接著上一節(jié)的話題來(lái)說(shuō)，即使選擇對(duì)了一個(gè)好的老板，并不意味著萬(wàn)事俱備了。每個(gè)老板都有很多個(gè)員工，公司大大小小的事情他有很多都要忙碌，你身上的優(yōu)點(diǎn)他不一定能夠馬上看得到。在這個(gè)關(guān)系中，老板面對(duì)的是一對(duì)多的關(guān)系，而你面對(duì)的卻是多對(duì)一的關(guān)系。因此，在這種情況下，你必須積極地表現(xiàn)，在老板面前曬出你的優(yōu)勢(shì)和潛力。這樣，他才會(huì)投資你，給你機(jī)會(huì)，讓你的才能得到施展和鍛煉。

都說(shuō)機(jī)會(huì)是別人給的，其實(shí)很多時(shí)候機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)是自己主動(dòng)爭(zhēng)取的。有句名言說(shuō)得好：“機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人。”這種準(zhǔn)備就是努力積累，在關(guān)鍵的時(shí)刻能勇敢地亮出自己，展現(xiàn)自己。這樣，別人才會(huì)把有限的機(jī)會(huì)給你。下面這個(gè)例子便說(shuō)明了曬出自己優(yōu)勢(shì)的重要性。

7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在一個(gè)廠電工組見(jiàn)習(xí)。他常給廠里辦公室修理電燈。小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時(shí)，科長(zhǎng)就說(shuō)：“這個(gè)大學(xué)生很實(shí)在。”沒(méi)過(guò)多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。

兩年后，他所在科室的科長(zhǎng)要退休，科長(zhǎng)推薦他當(dāng)代理科長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)話，在這樣的老國(guó)企，推薦后備干部，還真不是一個(gè)“伯樂(lè)”說(shuō)了算，需要一定的組織考察程序。但大家對(duì)小古的印象都很好，從管理干部的組織部門(mén)到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺(jué)得他能勝任。經(jīng)過(guò)征求職工意見(jiàn)、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)上了代理科長(zhǎng)。

半年以后，小古被正式任命為科長(zhǎng)，成為這個(gè)單位最年輕的科級(jí)干部。和小古一起來(lái)的同學(xué)，都說(shuō)他遇到了“貴人”。其實(shí)，小古的“貴人”，很難說(shuō)具體是哪一個(gè)人——老科長(zhǎng)雖說(shuō)是“伯樂(lè)”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”也很難在短時(shí)間內(nèi)起跑。

當(dāng)了科長(zhǎng)之后，小古工作得十分出色。沒(méi)過(guò)兩年，便順利地當(dāng)上了廠長(zhǎng)助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)。后來(lái)，“伯樂(lè)”們?yōu)榱隋憻捤肿屗鞴芙?jīng)營(yíng)工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈狭似髽I(yè)總經(jīng)理的位置。

每次看到這個(gè)春風(fēng)得意的年輕上司，人們都想起前些年他給辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺(tái)。難得的是，他做得恰如其分，沒(méi)有半點(diǎn)討好和作秀的成分。

可見(jiàn)，與其說(shuō)是伯樂(lè)識(shí)千里馬，不如說(shuō)是千里馬先跑起來(lái)，給伯樂(lè)留下了好印象。要知道，職場(chǎng)上的升遷，既是機(jī)遇，也是天時(shí)、地利、人和的“水到渠成”。“貴人”再托你，周?chē)鷮?duì)“千里馬”的爭(zhēng)議太多，或者說(shuō)絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場(chǎng)中人要把握展示自己的機(jī)會(huì)，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做透。到時(shí)候，自有伯樂(lè)會(huì)相上你。

在大公司里，員工的表現(xiàn)很難在蕓蕓眾生中被高層發(fā)現(xiàn)。雖然說(shuō)默默耕耘者是值得敬佩的，但不可否認(rèn)的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，還需要主動(dòng)表現(xiàn)自己，這樣不僅有利于高層發(fā)現(xiàn)你，使你可以才盡其用，更能激勵(lì)你做出更多的成績(jī)。

其實(shí)可以表現(xiàn)自己的方式有很多，下面列舉幾種。

坐在上司旁邊：公司召開(kāi)會(huì)議時(shí)，大多沒(méi)有刻意安排座位次序，員工總愛(ài)選擇與上司距離較遠(yuǎn)的座位，這是缺乏自信的表現(xiàn)，一般來(lái)說(shuō)，上司都會(huì)對(duì)之反感。等別的同事選擇了座位后，坐到上司的身邊；或有意無(wú)意地選擇接近上司的座位，則能給人積極自信的感覺(jué)。不過(guò)，愛(ài)搬弄是非的同事，總喜歡攻擊具有自信的人，這個(gè)可不必理會(huì)他們。

主動(dòng)搞員工聚會(huì)：對(duì)工作崗位有歸屬感，工作效率自然能夠得到提升。歸屬感是可以制造的，搞員工聚會(huì)就是方法之一。除了參與別人搞的活動(dòng)外，主動(dòng)建議和策劃，更能顯出個(gè)人的積極性。

樂(lè)意做額外工作：同事因趕不及某項(xiàng)文件而要加班，你可以主動(dòng)問(wèn)他是否需要幫忙，或替他買(mǎi)食物，在行動(dòng)上表示支持。很多時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)，一些只是口頭上支持同事的人，并不是真正愿意積極幫助別人。

