創(chuàng)業(yè)本身就是一種冒險(xiǎn)的行為，因而創(chuàng)業(yè)者需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，因?yàn)槌晒ν碗[藏在巨大的風(fēng)險(xiǎn)中。馬云便是在這樣的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中尋求機(jī)遇的，并挑戰(zhàn)成功。

當(dāng)馬云回國(guó)決定做網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，他先征集了一下朋友的意見。他把朋友們叫到家里，向他們介紹了Internet這一神奇的新鮮事物，并為它說盡了好話。最后的結(jié)果不盡如人意，他只得到了一張支持票。然而，他的決定并未因此而受到影響。在回憶那段經(jīng)歷的時(shí)候，馬云曾經(jīng)談到：

我還記得剛剛從西雅圖回來，準(zhǔn)備成立公司的時(shí)候，那天晚上我叫了24個(gè)朋友到我家，他們都是我在夜校的學(xué)生，包括一個(gè)82歲的老太太。我們開了個(gè)會(huì)，我說我們要做互聯(lián)網(wǎng)。說實(shí)在的，我對(duì)技術(shù)一竅不通，要解釋一個(gè)根本不懂的東西真是像癡人說夢(mèng)一樣。

我講得糊涂，大家聽得也糊涂，最后有23個(gè)人說：“這個(gè)事情是不能干的，絕對(duì)不行的，干了是要闖禍的。”只有一個(gè)人說：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看。”

我們完全能夠想象得出，摯友們“勸諫”的場(chǎng)景。其實(shí)，多數(shù)人聽到這樣的事情也都會(huì)是這樣的反應(yīng)。在當(dāng)時(shí)的那個(gè)年代，一份穩(wěn)定的工作對(duì)一個(gè)人來說非常重要，而馬云要放棄的可能是很多人都?jí)裘乱郧蟮摹８匾氖牵还荞R云說得如何天花亂墜，他始終是一個(gè)外行人士，對(duì)計(jì)算機(jī)根本就是一竅不通。所以，他很難得到理解和支持。只有一個(gè)朋友表示了不同的觀點(diǎn)：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看。”不過，就是在這樣一種情況下，馬云還是毅然決然地投入到了一個(gè)全然陌生的行業(yè)中。

馬云的阿里巴巴不是一蹴而成的，從最初的被認(rèn)為是“騙子”，到中間的幾次失敗，歷經(jīng)了許多波折。他通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建的第一個(gè)產(chǎn)品是“Chinapages.com”，即“中國(guó)黃頁”。為了讓更多的人認(rèn)識(shí)它，馬云不斷地去尋找客戶。他親自上門去當(dāng)“推銷員”，以至于最初大家都把他當(dāng)成了騙子。當(dāng)然了，也不能怪人們會(huì)有這樣的態(tài)度，誰會(huì)愿意去相信一個(gè)現(xiàn)實(shí)中不存在的東西？但馬云并沒有因此放棄，他還是天天出去跟人家講述其中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，最終目的便是讓他們自動(dòng)掏腰包把企業(yè)的信息放到網(wǎng)上。

由此便可看出，馬云是執(zhí)著的，甚至是有些偏執(zhí)的。可是，放眼去看所有成功的企業(yè)家時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎在他們每一個(gè)人身上都可以找到這樣的因子。近乎偏執(zhí)的冒險(xiǎn)、探索、求新似乎已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)者們的一種本能，也正因?yàn)槿绱耍麄儩u漸地從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。

“瘋子”、“狂人”，這都是人們?cè)?jīng)贈(zèng)予馬云的稱號(hào)。“不瘋魔不成活”，從馬云所取得的成就來看，他也算擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@些稱號(hào)了。有人說，這似乎并不是夸獎(jiǎng)。沒錯(cuò)，這的確算不上什么美贊，只是任何事物從不同的角度去看都是不一樣的。好在馬云對(duì)這些也從不在意，他本人也承認(rèn)自己是瘋狂的，但他說過：“我瘋狂，但決不愚蠢。”

人們?cè)?jīng)用這樣的話來形容藝術(shù)家：“所有的藝術(shù)家都是瘋子。”后來，又有人補(bǔ)充了一句：“但不是所有的瘋子都是藝術(shù)家。”同樣的道理放在創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的身上是一樣的，不是所有瘋狂的人都能取得成功，但創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要人們瘋狂一些，這可以說是一種精神。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你可以不聰明，但一定要具備這種精神。馬云鼓勵(lì)年輕的創(chuàng)業(yè)者時(shí)說道：

我是個(gè)很笨的人。算，算不過人家；說，說不過人家。但是，我創(chuàng)業(yè)成功了。我想，既然連我都能創(chuàng)業(yè)成功，那我相信80％的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功。

沒有持久的激情注定難以取得成功

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過程，沒有人能夠一步登天，異想天開的事更不可能發(fā)生。于是，馬云向人們強(qiáng)調(diào)了一個(gè)關(guān)鍵問題——人們要倚靠什么走過這個(gè)艱難的過程，那就是激情。不過，馬云給出的答案不僅僅是這兩個(gè)字，而是五個(gè)字——“持久的激情”。

創(chuàng)業(yè)需要激情，而且只是有短暫的激情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它需要持久地支持著創(chuàng)業(yè)者的靈魂。

《贏在中國(guó)》是中央電視臺(tái)的一檔全國(guó)性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目，獲勝者可以獲得由企業(yè)提供的一大筆風(fēng)險(xiǎn)投資。這檔節(jié)目請(qǐng)了許多企業(yè)家做評(píng)委，馬云便是其中之一。

