組織的核心追求決定任務的可晉升性

在評估某項任務是否具備可晉升性之前，先要了解你所在的組織最關心的是什么，即它的“核心追求”是什么。所有組織都高度重視實現其目標，因此與這些目標密切相關的任務便具有高價值。相反，對于實現組織目標而言貢獻較小的任務，其價值就低。這究竟是什么意思呢？對營利性公司而言，其發展目標顯然是追求利潤、市場份額和市值增長，而與這些目標最為直接相關的任務自然會被視為公司價值創造的重中之重——對咨詢公司而言，就是吸引并維系高凈值客戶；對制藥公司而言，就是開發最新型的突破性藥物；對零售商店而言，就是提高顧客流量和銷售額；對餐館而言，就是快速翻臺。以此類推。

非營利組織的發展目標雖比較難量化，但目標定義明確，并且它們會將目標反映在組織的使命宣言中。比如，匹茲堡動物園的使命宣言是：

匹茲堡動物園與PPG水族館致力于構建人類與動物之間積極而持久的聯系。我們舉辦展覽、實施教育計劃并開展眾多保護項目，共同致力于揭示自然世界的內在關聯，旨在確保地球永續作為所有生物共享的家園。

由此，我們可以推斷，匹茲堡動物園看重讓更多的游客了解自然世界，保護瀕危物種和受威脅物種，以及為動物園籌集運營資金。這就是它的核心追求。

在本章的末尾，我們將指導你一步步探索你所屬組織的核心追求，你將審視組織考核什么、表彰什么、著重分享什么新聞等，進而了解組織到底重視什么。一旦明確了所屬組織的核心追求，你就可以評估哪些任務有助于你的職業晉升，而哪些任務不具備此種效用。