如何判斷一項(xiàng)任務(wù)能否幫助你晉升

如果你是一名警探，破案無(wú)疑是可晉升型任務(wù)；醫(yī)院護(hù)士的可晉升型任務(wù)以患者護(hù)理為核心；建筑設(shè)計(jì)師需要憑借出色的建筑設(shè)計(jì)方案吸引客戶以實(shí)現(xiàn)晉升。對(duì)每個(gè)人而言，判斷任務(wù)是否具有可晉升性應(yīng)基于自身的工作內(nèi)容、技能和經(jīng)驗(yàn)水平，以及所屬組織的目標(biāo)。此外，今天有助于職業(yè)晉升的任務(wù)也許明天就不再具有可晉升性了，因?yàn)橛兄跁x升的任務(wù)會(huì)隨著學(xué)習(xí)新技能、自我成長(zhǎng)和承擔(dān)新職責(zé)而發(fā)生變化。

你需要判斷的是當(dāng)下哪些任務(wù)是可晉升型的。那要怎么判斷呢？你可以參考職位描述來(lái)進(jìn)行判斷，但大多數(shù)職位描述只提供了該職位日常工作的大致藍(lán)圖，并未提供有助于判斷可晉升性的具體信息。你也可以詢問(wèn)上級(jí)，但他們可能并不了解你的工作細(xì)節(jié)，或者不愿意討論哪些任務(wù)有助于你晉升。績(jī)效評(píng)估表雖然也是了解信息的途徑，但其提供的信息恐怕也不夠充分，因?yàn)榭?jī)效評(píng)估表通常只會(huì)概述對(duì)員工如何開(kāi)展工作的期望，而不會(huì)詳細(xì)列舉能夠推動(dòng)晉升的具體工作內(nèi)容。

你需要自主判斷哪些任務(wù)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的成功至關(guān)重要，哪些則相對(duì)次要。由于并無(wú)明文規(guī)定哪些任務(wù)直接與晉升相關(guān)而哪些無(wú)關(guān)，因此這一切都依賴個(gè)人洞察。為幫助你成功辨別，接下來(lái)我們將探討區(qū)分可晉升型任務(wù)和不可晉升型任務(wù)的關(guān)鍵特征。

可晉升型任務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)組織的核心追求

無(wú)論你做什么工作，其中總有一些與組織的核心追求緊密相關(guān)且影響更深遠(yuǎn)。以蒂娜為例，她在一家房地產(chǎn)公司做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，那么她應(yīng)該優(yōu)先將時(shí)間和精力投入聯(lián)系客戶和銷售的工作中，因?yàn)檫@兩項(xiàng)任務(wù)比歸檔房地產(chǎn)照片等對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更重要。如果蒂娜能夠成功將新商場(chǎng)的空鋪賣給美國(guó)第二大零售商塔吉特（Target），那么她便能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推進(jìn)作用——對(duì)她的公司來(lái)說(shuō)，能從知名客戶那里獲取巨額營(yíng)收至關(guān)重要。對(duì)蒂娜來(lái)說(shuō)，出售房地產(chǎn)是可晉升型任務(wù)，向知名客戶出售商用房地產(chǎn)則是高可晉升度任務(wù)，而歸檔照片幾乎不具備任何可晉升度。

可晉升型任務(wù)都是易被人注意到的任務(wù)

一項(xiàng)任務(wù)越易被人注意到，它就越有可能是可晉升型任務(wù)，因?yàn)橥瓿蛇@類任務(wù)所付出的努力以及產(chǎn)生的影響可以被直觀地看到。

任務(wù)本身的性質(zhì)決定了你的付出是否更易被人看見(jiàn)。如果你在一家汽車經(jīng)銷商工作，那么銷售新車的延保服務(wù)就是可晉升型任務(wù)，因?yàn)殇N售合同上寫了你的名字。如果你在一家制造業(yè)公司工作，開(kāi)發(fā)了一條有望大幅提升公司營(yíng)收的新產(chǎn)品線，那么相關(guān)的銷售業(yè)績(jī)就會(huì)讓你的努力被看見(jiàn)，也讓這項(xiàng)任務(wù)具有可晉升性。

開(kāi)展工作的方式也會(huì)影響任務(wù)的可見(jiàn)度。舉個(gè)例子，若你在公司做工作匯報(bào)的時(shí)候，老板恰好在場(chǎng)，那么相比于老板不在場(chǎng)的情況，這項(xiàng)任務(wù)所具有的可晉升度便更高。

相比之下，遠(yuǎn)程工作會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的具體分工趨于模糊，而在新冠疫情的影響下，越來(lái)越多的工作以遠(yuǎn)程方式開(kāi)展，這使原本在線下辦公環(huán)境中易被人看見(jiàn)的努力和付出不那么容易被看見(jiàn)了。

