普羅克特·蓋勃公司是美國(guó)著名的清潔劑制造廠商，在這個(gè)公司里工作的人員，只要在工作上有杰出的表現(xiàn)，馬上就會(huì)被升到更高一級(jí)的職位，不論年齡、資歷，甚至不重視學(xué)歷。漢雷對(duì)自己的能力是深具信心的，因此，他很快就對(duì)這項(xiàng)人事制度發(fā)生了興趣。他相信，只要他在這個(gè)公司里干下去，他一定是有前途的。

這時(shí)候，正好普羅克特·蓋勃推出一種新產(chǎn)品——汰漬清潔劑，需要在市場(chǎng)上大力進(jìn)行宣傳、銷售。漢雷立刻抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的推銷能力，一面與同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一面與同事之間展開業(yè)務(wù)競(jìng)賽。一年中，他在同一推銷地區(qū)連獲三次第一。這樣一來(lái)，便得到了調(diào)升的安排——公司任命他為洛杉磯地區(qū)的高級(jí)推銷員。

在此后的三年中，漢雷又獲得了兩次升遷，其職位已接近地區(qū)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，普羅克特·蓋勃公司已是全美大企業(yè)中排名前二十位的了不起的企業(yè)了，他們培養(yǎng)管理人才的優(yōu)良制度在當(dāng)時(shí)是出了名的。漢雷看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，所以下定決心，一定要在這個(gè)企業(yè)出人頭地。又過(guò)兩年之后，漢雷升任為地區(qū)經(jīng)理。

在職場(chǎng)上，或許要找到一個(gè)完全能符合你要求的貴人很難，但至少我們要注意千萬(wàn)不要過(guò)多地把時(shí)間浪費(fèi)在以下幾種類型的上司身上。

多疑型。

傲慢型。

無(wú)能型。

吝嗇型。

嫉賢妒能型。

任人唯親型。

下面就是一個(gè)任人唯親的例子。

來(lái)自湖南的文祥在家鄉(xiāng)的一家服裝廠當(dāng)車間主任。服裝廠里除了他，很多人是廠長(zhǎng)的親戚。這種事情在家族企業(yè)非常普遍。廠里的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的小舅子，采購(gòu)科長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的妹夫。他們平時(shí)在廠里作威作福，威風(fēng)八面，工人們意見(jiàn)很大，因此辭職的人不在少數(shù)。

盡管廠長(zhǎng)比較看重精通技術(shù)、善于管理的文祥，并委以重任，但文祥定的規(guī)章制度與決策在車間里卻往往得不到執(zhí)行，其原因就是廠長(zhǎng)的親戚根本不把他放在眼里。文祥和廠長(zhǎng)就執(zhí)行的問(wèn)題作了幾次溝通，也沒(méi)有什么效果，便心灰意冷，睜一只眼閉一只眼地混日子。

跟人是一門藝術(shù)。路對(duì)了人、跟好了人，你上樓時(shí)有人扶，過(guò)河時(shí)有人渡，不小心摔跤了有人替你用海綿墊在身下，落水了有人拋救生圈。反之，如果跟錯(cuò)了人，你在上樓時(shí)有人踹，過(guò)河時(shí)有人拆橋，摔倒了有人踩幾腳，落水了有人扔石頭。另外，還有一種情況也可以認(rèn)為是跟錯(cuò)了人，那就是對(duì)方想扶你渡你、保你護(hù)你，卻總是心有余而力不足。

跟錯(cuò)人的后果往往比沒(méi)有貴人提攜更嚴(yán)重，因此，我們要謹(jǐn)慎地選擇貴人。所謂伯樂(lè)善識(shí)千里馬，然而，在當(dāng)今社會(huì)，千里馬同樣需要會(huì)識(shí)伯樂(lè)。不然你即使在河中間摸著了過(guò)河的石頭，也只會(huì)打滑掉進(jìn)水里。

跟對(duì)人是前提，跟住人是關(guān)鍵

所謂賢臣終須靠明主，跟對(duì)人的重要性已經(jīng)是不言而喻的了。但是在很多時(shí)候，我們往往不是因?yàn)闆](méi)有跟對(duì)人而失敗，而是因?yàn)楦鷮?duì)了人卻不能堅(jiān)持，從而東張西望，總想著另攀高枝，另尋明主，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)眼前的才是最適合自己的老板，從而喪失了絕佳的機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度上來(lái)看，在跟對(duì)人的時(shí)候能夠跟住人則是成功的關(guān)鍵。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)人才流動(dòng)性很高的時(shí)代，人才和老板都是一個(gè)雙向選擇的關(guān)系。老板可以選擇你，你同樣可以選擇老板。正因?yàn)槿绱耍芏嗳吮憧偸切那楦≡辏荒馨卜€(wěn)地工作，總想著棄暗投明，跳槽到更好的地方去。縱然，經(jīng)過(guò)冷靜的分析和考慮，認(rèn)為跳槽的地方確實(shí)是更適合自己發(fā)揮的平臺(tái)的，跳槽當(dāng)然是明智之舉。然而，如果只是盲目地想要一朝麻雀變鳳凰，總想一跳便鯉魚躍龍門的，則往往是越跳越往下走。因此，盡管說(shuō)跟對(duì)人很重要，跟住人同樣也很重要。

下面這個(gè)例子就是盲目跳槽的反面典型：

志坤畢業(yè)于北京一所高校，并順利進(jìn)入一家合資公司，在行政部做職員。剛進(jìn)入公司的那段時(shí)間，志坤工作非常賣力，在業(yè)務(wù)方面也肯下工夫鉆研，工作能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，因此半年之后，便進(jìn)入人力資源部。