在第一賽季晉級(jí)篇第五場(chǎng)中，來自美國(guó)的工商管理碩士、電子工程碩士陳躍武直接被馬云pass掉了。這樣的結(jié)果是在人們意料之外的，因?yàn)殛愜S武也是帶著周詳?shù)挠?jì)劃、創(chuàng)業(yè)的激情來到這個(gè)賽場(chǎng)的。當(dāng)然，馬云也給出了自己的理由：

第三位選手陳躍武，我很想坦率地跟你講，你最好別創(chuàng)業(yè)。聽起來挺難受，但是剛才吳鷹也講了，創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很大很大。從你的性格上看，我覺得你比較適合做一個(gè)工程師，或者是比較適合參與一個(gè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)里面承擔(dān)一定的工作，因?yàn)槟愕臈l理、你的理性，以及你的溫文爾雅，創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點(diǎn)。如果你真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我建議你MBA畢業(yè)以后最好先找一份工作，到中國(guó)來干個(gè)五年，五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。五年以后，一般會(huì)消滅掉很多創(chuàng)業(yè)的想法。你這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候需要熊總、吳總跟我們投資的時(shí)候，你已經(jīng)找的1000個(gè)客戶每人付你300美金的時(shí)候，我們?cè)俸煤谜勔徽労貌缓茫?

創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，更不是單憑一時(shí)的激情就能干成的事。很多年輕人在從學(xué)校畢業(yè)之后，就想在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上迅速實(shí)現(xiàn)自己、成就自我的價(jià)值，好像不當(dāng)老板就埋沒了自己。其實(shí)剛剛走出校園的年輕人不妨認(rèn)真找一份工作，踏踏實(shí)實(shí)地干幾年，如果幾年之后，還抱有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，再去創(chuàng)業(yè)也不遲。

馬云一直認(rèn)為，短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是值錢的，而激情不能受到傷害。馬云在從杭州師范學(xué)院外語系畢業(yè)后，就到杭州電子工業(yè)學(xué)院任教了。當(dāng)老師和做生意完全是風(fēng)馬牛不相及的兩件事，但教職工作的經(jīng)歷卻教會(huì)了馬云很多事情，對(duì)其日后的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。馬云后來回憶說：

在學(xué)校教書的五年，給我?guī)淼暮锰幘褪侵懒耸裁词歉≡辏裁词遣桓≡辏懒嗽趺醋龊命c(diǎn)點(diǎn)滴滴，創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

人們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中所表現(xiàn)出的激情常常被人看作浮躁，而這樣的事實(shí)也的確存在，因而創(chuàng)業(yè)者也需要在它們之間做出很好的區(qū)分。

阿里巴巴的創(chuàng)立是從十幾個(gè)有激情、有理想的年輕人開始的，他們懷抱著一個(gè)創(chuàng)建一家偉大的公司的夢(mèng)想聚集到了一起。年輕的團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生激情，但是更容易因?yàn)榇煺鄱ゼで椋绕涫且患奈从腥俗鲞^的事，面臨的難度將會(huì)更大，將會(huì)有很多從未想到過的、出乎意料的困難。而顯然，如果沒有持久的激情，在這些困難面前，退卻是很容易的事。

激情是緣于人們對(duì)事物的強(qiáng)烈興趣與熱衷的表現(xiàn)。成功不僅要有激情，還需要將這種激情堅(jiān)持下來。

軟銀的孫正義曾表示，他投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有100家破產(chǎn)了，但絕大多數(shù)生存了下來，其中相當(dāng)一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超級(jí)成功。在他看來，失敗的企業(yè)與成功的企業(yè)相比，除了一部分運(yùn)氣以外，主要的區(qū)別在于管理層是否有創(chuàng)業(yè)激情。那些成功的企業(yè)憑借創(chuàng)業(yè)激情，總是能夠吸引人才，找到解決困難的方案，渡過難關(guān)。

馬云在跟阿里巴巴的員工交流時(shí)曾給他們講過這樣一個(gè)故事：

當(dāng)年軟銀在日本剛剛成立的時(shí)候，孫正義就希望給員工的工資低一點(diǎn)，于是就把公司的股票一部分分給員工。有一些年輕的女員工得到了一點(diǎn)股票，但是她很不高興。因?yàn)楣善辈欢啵诋?dāng)時(shí)也不能變現(xiàn)。她就不想要股票，想多要一點(diǎn)工資。

之后不到兩年，軟銀就上市了，這些女員工的一點(diǎn)股票居然一下子價(jià)值達(dá)到一百多萬美元，最后漲到將近兩百萬美元。拿的股票更多的全部成了幾百萬美元的股東，還有人甚至成了幾千萬美元的富翁。這些女孩們十分高興，心想：有這么多錢了還工作干什么？于是，她們嫁人的嫁人，不干活的不干活，開始買房子、買車，沒有一個(gè)人真正感謝公司，沒有一個(gè)人感謝團(tuán)隊(duì)。由此也給軟銀內(nèi)部帶來很大的沖擊，有很多員工辭職成立了自己的公司，還過來挖原來公司的墻腳。但是，這些出去的人，據(jù)統(tǒng)計(jì)沒有一個(gè)人是成功的，來得快，去得也就快。

在阿里巴巴有“五年陳”這樣一個(gè)詞，意指在阿里巴巴工作滿五年的員工。這個(gè)故事就是馬云在與這些“五年陳”溝通時(shí)分享的，他在告誡這些老員工，不要有“暴發(fā)戶”的心態(tài)。因?yàn)橹袊?guó)那些最先富起來的一群人，沒有一個(gè)活好的。比如那些最先買摩托車的，有幾個(gè)活下來的？

接著，在給“五年陳”銷售的講話中，馬云再次提到了這個(gè)話題。而在此之前，阿里巴巴在香港上市，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。而在阿里巴巴內(nèi)部，近70%的員工都成了“富豪”，共同分享了其中將近184億港元。