2.1 概述

2.1.1 戰略管理

戰略與企業的使命、愿景和價值觀密切相關。

愿景是對組織未來期望狀態的描述，它可以激勵和激發員工的工作熱情與動力。愿景通常是一個長期的目標，描述了組織希望成為的樣子。組織愿景可以作為一個指導原則，幫助組織制定長期戰略目標和規劃。

使命是組織存在的原因和目的，它描述了組織為何存在以及為誰提供價值。使命為組織提供了一個明確的方向和目標，幫助組織在制定戰略時保持一致性。組織使命可以幫助組織確定適合自身使命的戰略方向和行動計劃。

價值觀是組織所堅持的核心價值和行為準則，它反映了組織的文化和道德觀念。價值觀對于組織的戰略非常重要，它可以幫助組織建立良好的組織文化，吸引和保留優秀的人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度。在戰略中，組織價值觀可以幫助組織制定符合價值觀的戰略目標和行動計劃。價值觀可以塑造企業文化，影響整個組織的人。

戰略制定需要在遵循價值觀的基礎上，確定能最有效地幫助組織實現其愿景和使命的方案。戰略的制定需要考慮外部環境和內部資源能力狀況，以確定組織的發展方向、達成目標的途徑和手段。戰略是競爭的產物，最早用來指有關戰斗的謀劃，而在組織經營管理中，戰略被延伸和應用于組織層面。通過戰略管理，組織能夠更好地適應變化的外部環境，提高競爭力，實現長期可持續發展。

愿景可以分解出組織戰略，組織戰略分解出具體的組織目標，組織目標進一步分解成任務，包括具體的步驟、各步驟所需的時間、相關責任人、行動過程和策略等。組織會篩選什么樣的人，鼓勵什么，不鼓勵什么，背后都是以組織價值觀為準繩。根據價值和收益等評價標準，組織可以篩選、關聯相關任務，從而形成項目組合、項目集和項目。

戰略和項目是組織成功的兩個關鍵要素。這里的“項目”參考組織級項目管理的三個層次域，特指包括項目、項目集、項目組合三個層次的范圍。PMO與戰略和項目的關系如圖2-1所示。戰略為項目指明了方向和目標，項目是實現戰略的手段。戰略為項目、項目集、項目組合的實現提供了積極、必要的組織環境。反之，項目、項目集和項目組合是實現戰略的重要路徑和支撐。PMO通過監控和治理項目、項目集、項目組合，調整項目計劃以適應變化的市場環境和組織戰略目標，并通過及時解決過程中遇到的風險和問題來確保項目按時、按預算、按戰略方向推進，從而確保項目管理活動與組織戰略目標的一致性。

戰略管理的核心，是確定和實施組織的長期發展方向和競爭優勢。它通過確保戰略與使命、愿景和價值觀的一致性，提高競爭力以及有效利用資源，使組織能夠在競爭激烈的市場環境中取得成功。戰略管理對組織發展主要有以下作用。

●幫助組織明確目標和方向。通過戰略管理，組織能夠深入分析外部環境和內部資源，確定適合自身發展的目標和方向，有助于組織集中資源和精力，避免盲目行動和資源浪費。

●促進資源的有效配置。戰略管理通過評估組織的資源和能力，確定資源的最佳配置方式，以支持戰略的實施，有助于組織優化資源利用，提高效率和效益。

●提供有效的執行框架。戰略管理將戰略轉化為具體的行動計劃，并建立相應的績效評估和控制機制，有助于組織明確責任和權力，推動戰略的順利實施。