2.1.2 PMO統籌戰略管理的優勢

在PMO的系列職能當中，戰略管理是其中最重要的職能之一。PMO可以通過戰略管理職能，統籌確定組織的長期愿景及目標，制定相應的戰略計劃，根據組織的戰略方向來選擇項目，確定項目的目標和優先級，并確保項目與組織戰略的一致性。

PMO統籌戰略管理的工作需要提供整體化的管理方法，幫助組織實現戰略目標，提高項目、項目集和項目組合的執行效率、成功率和績效結果。主要通過以下幾個方面實現：

●持續穩定發揮能力。戰略管理的生命周期包括分析、制定、實施、評估及閉環，以及類似項目所在行業的市場分析及商業化飛輪推演。PMO從業者具有較強的項目管理專業能力，能夠可持續地、穩定地發揮戰略管理能力。

●提高目標一致性。PMO可以確保項目組合、項目集、項目與組織的戰略目標保持一致，幫助組織選擇和優化項目組合，提高各業務單元的目標一致性。

●優化資源分配。PMO可以對組織的資源進行有效的管理和分配，確保資源的合理利用，避免資源的浪費和過度分配。

●提高目標成功率。PMO可以提供項目管理的專業知識和經驗，幫助項目團隊制定和執行項目計劃。通過提供項目管理方法和工具，PMO可以提高項目的執行效率和成功率，減少項目失敗的風險，從而提高目標達成的概率。

●促進知識共享。通過建立和維護項目管理的最佳實踐與經驗庫，PMO可以幫助組織吸取項目的經驗教訓，提高組織的學習能力和適應能力，進而降低項目成本，提高項目成功概率。