí)應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

1.確保所聘之人員是公司的真正急需的高級(jí)人才：在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而將聘用的人員是否具備這方面的素質(zhì)。這要求分析公司的現(xiàn)狀，以及該人員的詳細(xì)的工作歷程與業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)比分析，決定是不應(yīng)該聘用。

2.確保企業(yè)有足夠的資金實(shí)力支付高薪。

3.對(duì)所聘人才要給予充分的信任，并為其提供用武之地。

【事典】斯科公司挖人術(shù)

多年以來(lái)，斯科公司總裁佩恩一直希望能雇用戈拉曼飛機(jī)公司的工程師瑞克斯，但是他對(duì)斯科公司連正眼都不看一下。佩恩知道他在戈拉曼公司前程遠(yuǎn)大。他曾兩次獲得年度的最佳雇員，負(fù)責(zé)了幾個(gè)重大的項(xiàng)目，還被正式當(dāng)作高級(jí)職位的候選人。盡管如此，佩恩還是定期去拜訪(fǎng)他（他住得比較近），看他是否對(duì)加盟斯科公司感興趣。

機(jī)會(huì)終于來(lái)了。這要感謝講故事。

“瑞克斯，有家大出版社希望出版關(guān)于斯科公司的故事集。”在一次會(huì)談佩恩說(shuō)。“我想確信這些故事對(duì)于在其它公司工作的人是不是也有意義。你愿意抽時(shí)間讀一下嗎？然后告訴我有沒(méi)有從中得到什么東西，或哪里應(yīng)該有所改善。”

不到一個(gè)月，瑞克斯打電話(huà)回來(lái)。

“佩恩，這些故事是真的嗎？”

“是的。否則就沒(méi)有什么意義了。”

“佩恩，我真不能相信這些故事是真的。你讓我覺(jué)得斯科公司對(duì)于任何人都是個(gè)理想的公司。”

“那么，知道到底如何，最簡(jiǎn)單的辦法是去三河廠(chǎng)看看。”

瑞克斯去了。佩恩也非常榮幸，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)是斯科的工程主管。

斯科公司的故事也應(yīng)用在其它方面。

在招聘工程師的面試中，佩恩把電池的故事講給其中的一位，并問(wèn)他對(duì)此有何想法。佩恩覺(jué)得此人對(duì)于斯科公司有些過(guò)于僵化和消極，他對(duì)于故事的分析也證明了這點(diǎn)。

“你們的制度有問(wèn)題。”讀完之后他對(duì)佩恩說(shuō)、“如果沒(méi)有問(wèn)題，員工不會(huì)首先考慮把電池拿走挪作私用。肯定在拿到報(bào)銷(xiāo)單之前應(yīng)該知道會(huì)發(fā)生什么。”

“對(duì)于不必要的組織程序這部分你怎么想？”我問(wèn)。“只是小問(wèn)題。”他說(shuō)。“故事講得很清楚，還是制度的問(wèn)題。”

最終，佩恩沒(méi)有雇用他。

有能力是件好事？但能發(fā)現(xiàn)別人的能力，才是對(duì)自己能力的考驗(yàn)。講故事能幫助你進(jìn)行面試。如果你的故事是真誠(chéng)的，說(shuō)明了公司的發(fā)展方向，就能在面試中成為很有價(jià)值的工具。請(qǐng)應(yīng)聘者閱讀故事，然后詢(xún)問(wèn)他們的意見(jiàn)，你就能知道他是不是真正相信你的哲學(xué)。

請(qǐng)面試的人給你講個(gè)故事。如果你想雇的人沒(méi)能講出一個(gè)不錯(cuò)的關(guān)于他工作的故事，可能他目前的工作做得一點(diǎn)都不出色、如果他講了故事，聽(tīng)他是如何說(shuō)的、是諷刺的，幽默的，誠(chéng)懇的，具體的事實(shí)，還是編造的？這些和故事本身同樣重要，能使你進(jìn)一步了解他。

一句話(huà)點(diǎn)評(píng)：挖掘人才需要編一些迷人的故事。