我培養拆商的五個階段

我培養拆商的過程，大致可以分為以下五個階段。

第一個階段：多想幾步。

在25歲以前，我一直都覺得自己不是一個天賦很高、運氣很好的人，“無腦”地做事，總會不斷踩“坑”：學習同樣的內容，我總是比別人慢幾步；如果我沒有想好就去冒險，那一定會碰壁；要是我干了什么壞事（比如讓同學幫我寫作業），就一定會被發現，得到相應的教訓。

我意識到，自己不能繼續“無腦”地做事了，否則面對的只有踩不完的“坑”。于是，我開始有意識地謀定而后動。在做任何事之前，我先羅列出每一種可能的選擇，再將它們可能呈現的結果分別列出來，讓自己養成預判的習慣。

最開始，羅列可能性和預判對我來說都很困難。但第一次預判正確后，我得到了很強的正反饋，開始對這樣的思維習慣上癮。

這樣做的好處就是，我能在自己的世界里更好地預見問題。我將它稱為在“一元世界”中挖掘深度。

第二個階段：看見他人。

我發現，除了需要做好自己，還需要與其他人交流協作。由于一開始我將精力都放在了認真做事上，沒有顧及他人的感受，也沒有用好的方式和他人交流，導致我經歷了很長一段時間“吃力不討好”的階段：認真做事，卻不受大家歡迎；干最多的活，卻要背最大的“鍋”。

我逐漸明白，我不僅要在自己的“一元世界”里深度挖掘，更需要在有其他人參與的“二元世界”和“多元世界”里繼續探尋。

每個人的成長環境不同，思維方式、做事風格都不同，我不能只在自己的世界里“自嗨”。于是，我開始嘗試走進他人的世界，和朋友、家人聊一聊對一些事的看法，了解不同人的視角；在相互配合做完一件事后詢問對方的感受，看有沒有優化和進步的空間。

這樣做了一段時間后，我發現自己再面對問題時，大腦中涌現出不同角色的感受、可能產生的后果和影響等，不再只從自己這個單一的維度出發看待問題了。

我讓自己在與他人相處時，盡可能地提升識別和理解多種角色的能力，我將這種能力稱為在“多元世界”中提升自己的容納度。

第三個階段：考量多線的復雜因果。

后來，我開始意識到，僅僅處理好自己的事情和與他人的關系，仍然是遠遠不夠的。事情的發展并不是簡單的一因一果，更多的是多因一果、一因多果，或者是多因多果。

于是我做了兩件事。

第一件事是提升自己。我瘋狂地復習英語，參加托福考試，去美國讀法律專業的研究生，繼續深造。我換了一個環境，讓自己接受更多新的挑戰，不斷面對問題、解決問題，我的思考維度得到了拓展和提升。

第二件事是刻意練習分析復雜事件的多因多果關系。我強迫自己對每一件事進行復盤，并且盡可能多地找出對應的起因和可能造成的結果。練了半年后，我發現自己已經養成了這樣的思維方式，并且提升了自己的反應速度。

我讓自己在多線環境中盡可能地提升思維速度，我將它稱為在“多線因果”中拓展思維的廣度。

第四個階段：將問題拆解到極致。

2015年，我去美國后不久，就正式開啟了創業之路。我發現，如果想把一件事情做成，就必須把中間的環節拆開。這些環節看似簡單，實際上有許多小細節、小事情需要處理。

比如，我最開始做的是華人快遞。因為是第一次創業，我擔心自己會虧錢，就開始拆解此次創業有可能涉及的花銷項，我將它們拆成了三個方面：第一，房租；第二，人工；第三，物業費和水電費。

接下來，就是如何用最小的成本，逐一解決這三個問題。

對于房租，我找到了當地的華人超市，和對方談使用對方的場地，給對方分利潤。對于人工，由華人超市的收銀員來指導客戶填寫快遞單，費用也包含在上述利潤中。至于物業費和水電費，既然是合作伙伴，超市自然不會額外收取我的費用，這部分成本等于零。

解決完這些問題后，我和華人超市的老板達成共贏，將當地華人的流量用到極致，也降低了自己的風險。

這是我第一次為創業做出如此清晰的拆分，將事情一件件地落地執行，并拿到結果。也讓我對處理問題時需要將問題拆分成幾個節點，怎么拆分、怎么解決，有了清晰的體驗。從這個階段開始，我逐步形成了縱觀全盤的思維方式。

在面對較大的問題或任務時，我會盡可能細致地拆解出落地方案，我將它稱為在“極致拆解”中提升可行性。

第五個階段：謀全局，居安思危。

2020年，我從美國回到國內。當時，我正經營著在亞馬遜平臺上的電商業務，每天都有上千個訂單，景象一派繁榮。

但我的內心十分不安，因為我們獲取流量和排名的方式，并不是靠真實的數據、口碑和品牌一點點累積起來的，而是用了很多取巧的方法。雖然這些方法在跨境電商行業內也是公開的秘密，都是為了讓店鋪持續排在前面，獲取更多的平臺流量和訂單，但我隱隱覺得，總有一天平臺會找我們算賬，我們一定會被處罰。

于是，我開始規劃“品牌獨立站”，踏踏實實地做好產品和品牌，給自己布局新的、長遠的出路。

果然，過了大半年，亞馬遜發生“黑天鵝”事件，很多店鋪被處罰，我的所有店鋪都被封了，店鋪里還有200多萬美元沒來得及提取，再加上運輸途中的、海外倉里的貨物，價值近800萬元人民幣，我們一共損失大約2000萬元人民幣。

我非常慶幸，那時我的品牌獨立站已經看到起色，我選擇的是品牌之路，一條難走但正確的路。

從那時起，我就養成了謀全局的意識，居安思危，建立自己的壁壘，并且在多個維度上未雨綢繆。

我讓自己在日常生活和工作中，盡可能扎實地打好基礎，提前解決問題。我將它稱為在“居安思危”中提升前瞻性。