可晉升型任務(wù)往往需要那些能讓你脫穎而出的技能

組織時(shí)常雇用恰好能填補(bǔ)組織所缺技能項(xiàng)的員工。如果你就是這樣的員工，那么完成那些需要發(fā)揮你專長(zhǎng)的任務(wù)，對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是高效利用人力資源，對(duì)你自身的職業(yè)發(fā)展而言亦然。設(shè)想有一位很擅長(zhǎng)喉癌手術(shù)的外科醫(yī)生，若她的日常工作僅限于扁桃體切除手術(shù)，那么她對(duì)醫(yī)院的價(jià)值就會(huì)大打折扣，因?yàn)楸馓殷w切除手術(shù)是一種相對(duì)來(lái)說(shuō)更常見(jiàn)且很多外科醫(yī)生都能勝任的手術(shù)。盡管扁桃體切除手術(shù)也具備一定的可晉升度，但喉癌手術(shù)無(wú)疑蘊(yùn)含了更高的可晉升度。

間接可晉升型任務(wù)為未來(lái)接手可晉升型任務(wù)鋪路

以上列舉的三種特征都直接影響了一項(xiàng)任務(wù)的可晉升性。還有一些任務(wù)能夠起到間接的推動(dòng)作用，這類任務(wù)往往能夠磨煉你的個(gè)人技能，并有可能幫助你在未來(lái)獲得成功。試將接手這類任務(wù)視作一種投資，其回報(bào)會(huì)在未來(lái)逐一顯現(xiàn)。一家與我們有合作關(guān)系的科技公司要求程序員審核彼此寫的代碼，雖然說(shuō)這項(xiàng)任務(wù)短期來(lái)看并不能促進(jìn)程序員的晉升，但能讓程序員有機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)。程序員因這項(xiàng)任務(wù)提升了編程的能力，因此也會(huì)有機(jī)會(huì)接觸到更多的可晉升型任務(wù)。

間接可晉升型任務(wù)助你在未來(lái)獲得可晉升型任務(wù)

有些任務(wù)能幫助你結(jié)識(shí)組織內(nèi)的關(guān)鍵人物或深化你和他們的關(guān)系，因此也有可能對(duì)晉升起到間接的推動(dòng)作用。

以洛里為例，她應(yīng)邀加入了大學(xué)的一個(gè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審定并推廣學(xué)術(shù)實(shí)踐項(xiàng)目，推動(dòng)學(xué)校的學(xué)術(shù)進(jìn)步。

盡管這項(xiàng)任務(wù)與校內(nèi)全體人員都緊密相關(guān)，也是教務(wù)長(zhǎng)的一項(xiàng)重要舉措，但對(duì)于一名普通教師來(lái)說(shuō)，并不會(huì)帶來(lái)直接的晉升機(jī)會(huì)。洛里在委員會(huì)工作中主持了多次公開(kāi)會(huì)議，其間她詳細(xì)介紹了委員會(huì)所推廣的實(shí)踐項(xiàng)目，悉心解答他人疑問(wèn)，并在激烈的討論中巧妙引導(dǎo)議題方向，為項(xiàng)目革新?lián)砹?zhēng)。盡管教務(wù)長(zhǎng)之前從未與她共事過(guò)，但因這些會(huì)議，對(duì)她的能力印象深刻，在他升任大學(xué)校長(zhǎng)后，便特邀洛里擔(dān)任臨時(shí)教務(wù)長(zhǎng)。洛里在委員會(huì)承擔(dān)的不可晉升型任務(wù)讓她接觸到了重要的人脈，而這種人脈又為她提供了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

雖然這份經(jīng)歷促進(jìn)了洛里的職業(yè)發(fā)展，但我們需要強(qiáng)調(diào)，像這樣成功的結(jié)局其實(shí)是非常罕見(jiàn)的。在每一個(gè)讓洛里受益匪淺的“機(jī)會(huì)”背后，都潛藏著許多“默默無(wú)聞的耕耘”和也許未見(jiàn)成效的努力。洛里的經(jīng)歷揭示了一個(gè)重要的道理：接受并出色地完成那些能夠充分展示個(gè)人專業(yè)能力且能讓自己被高層看到的任務(wù)，對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展有重大意義。然而，你選擇這類任務(wù)時(shí)，必須謹(jǐn)慎（詳見(jiàn)第八章）。

現(xiàn)在，想必你已經(jīng)對(duì)可晉升型任務(wù)的特征有所了解了，那么讓我們把目光轉(zhuǎn)向它的對(duì)立面，即那些對(duì)組織很重要但對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展卻沒(méi)什么促進(jìn)作用的不可晉升型任務(wù)。