主動(dòng)請(qǐng)教：有上進(jìn)心的人不恥下問(wèn)，不會(huì)因?yàn)閷?duì)方的年紀(jì)比自己小，就感到向他討教是羞恥的。另外，也不要等待別人為你找尋資料，而應(yīng)積極地到別人面前，謙虛且表示謝意，這樣別人才樂(lè)意指導(dǎo)你。

發(fā)表意見(jiàn)：有時(shí)候，凡事都表示謝意，并不一定就是積極，在有些人眼里，這就是陽(yáng)奉陰違的表現(xiàn)。但對(duì)你來(lái)說(shuō)。只要認(rèn)為是對(duì)的，可行的，就不妨將意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)，而不管上司本來(lái)是否持相反的意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)制的上司對(duì)許多有主見(jiàn)的下屬會(huì)持一定的反感，但聰明的上司最喜重用有主見(jiàn)的下屬。如果你根本不滿意眼前的工作，每天胡混過(guò)去，那么無(wú)論你怎樣遵從上級(jí)的命令，也不會(huì)有任何發(fā)展機(jī)會(huì)。

確定目標(biāo)：人的一生有大大小小的目標(biāo)，為自己定下若干個(gè)小目標(biāo)，逐一實(shí)現(xiàn)后，心里就像是增加了動(dòng)力，能夠激勵(lì)你不斷地朝向另一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

想要被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)并且重用，就要先曬一曬你的優(yōu)勢(shì)，這樣才能為即將到來(lái)的機(jī)遇做好準(zhǔn)備，甚至為自己制造出本來(lái)沒(méi)有的機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)，在職場(chǎng)如果想出人頭地，就要在該出頭時(shí)出頭。

這些老板，一定不能跟

“君不賢，則臣投別國(guó)”，韓信舍項(xiàng)羽投劉邦，成就了一番豐功偉業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)，跳槽并不是什么難堪事，棄暗投明是你應(yīng)有的權(quán)利。

你或許有過(guò)這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你面試的時(shí)候，那似乎是一個(gè)理想的職位，處處符合你的要求，你甚至以為自己終于找到了一份好工作。你把全部心思都放在公司里，希望一展所長(zhǎng)。可是到后來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己所做的只是一些很瑣碎而且毫不重要的事情。換言之，你被拋到了一個(gè)閑置的位置上。上司答應(yīng)交給你一份具有挑戰(zhàn)性且有創(chuàng)意的工作，可事實(shí)是這份工作讓其他同事瓜分了。此時(shí)的你又生氣、又埋怨，懊悔自己當(dāng)初做了錯(cuò)誤的選擇。

然而，這種情況卻不一定意味著你跟錯(cuò)了人，所以在你未采取行動(dòng)向上司遞辭職信以前，還須三思。如果你是首次在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，對(duì)很多事情仍感到陌生，你需要多做、多問(wèn)、多學(xué)習(xí)，而不該養(yǎng)成練精學(xué)懶的性格，更不可以斤斤計(jì)較。你要這樣想，能夠有機(jī)會(huì)讓自己深入了解自己的工作，什么事情都讓自己動(dòng)手去做，這是一種福氣。

相反，如果你對(duì)現(xiàn)今的工作不感興趣，無(wú)法從中獲得成就感，最令你耿耿于懷的是，你的工作性質(zhì)根本與你想象中的相差太遠(yuǎn)，例如，面試之時(shí)，上司答應(yīng)讓你擔(dān)任他的私人助理，結(jié)果其他同事把你當(dāng)做勤雜看待，事無(wú)大小，都叫你去跑腿，遇到這種不合理的現(xiàn)象時(shí)，你應(yīng)該直接跟上司談?wù)勛约旱母惺芘c想法，這樣，事情可能會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，上司也會(huì)重新重視你的價(jià)值。

但是如果你遇到下列情況，便說(shuō)明你是跟錯(cuò)了人，也許這就是你跳槽的理由：

經(jīng)營(yíng)不善，老板沒(méi)有眼光；

經(jīng)營(yíng)不透明，老板把公司及員工當(dāng)成私人物品；

有能力的人紛紛辭職，無(wú)能力的人受到重用；

中層干部萎靡不振；

高層干部獨(dú)斷專(zhuān)行；

總之，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放性的社會(huì)，工作也是一種雙向的選擇。“貴人”有權(quán)選擇你，你也有權(quán)選擇“貴人”。跟對(duì)了人，則事半功倍，跟錯(cuò)了人，則碌碌無(wú)為，因此說(shuō)，好的莊稼一定要種在沃土里。下面的故事就是告訴我們應(yīng)該怎樣謹(jǐn)慎地選擇老板。

漢雷在賓州大學(xué)攻讀的是冶金工程，與推銷(xiāo)工作完全脫節(jié)，他在假期中，曾到一家鋼鐵公司工作，想學(xué)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。快到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他發(fā)覺(jué)在工廠里工作并不比推銷(xiāo)工作更有意義，于是他跟鋼鐵公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人商量，是不是可以讓他做外務(wù)工作，到外面去做推銷(xiāo)員。

漢雷當(dāng)時(shí)得到的答復(fù)是：“除非你在公司中熬到頭發(fā)白了，否則，不可能有當(dāng)推銷(xiāo)員的機(jī)會(huì)。”漢雷不想虛度光陰，在他父親的推薦下，他去了普羅克特·蓋勃公司。