在人力資源部工作了近一年時(shí)間之后，他升任招聘專員，開始負(fù)責(zé)公司人才的選拔招聘，在此崗位上也發(fā)揮得很不錯(cuò)。但在此后的兩年時(shí)間內(nèi)，公司已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，很少有人員進(jìn)出，因此志坤在招聘專員的職位上一直沒(méi)有變化，而薪水也一直在6000元左右徘徊，這讓他感到有些不甘心了。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他從自己的朋友那里得知一家私營(yíng)企業(yè)招聘人事主管，于是準(zhǔn)備了一份簡(jiǎn)歷投遞過(guò)去，并馬上得到了回應(yīng)。他迫不及待地向原公司遞交了辭職報(bào)告，很快來(lái)到新公司上班。但由于他以前沒(méi)有人事主管的工作經(jīng)驗(yàn)，試用期內(nèi)，并沒(méi)有完全發(fā)揮出自己的能力，以至于老板對(duì)他的能力產(chǎn)生了懷疑，因此向他提出了苛刻的條件：想留下可以，但是月薪只有4000元。一時(shí)沒(méi)有更好去處的志坤只能暫時(shí)委屈自己，而別無(wú)他法。

在其后的2年時(shí)間內(nèi)，志坤為了找到合適的公司，頻繁跳槽了4次，而月薪也一直在2000～4000元之間波動(dòng)，再也沒(méi)有回到過(guò)6000元的高點(diǎn)。

從上面的例子看，跳槽并不一定是一種上升，如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重的思考便盲目地跳槽，則你得到的很有可能是與你的期望完全相反的結(jié)果，正如上面例子中的志坤一樣。其實(shí)，過(guò)去的工作都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和積累，跳槽則意味著這種積累的中斷和重新開始。如果你的跳槽不是在你的積累到達(dá)一定程度，有了質(zhì)的飛躍的時(shí)候，那么這種積累的中斷和重新開始自然會(huì)給你的職業(yè)規(guī)劃和能力的鍛煉帶來(lái)?yè)p失，那么這樣的跳槽便是失敗的跳槽。

雖然說(shuō)在現(xiàn)代社會(huì)跳槽已經(jīng)不能再用老眼光來(lái)看待了，但是，如果太頻繁地跳槽，無(wú)疑會(huì)讓其他的用人單位對(duì)你的心態(tài)和能力產(chǎn)生懷疑，這自然是對(duì)你人生的一種負(fù)面的影響。

關(guān)羽千里走單騎的故事大家都是耳熟能詳?shù)牧恕ⅰ㈥P(guān)、張三英雄自桃園結(jié)義以來(lái)便一直是生死與共。關(guān)、張二人對(duì)劉備可以說(shuō)是忠心耿耿，絕無(wú)二心。徐州一戰(zhàn)，關(guān)羽敗北，保護(hù)著劉備妻子等家小被曹操軍馬包圍在一座山頭上。張遼上山勸關(guān)羽投降曹操，關(guān)羽思考再三，答應(yīng)降曹，但有三個(gè)條件：一，只降漢朝，不降曹操；二，用劉備的俸祿養(yǎng)他的二位嫂子；三，一旦知道劉備的下落，便要去尋找他。

隨后，在曹操與袁紹的大戰(zhàn)中，關(guān)羽得知了大哥劉備的下落，于是他便保護(hù)二位嫂嫂前去尋找劉備。雖然曹操百般阻攔和挽留，關(guān)羽終不為威逼利誘所動(dòng)，執(zhí)意要前去尋找劉備。

一路上，曹操設(shè)下了重重埋伏，關(guān)羽千里走單騎，過(guò)五關(guān)斬六將，始終不忘與劉備的結(jié)拜之義，最后終于與劉備重逢。隨后，在劉備的帶領(lǐng)下，三兄弟招兵買馬，共圖霸業(yè)，終于成就了三國(guó)鼎立之勢(shì)，成了彪炳青史的英雄。

其實(shí)，以關(guān)羽的才能，在曹操手下同樣能夠獲得重用，成就一番事業(yè)。而且，當(dāng)時(shí)曹操的勢(shì)力遠(yuǎn)比劉備大，投奔曹操某種程度上來(lái)說(shuō)未嘗不是棄暗投明。然而，如果他這樣做，雖然也能成就一番事業(yè)，但是一世的英名卻會(huì)由此毀于一旦，也會(huì)遭到天下人的唾棄。而正是他這種始終忠于劉備的忠心，使得他成了“義”的代名詞。

劉備是一代英才，關(guān)羽看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，所以甘愿為他赴湯蹈火，在所不辭，這一點(diǎn)上可以說(shuō)關(guān)羽跟對(duì)了人。然而，在曹操的威逼利誘下，關(guān)羽不為所動(dòng)，始終牢記與劉備的結(jié)義之情，這點(diǎn)上則是跟住了人。正是這種跟對(duì)人又跟住人的做法使得他最終幫助劉備建立了不朽的偉業(yè)，也成就了自己的一世英名。

在今天的商業(yè)時(shí)代，雖然很多人不再講情義和忠心。但品行卻依然是公司考量人才的重要方面。跟對(duì)人體現(xiàn)的是你的眼光，跟住人則是一種堅(jiān)持和意志，跟對(duì)人又能跟住人則會(huì)讓你名利雙收。